建立績(jī)效考核體系的三個(gè)注意點(diǎn)

發(fā)布于：03-15

　　建立績(jī)效考核體系的三個(gè)注意點(diǎn)

　　很多企業(yè)在進(jìn)行考核體系搭建時(shí)，都希望能夠?qū)⒖己伺c企業(yè)的具體發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來，華恒智信經(jīng)過多年實(shí)踐及研究指出，為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面考慮：

　　第一、績(jī)效考核內(nèi)涵豐富化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況，更深入的理解績(jī)效考核的內(nèi)涵，對(duì)其進(jìn)行豐富化設(shè)計(jì)?？?jī)效考核的重點(diǎn)在于評(píng)價(jià)，而績(jī)效管理的核心在于管理的提高，這是從更全面的角度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)主要包括崗位評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、價(jià)值評(píng)價(jià)，不同崗位應(yīng)采用不同的評(píng)價(jià)方法，進(jìn)而形成因人而異、因崗而異的有針對(duì)性的評(píng)價(jià)體系。除此之外，一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括評(píng)價(jià)的程序、評(píng)價(jià)的指標(biāo)、評(píng)價(jià)的組織責(zé)任以及評(píng)價(jià)的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況思考自身的不足之處，針對(duì)這些不足之處進(jìn)行改善；

　　第二、實(shí)施過程中，將指標(biāo)與人才特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多企業(yè)在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在指標(biāo)設(shè)計(jì)不完善的問題，華恒智信專家指出，多數(shù)情況下企業(yè)可以遵守中基層或一般人員評(píng)價(jià)存量指標(biāo)、高層或優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)增量指標(biāo)的原則。這里的存量是指企業(yè)歷史發(fā)展中對(duì)該崗位的評(píng)價(jià)情況，而增量則是加分項(xiàng)。例如，通常情況下，完成一個(gè)任務(wù)需要4個(gè)小時(shí)，普通員工在4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成可以評(píng)價(jià)為合格，而優(yōu)秀人才在3個(gè)小時(shí)之內(nèi)保質(zhì)保量的完成，其節(jié)省的1小時(shí)即為增量，滿足條件則視為合格。不同的人才特點(diǎn)應(yīng)該選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)；

　　第三、評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)結(jié)果有機(jī)對(duì)接。企業(yè)應(yīng)該梳理清楚績(jī)效考核的內(nèi)在邏輯，將其與對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。很多企業(yè)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果很籠統(tǒng)的應(yīng)用在人員晉升、薪酬管理、考核與淘汰中，這種對(duì)績(jī)效考核的理解方式有所不妥，因?yàn)椴煌脑u(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)著不同的目的，而不同的目的則會(huì)有不同的評(píng)價(jià)要素。一般情況下，如果評(píng)價(jià)的是業(yè)績(jī)，則更多與薪酬相聯(lián)系，而如果評(píng)價(jià)的是能力，則與晉升相對(duì)接，此外，價(jià)值評(píng)價(jià)則更多和領(lǐng)導(dǎo)崗位是否勝任相關(guān)聯(lián)。企業(yè)應(yīng)將自身的評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的對(duì)接。

　　總之，企業(yè)要想搭建良好的績(jī)效考核體系，應(yīng)該對(duì)考核內(nèi)涵進(jìn)行評(píng)估與分析，清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足或短板所在，而在真正實(shí)施過程中則應(yīng)注意將評(píng)價(jià)指標(biāo)與人才特點(diǎn)及評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行有機(jī)的對(duì)接。