薪酬多元化管理的對(duì)策建議

發(fā)布于：11-07 文章來(lái)源：來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

　　1.原則要明確。薪酬制度的管理工作，首先要秉承的就是公平公正原則。企業(yè)在制定薪酬模式的時(shí)候，要照顧到大局觀，要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)大部分員工的人生價(jià)值觀，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。然后就要明確多元化薪酬制度的目的是激勵(lì)員工，所以企業(yè)制定的薪酬模式要注意到多勞多得的績(jī)效優(yōu)先原則，員工薪酬多少和績(jī)效是呈正比的。最后就是企業(yè)制定的薪酬制度要和企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)一致起來(lái)，這樣一來(lái)多元化薪酬模式的實(shí)現(xiàn)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的間接實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然企業(yè)還要用合理的薪酬模式來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，留住本部?jī)?yōu)秀人才的同時(shí)要吸引外部?jī)?yōu)秀的人才，這也是多元化薪酬管理過(guò)程中需要注意到的一點(diǎn)。
　　2.制定健全的薪酬體系。從調(diào)查的情況來(lái)看，以往企業(yè)在制定薪酬體系的時(shí)候往往并沒(méi)有考慮到員工的切身利益，他們只是站在企業(yè)的角度來(lái)看，這樣的薪酬管理模式雖然可能對(duì)企業(yè)有利，但是卻在員工方面存在很多漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。員工是企業(yè)的主體，也是基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該充分知道員工的需求，在薪酬管理方面，靈活多變，讓員工和企業(yè)站在一條線(xiàn)上，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，形成一個(gè)良好的雙贏循環(huán)局面。健全的薪酬管理體系一是要體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部不同績(jī)效員工的不同價(jià)值存在，二是要維護(hù)住員工隊(duì)伍，打造企業(yè)形象，吸引人才加盟。只有這樣健全的薪酬管理體系，才能和諧統(tǒng)一企業(yè)和員工之間的關(guān)系，打造良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。
　　3.績(jī)效和薪酬掛鉤。多元化的薪酬管理，要求企業(yè)按照員工績(jī)效來(lái)制定和規(guī)劃薪酬體系。只有兩方面相輔相成，才能形成良好的企業(yè)氛圍，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。