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方正集團高級副總裁兼首席財務(wù)官（CFO）余麗升任方正集團總裁。方正集團董事長魏新表示，余麗因其在方正集團突出的業(yè)績亦受到北京大學(xué)和方正集團董事會的高度認(rèn)可。
近些年，隨著CFO在職能上的拓寬和提升，使得這個崗位上的高管更容易走向臺前，挑起公司的大梁。同時，由于女性高管在CFO職位上的比例相對其他高管職位更具優(yōu)勢，使得她們的晉升顯得更加突出。
1/5CEO出身于CFO
近些年，CFO的工作職責(zé)趨向于“廣譜化”，與五年前相比，除了資金管理和納稅籌劃這些由于中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的固有問題導(dǎo)致CFO不得不高度關(guān)注的兩個環(huán)節(jié)外，內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、投融資、戰(zhàn)略成本管理，甚至信息化環(huán)節(jié)都成為當(dāng)前CFO們發(fā)揮主導(dǎo)性的領(lǐng)域。
說到知名的CFO，不得不提起聯(lián)想集團原高級副總裁兼CFO馬雪征，她曾因主導(dǎo)聯(lián)想與IBM個人電腦部的并購案而名聲大噪。對于CFO的職責(zé)轉(zhuǎn)變，她曾表示，傳統(tǒng)的CFO就是會計、賬房先生，而現(xiàn)在則大不一樣，最重要的是CFO能夠從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略有所支持，在這個過程中，CFO首先是要積極地參與，并提供建議性的方向和角度。
作為一個成功的CFO，馬雪征說：“對聯(lián)想的戰(zhàn)略調(diào)整和對IBM的收購案，我充當(dāng)?shù)慕巧粌H僅是一個去談判的人，而是衡量這件事是否能成為聯(lián)想未來二十年、五十年的一個舉足輕重的里程碑。如果是的話，應(yīng)該怎么樣穩(wěn)妥地去走，這才是CFO真正的角色。”
正如馬雪征所說，在中國當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境里，CFO所需承擔(dān)的任務(wù)和挑戰(zhàn)越來越呈現(xiàn)多元化趨勢。因此，CFO的角色也逐漸從幕后走向臺前，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物，甚至是創(chuàng)造企業(yè)價值的引領(lǐng)者。
“我覺得財務(wù)人員應(yīng)該放在公司‘副駕駛’的位置，這樣就能時刻提醒企業(yè)在‘行駛’過程中遇到的風(fēng)險。”巨力集團副總裁兼CFO徐向榮如此表示。
只要稍微回顧全球商界，我們就會發(fā)現(xiàn)，無論是危機關(guān)頭“救火”，還是直接順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。新浪董事長曹國偉、天貓總裁張勇都從CFO起家。事實證明，一名優(yōu)秀的CFO已經(jīng)成為競爭總裁/CEO最有力的候選人之一。
如今成本控制開始成為競爭最有效的戰(zhàn)略之一，而最擅長實施這一戰(zhàn)略的人莫過于CFO?！澳壳坝?/3的CFO接受過MBA教育，因此，如果單純從管理的專業(yè)背景來分析，CFO完全有能力行使CEO的職能?！痹紊虾視媽W(xué)院CFO研究中心副主任的鄧傳洲分析說。
麥肯錫的一項調(diào)查顯示，在英國和美國有五分之一的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也在5%~10％之間。英國《財務(wù)總監(jiān)》雜志的一項調(diào)查表明，在財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO。
她們何以從CFO升職CEO
從性別角度來看，在女性高管中，擔(dān)任CFO職位的不乏少數(shù)。今年3月，致同會計師事務(wù)所發(fā)布的《國際商業(yè)問卷調(diào)查報告》結(jié)果顯示，在受訪的200多家中國內(nèi)地企業(yè)中，女性高管在人力資源總監(jiān)和首席財務(wù)官職務(wù)的占比具有絕對優(yōu)勢，比例分別高達81%和61%，凸顯了女性在這兩項尤其需要細節(jié)把控能力和溝通能力的職位上的獨特優(yōu)勢。
據(jù)公開資料顯示，剛剛升任方正集團總裁的余麗，從2003年開始便擔(dān)任方正集團高級副總裁兼CFO，她曾策劃、執(zhí)行了方正這些年來的一系列產(chǎn)業(yè)并購，這使得方正集團的凈資產(chǎn)增長300多倍，盈利能力占據(jù)中國校企半壁江山并穩(wěn)居中國信息產(chǎn)業(yè)前三名。如此驕人的業(yè)績助推了余麗在職場路上走得更遠。
同樣我們熟悉的還有世界500強企業(yè)百事公司現(xiàn)任CEO英德拉·努伊，她曾經(jīng)也是公司的CFO，在擔(dān)任CFO期間，她引導(dǎo)百事對戰(zhàn)略做了重新定位，該戰(zhàn)略在百事歷史上具有決定性的意義。同樣，這一經(jīng)歷也成為英德拉·努伊競選CEO職位時最具競爭力的籌碼。
成功的案例數(shù)不勝數(shù)。2006年，大中華區(qū)領(lǐng)先的中文媒體集團TOM集團CFO兼執(zhí)行董事湯美娟接任CEO。作為TOM集團的首席財務(wù)官，湯美娟曾成功為集團通過不同的渠道融資，致力于改善和理順集團各子公司的財務(wù)管理。此外，她也與各管理層緊密合作，為集團帶來穩(wěn)健的盈利。彼時，接任CEO早已是預(yù)料之中的事情。
今年4月，海爾集團首席財務(wù)官譚麗霞當(dāng)選青島海爾副董事長。在任CFO期間，她帶領(lǐng)海外軍團挺進國際市場，將海爾打造成世界級家電品牌，為中國企業(yè)“走出去”開創(chuàng)了新模式。她曾獲“2006中國十大經(jīng)濟女性年度人物”稱號。
CFO成為CEO，雖然看起來只是加上一“橫”，但其意義卻截然不同。究竟是什么原因讓如此之多的公司會如此信任地將“帥印”交給公司的CFO？正如一位觀察家所言，她們之所以能夠突破性別瓶頸，步入杰出的CFO行列，并從CFO升任CEO，幾乎無一例外地具備這樣的條件：有作為公司戰(zhàn)略參與者的素質(zhì)；有較強的領(lǐng)導(dǎo)力；有良好的專業(yè)素質(zhì)和勤奮的工作態(tài)度等。目前在知名企業(yè)，依然有不少女性CFO的身影，而她們的職業(yè)前景令人期待。