房地產(chǎn)人力及薪酬優(yōu)化、績效考核重構(gòu)實操特訓(xùn)營

發(fā)布于：12-03

　　房地產(chǎn)人力及薪酬優(yōu)化、績效考核重構(gòu)實操特訓(xùn)營

　　面對行業(yè)逆境，尋求突破和發(fā)展成為房企的主要目的。發(fā)展的根本在于人，以 “人”為根本在逆境下的突圍也成為房企決策層必須思考的問題。

　　面對新形勢下的房地產(chǎn)市場，如何充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高團(tuán)隊效能，為企業(yè)突圍凝聚力量？我們認(rèn)為主要應(yīng)該以公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)為目標(biāo)，以人為根本，以崗位為突破口，以助企業(yè)在生存的前提下再求發(fā)展。具體戰(zhàn)術(shù)可以分為三步：第一，從結(jié)果角度出發(fā)，重塑崗位價值；第二，打通績效考核的管理脈絡(luò)，實現(xiàn)績效考核在業(yè)務(wù)管理和人管理的雙向通道；第三，建立和完善知識管理，將知識轉(zhuǎn)換為企業(yè)價值的同時，實現(xiàn)人的發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的前提。

　　臨近歲末，房企也進(jìn)入明年各項計劃制定的工作中，人力及薪酬優(yōu)化與績效考核重構(gòu)應(yīng)該如何做也成為當(dāng)前的首要任務(wù)之一。在此情況下，我們根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)的需求，研發(fā)出房企人力及薪酬優(yōu)化與績效考核重構(gòu)實操的課程！

　　期待您的參與！

　　【學(xué)習(xí)對象】房企人力資源管理者及中高層管理者等。

　　【課程收獲】

　　掌握崗位分析的要點和技巧；

　　掌握績效考核工具的應(yīng)用技巧和“人”與“務(wù)”相結(jié)合的考核框架設(shè)計；

　　了解薪酬體系和福利體系設(shè)計的思路和技巧。

　　了解任職資格體系設(shè)計的內(nèi)容

　　【課程大綱】

　　第一部分、新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　1、房企人力管理者應(yīng)該知道的經(jīng)濟(jì)形勢

　　1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

　　1.2 2015年房地產(chǎn)熱門事件盤點

　　1.3 偶然背后的必然——房地產(chǎn)的發(fā)展階段

　　2、新形勢下人力資源工作的展望

　　2.1人力資源工作的邏輯內(nèi)涵

　　2.2人力資源工作者應(yīng)具備的能力

　　2.3 新形勢下房地產(chǎn)人力資源從業(yè)人員的SWOT分析

　　2.4新形勢下人力資源工作突圍的策略

　　以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價值

　　完善績效考核范圍及結(jié)果應(yīng)用體系

　　承接公司戰(zhàn)略，落實“人”的發(fā)展

　　3、人力資源工作心得分享

　　3.1 分群管理

　　3.2 用人之長

　　3.3 團(tuán)隊觀念

　　第二部分、以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價值

　　4、重新定義結(jié)果

　　4.1 結(jié)果與結(jié)果思維

　　4.2 房地產(chǎn)人力資源工作結(jié)果盤點

　　5. 以結(jié)果為導(dǎo)向重塑崗位價值

　　5.1從房地產(chǎn)開發(fā)流程看部門設(shè)置優(yōu)化的必要性

　　5.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)

　　單項目地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

　　同城多項目公司組織架構(gòu)

　　異地管控公司組織架構(gòu)

　　集團(tuán)三級管控組織架構(gòu)

　　5.3 崗位說明書的價值

　　崗位說明書的意義

　　崗位說明書被束之高閣的原因

　　5.4 從結(jié)果出發(fā)重塑崗位說明書

　　以結(jié)果為突破點的崗位說明書編寫方法及演練

　　第三部分、優(yōu)化績效考核范圍及結(jié)果應(yīng)用體系

　　6、 認(rèn)識績效管理

　　6.1績效管理的意義和流程

　　6.2 房地產(chǎn)績效管理的特點

　　6.3 績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

　　知名房地產(chǎn)企業(yè)與其企業(yè)文化剖析

　　7. 經(jīng)典績效管理工具介紹

　　7.1 BSC工具應(yīng)用

　　BSC的起源與發(fā)展

　　房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍

　　7.2 KPI指標(biāo)工具應(yīng)用

　　KPI的特點與應(yīng)用

　　KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)

　　房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

　　7.3 360度考核工具及MBO的應(yīng)用

　　地產(chǎn)考核中的MBO

　　360工具的應(yīng)用范圍與技巧

　　8、績效考核推進(jìn)技巧

　　8.1 房地產(chǎn)企業(yè)常見的績效考核與薪酬體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系

　　年薪制及應(yīng)用范圍

　　崗位績效制及應(yīng)用范圍

　　項目制及應(yīng)用范圍

　　提成傭金制及應(yīng)用范圍

　　關(guān)系協(xié)議制及應(yīng)用范圍

　　8.2 績效考核指標(biāo)指定的原則和技巧

　　績效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則

　　定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的關(guān)系與設(shè)定

　　BSC應(yīng)用——年度業(yè)績責(zé)任書的編制

　　KPI /MBO應(yīng)用——工作計劃的制定及目標(biāo)管理

　　推動績效考核落實的有效工具——會議管理

　　8.3 績效對人考核的管理應(yīng)用

　　從結(jié)果出發(fā)看對人考核的范圍

　　關(guān)于能力的解讀

　　360度考核的應(yīng)用——能力與工作結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系

　　對人能力考核的流程體系及關(guān)鍵節(jié)點

　　9、 績效結(jié)果的直接應(yīng)用——薪酬管理

　　9.1 考核與薪酬密不可分

　　9.2 薪酬的三大原則

　　9.3薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)

　　崗位評價工具的演變與發(fā)展

　　崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

　　崗位評價組織技巧

　　因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計）

　　9.4 薪酬應(yīng)用實戰(zhàn)要點

　　起薪點確定方法

　　薪酬元素的確定的常見工具

　　9.5福利管理

　　福利的意義及常見操作誤區(qū)

　　如何制定福利標(biāo)準(zhǔn)

　　第四部分、承接公司戰(zhàn)略，落實“人”的發(fā)展

　　10、 以任職資格為框架搭建員工職業(yè)發(fā)展通道

　　10.1 任職資格體系說明

　　10.2 房地產(chǎn)職業(yè)發(fā)展通道盤點

　　11. 提升培訓(xùn)效能的有效方法

　　11.1 培訓(xùn)效能與培訓(xùn)模式的關(guān)系

　　11.2 培訓(xùn)效能低的原因

　　11.3 常見培訓(xùn)模式的操作技巧

　　11.4 知識管理對提升培訓(xùn)效能可行性探析

　　第五部分、房企人力及薪酬優(yōu)化與績效考核重構(gòu)師生互動研討會

　　【授課老師】

　　劉洪濤：專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人、知名上市公司人力資源高級經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。劉老師具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計、團(tuán)隊組建、管理搭建及落地實施工作；曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。

　　服務(wù)企業(yè)主要包括：中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯（中國）、嘉德集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、禹洲集團(tuán)、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。劉老師多年來對房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程，其授課特點主要根據(jù)成年人學(xué)習(xí)的屬性，采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將管理理論與人力資源工作實踐有效結(jié)合，以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。