自助式薪酬管理模式方案

發(fā)布于：05-02 文章來源：萬聘網(wǎng)

　在中國，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展善狀況，認證招聘網(wǎng)資深HR認為，自助式薪酬管理模式方案引進的過程中要注意以下幾個問題：

轉(zhuǎn)變思想

　企業(yè)未來發(fā)展的重要決定因素之一離不開員工，優(yōu)秀員工的每一個想法都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來驚喜，給企業(yè)帶來超額利潤，改變“我付錢、你干活”的薪金支付觀念；其次，現(xiàn)行的薪酬管理制度不能滿足吸引、留住和激勵員工的要求，我們需要對現(xiàn)行的薪酬管理制度進行改革，從思想上接受自助式薪酬管理制度；最后從企業(yè)自身發(fā)展和員工發(fā)展來看，自助式薪酬管理可以將兩者統(tǒng)一起來。企業(yè)發(fā)展能夠為員工提供更多、更豐富的薪酬內(nèi)容，比如說基本工資增加、更多的培訓深造機會等，員工個人發(fā)展也可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展，自助式薪酬管理有助于維護企業(yè)和員工的共同利益。

現(xiàn)行薪酬管理制度的改革

　改革有革命性改革和漸進性改革兩種方式：革命性改革涉及范圍大、力度深，力求將阻礙新的薪酬管理制度的絆腳石一下子鏟除，它要求企業(yè)成員不管是否喜歡這場改革無一例外的投入到改革中去；漸進性改革針對的范圍比較小，采取“先易后難、步步為營”的方式，“先易后難”是利用現(xiàn)有的機會從較易成功的領(lǐng)域入手，“步步為營”是一步一步的給企業(yè)和員工帶來喜悅，逐漸體現(xiàn)出自助式薪酬管理能夠給企業(yè)和員工雙方帶來好處。筆者認為，在我國實行薪酬管理制度的改革應采取漸進式改革方式。自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理理念，尚未被廣大企業(yè)和員工所接受，如果推行革命性改革方式可能會遇到很大阻礙。自助式薪酬管理可以先在小范圍內(nèi)進行試點實施，讓企業(yè)和員工逐漸適應這種全新的薪酬管理模式，如果試點失敗也可以將失敗造成的負面影響降到最低。

自助式薪酬管理制度可能會使企業(yè)在短期內(nèi)的薪酬支出增加

　這會影響企業(yè)的利潤，但從長期發(fā)展來看，采用自助式薪酬管理體制對企業(yè)是有利的，能夠吸引、留住和激勵員工，從而可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，帶來長期收益。

　自助式薪酬管理理念是企業(yè)薪酬管理理念的創(chuàng)新，強調(diào)員工在制定自己薪酬方案時的參與性，對企業(yè)吸引、留住和激勵人才具有特殊作用。在國外有一定的實施經(jīng)驗，但主要還是處于研究階段，自助式薪酬管理對我國企業(yè)來說是一種全新的薪酬管理理念，沒有實施的經(jīng)驗，需要對其做進一步深入的研究，從而制定出適合我國企業(yè)特點的薪酬管理模式。