獲得幫助的最好方式是給予別人幫助。但是要建立強(qiáng)有力的工作關(guān)系還有另外一個同樣重要的步驟。
當(dāng)你由衷而真誠地表達(dá)你的感激的時候,你就對你表達(dá)感激的對象產(chǎn)生了強(qiáng)大而持久的影響。
但我忘記了這樣做也會對你自己產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。
Thankaday.com是一個幫助人們記錄并分享感謝的工具,人們可以用一種方便而有趣的方式分享他們的感激之情,正如Thankaday.com的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Warren Shaeffer所說,“……為某個人送上真摯而誠懇的感謝是非常有好處的,無論對于送出感謝的人還是對于收到感謝的人來說都是如此……如同William Ward所說的那樣,‘覺得感激但是不分享這種感激之情就好像打包了禮物卻不送出一樣。’”
我們都有很多的感激,就像是已經(jīng)包好的禮物,準(zhǔn)備好了被送出,可是出于無論何種原因,我們沒有將這些禮物送給那些在我們的生命中出現(xiàn)并值得我們感謝的人。
沒有送出這些禮物并不僅僅剝奪了那些應(yīng)該被感謝、被感激的人得到感謝和感激的權(quán)利。我們也錯過了讓自己感覺更好的機(jī)會,也錯過了加強(qiáng)彼此聯(lián)系或者建立更好的人際關(guān)系的機(jī)會。
所以讓我們現(xiàn)在就動手改正吧。我現(xiàn)在就開始。
我曾經(jīng)為R.R. Donnelley工作了17年。我的職業(yè)生涯路徑雖然沒有曲棍球那樣漂亮的軌跡,但是仍然還是呈現(xiàn)很好的上升趨勢……直到我被解雇或者我自己辭職或者兩者同時發(fā)生的那一天。(雖然這看起來有些自相矛盾,但是如果這種情況也發(fā)生在你身上,你就會明白我是什么意思了。)
我打了很多電話。我見了很多招聘人員。我見了很多行業(yè)里的人。一無所獲。我聯(lián)系了我曾經(jīng)幫助過的人;他們應(yīng)該回饋我的幫助不是嗎?
仍然一無所獲。
然后Randy打來了電話。我曾經(jīng)和Randy在Donnelley共事;他比我要勇敢,在我離開幾年之前就另謀高就了。“嗨,”他說。“你應(yīng)該在這里工作。這家公司剛剛被一個投資集團(tuán)收購了,他們正在尋找能夠扭轉(zhuǎn)局勢的人。”
所以——盡管事實上當(dāng)時并沒有這樣一個空缺的職位——Randy還是拿了我的簡歷送給了合適的人,也是他——而不是我——促使并勸導(dǎo)負(fù)責(zé)招聘的人對我進(jìn)行面試。
當(dāng)然,我得到這份工作是因為我夠格。(事實證明他們?yōu)槲覄?chuàng)造了一份工作。)但是確實是他幫我打開了一扇我自己無法打開的大門。
如果沒有Randy,我就不會被面試,更不要說被雇傭了。Randy改變了我的生活——而他之所以這樣做并不是應(yīng)我的要求,也不是因為他覺得有義務(wù)這樣做,他這樣做僅僅是因為他想要這樣做。
現(xiàn)在,輪到我了。挑選一個曾經(jīng)幫助過你的人。挑選一個曾經(jīng)讓你的人生變得不同的人。挑選一個你沒有感謝過或者沒有用適當(dāng)?shù)姆绞礁兄x過的人。
然后讓感謝成為一個動詞。并且分享你的感謝。把那些已經(jīng)包裝好的禮物送出去吧。表達(dá)你的感激之情,用真誠而公開的方式。
每個人都喜歡得到禮物。每個人都喜歡贈送禮物。不要僅僅是心存感激——把你的感激表現(xiàn)出來。
這樣做只需要花幾秒鐘的時間,而值得你感激的人會喜歡——你自己也會喜歡。