薪酬績效課程總結

發(fā)布于：10-22

　　薪酬績效課程總結

　　10月15日，孔老師為我們帶來了一天干貨滿滿的薪酬績效課程，大家全程都在無比認真地做著筆記以及不放過拍下任何一張ppt，大量的知識信息量感覺腦袋都不夠用了，我們這里簡單概括總結一下。

　　薪酬管理的本質是價值平衡，其原則包括：

　　1、外部競爭性

　　2、內部公平性

　　3、持續(xù)激勵性

　　4、企業(yè)可承受性

　　5、支付一致性

　　建立薪酬的步驟：

　　1、薪酬調研

　　2、崗位價值評估

　　3、策略定位

　　4、體系構建

　　5、效果評估

　　6、制度及執(zhí)行

　　我們重點講了崗位價值評估的因素計分法，評價因素包括：知識技能、崗位復雜程度、崗位工作條件、責任與影響。里面涉及到很多具體的計分方法以及打分表格。

　　績效管理的本質是創(chuàng)造價值

　　績效管理步驟：

　　1、戰(zhàn)略目標

　　2、部門績效目標

　　3、個人目標

　　4、提煉考核指標

　　5、分配權重

　　6、確定考核周期

　　7、確定計分方法

　　8、確定數(shù)據(jù)來源

　　9、制定管理制度

　　10、培訓評估

　　11、結果應用

　　績效考核指標有效來源：

　　1、戰(zhàn)略目標

　　2、核心貢獻

　　3、崗位職責

　　4、制度與流程

　　績效考核指標選取四大原則：

　　1、可量化

　　2、易取數(shù)

　　3、客觀

　　4、有價值

　　先總結這么多，當然這些也只是課程中的一少部分概念性的東西，大家還需運用課程中學到的方法步驟以及工具去多加實踐，真正把知識轉化落地。

　　學員分享

　　鄭州貝邦電子商務有限公司總經(jīng)理—李川

　　10.15號聽了孔祥飛老師講的薪酬績效管理課程，除了正常的理論外，還加了不少的實例解說。課堂上同學們提問頗多，孔老師也有問必答， 并以我公司的情形為范例做了實例分析，也解答了我許多困擾許久的問題。下面淺談下這次課程的最大收獲。

　　1、對薪酬績效考核設計有了一個全面的認識，初步明白了設定的標準和依據(jù)。

　　我是做電子商務服裝行業(yè)的，已經(jīng)有了八年時間。這期間公司起伏很大，到現(xiàn)在為止沒有完整的體系和規(guī)章制度。我也深深感到這方面的無力感和匱乏感。每當業(yè)績好的時候， 都是增加人員和提升績效的時候，但由于沒有完整的薪酬和績效制度，新人來后很難適應和發(fā)展，總是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無法首尾相對，制定的考核制度只適用一兩個月，往往因為沒有有效監(jiān)督和完善而流產。處于“天天定制度”“天天改執(zhí)行”的 尷尬局面。

　　通過學習，我明白薪酬績效考核不僅僅是某個環(huán)節(jié)的事，而是從整個公司的導向出發(fā)， 把有效的固化行為轉變成績效考核內容，以“在什么時間、地點，用什么工具達到什么結果、交接人是誰”這樣固化的流程來設置，且向大家講明這樣設計的必要性和原因，得到認同，同時還需要有效的檢查和監(jiān)督環(huán)節(jié)。

　　要梳理出清晰的組織架構圖，劃分合理清晰的工作說明書，績效指標要切中要害，需要什么結果，就設置什么績效指標。不應該給一個銷售人員設定一個打掃衛(wèi)生的績效，如果需要，可以設定到辦公室管理制度上來。

　　我覺得這么多問題其實都是我個人的問題，工作當中不嚴謹、不總結，想哪到哪這種行為已經(jīng)嚴重影響到我所在公司的發(fā)展前程，我要有計劃、有目的的工作，而不是靠感覺、無計劃無序的進行。

　　下一步需要和這方面比較優(yōu)秀的人士多做探討，制定我的工作計劃，并且想辦法如期完成。

　　2、清晰崗位說明書制定的標準。

　　孔老師讓我非常有感觸的一句話是：老板都是這個行業(yè)精通者，但老板帶領的人，沒有成為精通者。

　　我在這個行業(yè)已經(jīng)小十年了，每個環(huán)節(jié)都很熟悉了解，但這些也僅僅只是我熟悉或者口頭傳授給其他人，從沒把這些有效動作整理出文字和流程去復制和執(zhí)行。在工作中，一方面覺得給員工講了很多，一方面又覺得聰明的員工沒幾個，這樣重復了很多年。其實，只要把有效的固化行為以崗位說明書的方式體現(xiàn)，就可以得到很有效的執(zhí)行和結果。

　　同時，太渴求一人多能，而這是不可取的，通過與孔老師的溝通，才發(fā)現(xiàn)我一直追求和渴望的事情是錯的。明白之后心態(tài)上放松很多，也不會太苛求員工，大家都好過多啦。。。哈哈哈哈，我也決定盡可能的分解職能，相關職能為一崗。

　　說起來只有三言兩語，但真的是感悟多多，同時很遺憾沒有早聽這方面的課程，自己苦苦探尋，不如老師引路。我們在追尋的很多東西，都被無數(shù)人驗證實踐過，有前車之鑒和無數(shù)寶貴經(jīng)驗在，為什么不來聽一聽呢。

　　再次感謝孔祥飛老師、李智老師、王清等會務組人員奉獻出一場場精彩地道的演講課程，很實用且諄諄善誘，為你們點贊！相信在潛移默化中，我和我的公司都會經(jīng)歷一場洗禮，到時定答謝師恩！

　　河南夢祥純銀制品有限公司—盧莎莎

　　從學習本期的薪酬績效課程以來，這已經(jīng)是第4次學習了，也是我收獲最多的一次。感謝李老師和孔老師實戰(zhàn)型的授課，能讓我們學以致用，把書面課程可以更好的運用到工作當中！

　　收獲一：清晰了各個崗位績效設置的流程及標準，以及績效考評指標的建立；收獲二：在工作中，總是會出現(xiàn)部門領導和員工不清楚績效考評的重要性，問題是，我們沒有宣講到位，詳細的宣講和及時溝通也是我們要做的重要環(huán)節(jié)；收獲三:規(guī)范運用測評工具，評算出合理的考評分數(shù)；收獲四:清晰了薪酬和工資的區(qū)別，怎么樣設置福利和津貼，讓員工能夠得到應有的報酬并激勵更好的工作；收獲五:薪酬制度與組織相協(xié)調匹配，需要根據(jù)公司實質情況來制定相應的薪酬制度，這樣才能使薪酬成為推動公司理念推廣的有效工具；薪酬的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。通過學習了解到薪酬在人力資源中的重要性，公司中有很多方針和政策都可以在薪酬中體現(xiàn)出來。它是公司價值的一個分配取向，也是激發(fā)員工潛能的最有效措施，特別是我們研發(fā)，生產，銷售為一體的企業(yè)，從人工成本分析，績效分析，部門費用分析等都可以從側面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的不足。在薪酬日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調整來促進績效指標的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。