績效考核實戰(zhàn)“四步走”

發(fā)布于：02-29

　　1進行組織建設、設定指標目標

　　因為績效考核是一項系統(tǒng)而長期的工作，所以在進行此項工作時，首先要進行組織方面的建設，即進行績效考核體系設計并實際操作實施的組織團隊，這個團隊可以專門籌建，也可以將此項職能放到企業(yè)負責管理的部門承擔。

　　另一方面，考核是通過目標的設計，對被考核人進行績效衡量和目標拉動，所以在指標的設計上也要重視，主要把握的一個方面，就是考核目標要系統(tǒng)設計，即公司所有的考核目標，實際是由公司總的目標分解而來，并組成一個目標體系。

　　2明確工作標準、設計考核方法

　　績效考核體系設計的第二步就是要明確相關工作的工作標準與要求，這些標準其實并不是單一為績效考核而設計的，而是實際工作，不管有沒有考核都應該按這些要求和標準去做，所以說如果缺乏這個基礎，則考核工作很難有效開展，這個標準就相當于考核的一把尺子。

　　而考核的方法則是對員工業(yè)績的衡量方法，這個方法沒有固定的套路，只要和企業(yè)的實際情況以及員工當下的情況、被考核的指標能匹配起來就可以，同時衡量的方法是要隨著條件的變化而作出調整的。

　　3編制績效計劃或表單、過程檢查執(zhí)行

　　雖然考核有很多要注意的地方，但實際執(zhí)行起來，每個人每月就一張表即可，相當簡單，也就是因為簡單，很多人認為績效考核沒有什么，如果以這樣的態(tài)度去做考核，考核一定失敗，因為績效考核背后的支撐東西太多了，所以不能因為簡單而輕視。

　　過程檢查，一為檢查，因為有些指標是在過程中取得的，另一方面，也是為了指導員工提高績效業(yè)績，同時有些數(shù)據(jù)需要在過程中取得，避免到月底考核沒數(shù)據(jù)時拍腦門。

　　4期末綜合評定、進行績效輔導

　　第四個環(huán)節(jié)就是到月底，考核人負責將被考核人的各項考核數(shù)據(jù)收集好后，進行綜合評定打分，并根據(jù)考核的情況對被考核人進行績效輔導，這個環(huán)節(jié)是績效考核中最重要也是容易被忽視的環(huán)節(jié)，考核如果不對員工心態(tài)有所改變、對能力有所提升的話，考核就沒有意義。

　　在這之中，績效管理部門要負好統(tǒng)一管理、監(jiān)督檢查之責。

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