某大型民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目成功案例

發(fā)布于：11-03

　　某大型民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目成功案例

　　某大型民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)

　　績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目成功案例

　　項(xiàng)目概況：

　　客戶為將要上市的房地產(chǎn)集團(tuán)公司，公司定位于省域化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量迅速增長(zhǎng)，集團(tuán)管理半徑過(guò)大，人力資源不足，對(duì)管理人員控制減弱，集團(tuán)實(shí)行的“集團(tuán)－大區(qū)－項(xiàng)目”三級(jí)架構(gòu)中在目標(biāo)制定、執(zhí)行監(jiān)控和考核評(píng)估中存在一系列問(wèn)題。

　　該項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理方案實(shí)施建議與輔導(dǎo)、薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)方案實(shí)施建議與輔導(dǎo)。

　　客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

　　1、績(jī)效管理不完善，考核體系不完整，已有考核指標(biāo)不科學(xué)，考核執(zhí)行不力；

　　2、薪酬激勵(lì)體系不健全，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，薪酬結(jié)構(gòu)不夠完善，需要建立系統(tǒng)的調(diào)薪機(jī)制；

　　3、缺乏對(duì)員工完整的職業(yè)生涯規(guī)劃，晉升渠道過(guò)于單一，僅僅依靠行政晉升，難以滿足日益增加的職業(yè)發(fā)展要求，需要建立系統(tǒng)科學(xué)的選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、置業(yè)顧問(wèn)的薪酬和績(jī)效管理需要單獨(dú)設(shè)置。

　　海納英才解決方案：

　　1、建立兼顧項(xiàng)目考核和職業(yè)發(fā)展?jié)摿己说娜?jí)績(jī)效管理體系；

　　2、從項(xiàng)目考核、管理人員績(jī)效考核到非管理人員的績(jī)效考核，形成考核的梯度鏈條關(guān)系；

　　3、基于項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目季度考核指標(biāo)庫(kù)，每季度根據(jù)不同階段進(jìn)行選??；

　　4、項(xiàng)目季度考核的結(jié)果和相應(yīng)的集團(tuán)以及城市公司的崗位考核結(jié)果掛鉤；

　　5、通過(guò)設(shè)置管理序列、專(zhuān)業(yè)序列、事務(wù)序列來(lái)解決晉升渠道過(guò)于單一的問(wèn)題；

　　6、購(gòu)買(mǎi)Z房地產(chǎn)企業(yè)薪酬調(diào)查，套算河北地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估，擬定出寬幅薪酬排列表，所有崗位都為7或9級(jí)寬幅薪酬，共55級(jí)；

　　7、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系的建立。

　　海納英才培訓(xùn)與服務(wù)：

　　崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括：薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路；崗位價(jià)值評(píng)估概述；崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)；崗位價(jià)值評(píng)估操作要點(diǎn)。