降低員工流失率必須注意的三大事項(xiàng)

發(fā)布于：07-08

選擇適合的招聘

 不選最好的，只選最合適的。鑒于公司這種情況，可以適當(dāng)降低任職要求，吸引人才，這就對(duì)招聘手段、實(shí)施方法要設(shè)計(jì)合理。

與老板適當(dāng)溝通

 將公司及同行業(yè)薪資福利等情況，可以適當(dāng)找機(jī)會(huì)溝通反應(yīng)。善于溝通也要注意溝通對(duì)象及溝通技巧，不能太直接，要委婉，包括，對(duì)老板的處事態(tài)度及方法可以巧妙建議那就更好了，最終結(jié)果如何，至少HR你要努力過(guò)，盡職盡責(zé)。

挖掘公司優(yōu)勢(shì) ，改善公司管理

公司這種情況下，還是有40多人，那說(shuō)明在這里工作一定存在有益的優(yōu)勢(shì)，找將這種優(yōu)勢(shì)挖掘展現(xiàn)出來(lái)，吸引留在員工。

這也需要老板給予一定的配合，畢竟是他的企業(yè)、他的事業(yè)，以他的方式和態(tài)度下去，可能就要成為光桿司令了。管理制度要完善提高，當(dāng)然驗(yàn)工福利薪酬也要有所改善。

 離職面談：

    平時(shí)不注重與員工交流，不去車(chē)間走動(dòng)。人要走了，想起離職面談了，人家和你說(shuō)那么多還有用嗎？或許在離職員工心中都懶得惹你，和你沒(méi)接觸，沒(méi)交流，沒(méi)交情！所以，平時(shí)加強(qiáng)員工間感情交流。將離職員工面談結(jié)果呈報(bào)老板，讓他意識(shí)到存在的問(wèn)題的原因。