李祖濱為魚躍集團開講人力資源領先戰(zhàn)略

發(fā)布于：09-05

　　李祖濱為魚躍集團開講人力資源領先戰(zhàn)略

　　8月29日下午，受魚躍集團邀請，上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢顧問李祖濱先生，為魚躍集團人力資源系統(tǒng)奉上了精彩的培訓。

　　魚躍醫(yī)療為中國A股上市公司。自1998年創(chuàng)立以來，魚躍矢志于投身生命健康事業(yè)，將專業(yè)的健康管理理念與先進的產品方案帶入萬千家庭，打造了由家庭醫(yī)療、臨床醫(yī)療、互聯(lián)網醫(yī)療組成的大健康生態(tài)圈，組建了一個全面覆蓋醫(yī)療器械的專業(yè)化服務平臺。

　　此次培訓主題為《人力資源領先戰(zhàn)略》，李祖濱先生演講內容充實、深刻犀利、旁征博引，語言活潑幽默且諄諄相教，將管理咨詢大師的睿智和盤托出。精彩的分享贏得學員們掌聲、笑聲陣陣。

　　李祖濱先生的培訓從一道選擇題開始，邀請現(xiàn)場學員就兩個觀點進行選擇：

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　　觀點A為，企業(yè)在不同發(fā)展階段應該選擇適合企業(yè)的現(xiàn)狀、規(guī)模和條件的管理方法，成長為大企業(yè)時再用優(yōu)秀的管理方法

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　　觀點B為，成功的企業(yè)從一開始就以優(yōu)秀的企業(yè)為標桿，以優(yōu)秀企業(yè)的高標準要求自己，這樣的企業(yè)比其它更快成為了優(yōu)秀的企業(yè)

　　李祖濱先生強調，先人后事的理念是人類發(fā)展史上與效率相關的第三次大的突飛猛進，選擇堅持先人后事的企業(yè)源源不斷地給企業(yè)注入合適的人，合適的人會讓企業(yè)駛向正確的目標，即使路途中一時偏離了目標，合適的人也能把車駛回正確的軌道，促進自己成為卓越的企業(yè)。隨后，李祖濱先生從優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐和自身豐富的企業(yè)管理經驗出發(fā)，向大家闡述人才選擇、培養(yǎng)和激勵的辯證關系，提出不管從長期還是短期來看，企業(yè)人力資源管理的首要工作都應該是人才的選擇。并且?guī)ьI魚躍集團的人力資源工作者深度剖析選人難的主要原因，大家紛紛表示認同。

　　隨后，李祖濱先生提出另一重要觀點：企業(yè)應該建立先公后私的人才標準，在組織當中先公后私的人成長更快、成就更高。為了選擇到先公后私的優(yōu)秀人才，企業(yè)必須運用科學的方法提升人才鑒別的能力：明確用人標準、掌握給予STAR的結構化面試方法、充分利用測評工具并且高度重視背景調查。

　　在薪酬、績效、企業(yè)文化方面，李祖濱先生帶來的全是干貨分享。他帶領大家重新審視了企業(yè)薪酬支付的浪費現(xiàn)象，提出重要的不是如何付薪和付多少薪，而是給誰付薪，認為高于市場平均水平的薪酬是最節(jié)省的薪酬，并且需要用薪酬保密、降低考核的頻率等機制來將談論薪酬的機會降到最低。關于績效管理，李祖濱先生提出企業(yè)需要建立以團隊為考核對象的績效管理體系，這樣有利于促進協(xié)作文化的塑造、知識的沉淀，對于企業(yè)發(fā)展有長遠意義。另外，為了促進團隊及組織績效的持續(xù)提升，企業(yè)應該建立持續(xù)的績效面談和績效復盤機制，對過去的績效不斷地進行回顧、總結和提升。隨后，李祖濱先生為魚躍的人力資源工作者展示德至銳澤雙高企業(yè)文化模型，主張魚躍集團建立高追求效率、高關懷員工的卓越文化，并且持續(xù)關注領先文化的落地。

　　對于魚躍集團關注的在新時代下企業(yè)HR應該如何有效轉型，李祖濱先生認為HR轉型的關鍵是：HR自身轉型成為四角色的HR高手、直線經理成為四角色的HR高手、引導CEO和企業(yè)高層成為HR高手。并且提出：做一個成功企業(yè)家，要么讓自己成為HR高手，要么有HR高手成為你的企業(yè)二把手。

　　最后，就魚躍集團事先準備的招聘、培訓、職業(yè)發(fā)展等方面的人力資源管理疑問，李祖濱先生一一做了分析和解答。

　　李祖濱先生此次應邀開講，對到會的魚躍集團一線的人力資源工作者和集團人力資源高管都很有啟發(fā)意義，學員們對其提出的人力資源領先戰(zhàn)略深表認同，認為踐行這些先進的理念對魚躍集團的飛躍將有具體的推動作用。