連鎖藥店薪酬激勵需把握“三性”

發(fā)布于：01-19

　　連鎖藥店薪酬激勵需把握“三性”

　　一位知名企業(yè)家曾說的一席話：“企業(yè)不一定非要做大規(guī)模，用心打造一個優(yōu)良的中小企業(yè)也是明智的選擇，因為良好的企業(yè)才有較快的發(fā)展速度，良好的標志首先是員工的工資較高，高薪對人才的吸引力也較大。”可見，在人力資源管理中，加薪的策略遠比減薪高明得多。但筆者認為，實施加薪策略時要注意以下幾點：

　　及時性

　　薪酬調(diào)整要及時。有的藥店經(jīng)理過分追求效益的最大化，為了提升效益不惜犧牲員工的利益，該加薪時不加薪；有的藥店在效益不好時，號召員工們與藥店共渡難關，降低員工的薪水，效益好了之后卻不及時給員工們加薪，結(jié)果使得員工成了藥店的廉價勞動力，造成員工們產(chǎn)生“效益好壞收入一個樣”的想法，影響了員工們的積極性和創(chuàng)造性。

　　差異性

　　加薪要根據(jù)員工的貢獻大小進行，不能搞平均主義，要體現(xiàn)出“多勞多得”的原則。對于那些為藥店的發(fā)展做出突出貢獻的員工，要讓他們感受到藥店的關心，感受到自身的價值。加薪時不要害怕員工們得到的太多，因為員工們得到的越多，藥店得到的就更多，藥店的發(fā)展?jié)摿σ簿驮酱蟆?

　　公開性

　　現(xiàn)在有的藥店為了避免員工之間攀比，對員工的薪水進行保密，員工與員工之間，互相不知道具體的薪水是多少，發(fā)獎金時以給“紅包”的形式進行，誰得了多少獎金只有領導和員工本人知道。這種做法看似減少了員工之間的攀比，可事實上卻讓有的員工產(chǎn)生了“多勞沒有多得”的認識。因此，藥店在加薪時，應該盡量采取民主、公開的方式進行，通過加薪，在藥店內(nèi)部形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。