績(jī)效考核

發(fā)布于：09-13

　　績(jī)效考核

　　工資及績(jī)效激勵(lì)制度

　　為了更好的促進(jìn)公司發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以及建立健全公司的工資體系，特此制定適合本公司發(fā)展的工資及績(jī)效體系。

　　一 適用對(duì)象：豪斯威爾全體員工（特殊部門(mén)研發(fā)部除外）

　　二 執(zhí)行時(shí)間：2016年10月1日起執(zhí)行。

　　三 工資體系：

　　聚家宜品的員工工資構(gòu)成如下：（代主管待遇按員工制度執(zhí)行）

　　試用期員工：崗位工資+全勤獎(jiǎng)

　　正式員工/代主管：星級(jí)崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)

　　試用期主管：崗位工資+管理津貼+全勤獎(jiǎng)

　　正式主管：星級(jí)崗位工資+績(jī)效工資+管理津貼+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)

　　試用期/正式期經(jīng)理：崗位工資+管理津貼+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)

　?。ㄒ唬?崗位工資

　　信息部：?jiǎn)T工2000元，代主管2400，主管2400，經(jīng)理3000

　　電商部：?jiǎn)T工2000元，代主管2400，主管2400，經(jīng)理3000

　　財(cái)務(wù)部：?jiǎn)T工2000元，代主管2400，主管2400，經(jīng)理3000

　　行政部：?jiǎn)T工2000元，代主管2400，主管2400，經(jīng)理3000

　　美工部：?jiǎn)T工2400元，代主管2600，主管2600，經(jīng)理3500

　　招商部：?jiǎn)T工3000元，代主管3500，主管3500，經(jīng)理4000

　　運(yùn)營(yíng)部：?jiǎn)T工2000元，代主管2400，主管2800，經(jīng)理4000

　　員工崗位工資除研發(fā)部，美工部，招商部有所區(qū)別外，其他崗位所有人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一致。

　?。ǘ?績(jī)效工資

　　為了激勵(lì)各部門(mén)員工的工作熱情和激發(fā)員工的潛力，特制定績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

　　1  績(jī)效工資：

　　信息部/電商部/美工部 員工績(jī)效工資：600元，主管績(jī)效工資：800。

　　運(yùn)營(yíng)部/財(cái)務(wù)部/行政部/綜合管理部 員工績(jī)效工資：500元，主管績(jī)效工資：700。

　　招商部  員工績(jī)效工資：1000元，主管績(jī)效工資：1500元。

　　2  績(jī)效考核

　　信息部：月度考核標(biāo)準(zhǔn)為78家（資料齊全）

　　電商部：月度考核為27單位量（摳圖1單位量為60個(gè)，傳圖1單位量為60組，開(kāi)規(guī)格1單位量為210組，標(biāo)價(jià)1單位量為220組）

　　美工部：月度考核為27單位量（1單位量為100組產(chǎn)品）

　　招商部：月度考核為正式員工每月簽訂一家代理商，無(wú)簽約客戶績(jī)效為零，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效為零，則按自辭處理。

　　運(yùn)營(yíng)部/財(cái)務(wù)部/行政部/綜合管理部：以主管評(píng)分為準(zhǔn)，考核工作態(tài)度，任務(wù)完成，公司制度遵守，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。（滿分100，特殊貢獻(xiàn)加20，績(jī)效工資根據(jù)分值比進(jìn)行計(jì)算。）

　　主管評(píng)分表

　　編號(hào)

　　內(nèi)容

　　分值

　　1

　　是否全勤

　　20分

　　2

　　工作內(nèi)容有無(wú)過(guò)錯(cuò)

　　10分

　　3

　　工作態(tài)度是否積極，認(rèn)真。

　　10分

　　4

　　有無(wú)違反公司制度

　　20分

　　5

　　團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，服從性

　　20分

　　6

　　公司培訓(xùn)是否參與

　　10分

　　7

　　主管認(rèn)知

　　10分

　　8

　　特殊貢獻(xiàn)或好建議

　　額外獎(jiǎng)20分

　　備注：電商部根據(jù)工作內(nèi)容分為三個(gè)小組：摳圖組，傳圖組，開(kāi)規(guī)格和標(biāo)價(jià)組。

　　（三） 工齡工資

　　全體員工依照入職日期開(kāi)始計(jì)算，工作時(shí)間每滿一年的員工次月起月工資增加200元工齡工資，主管，經(jīng)理崗位增加300元工齡工資。（按照年度累計(jì)，工作滿幾年就增加幾次，以此類(lèi)推）

　　（四） 管理津貼

　　針對(duì)公司管理層提供崗位管理津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　主管級(jí)別管理津貼：500元

　　經(jīng)理級(jí)別管理津貼：1500元(試用期津貼為800元）

　?。ㄎ澹?全勤獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)為每月200元，全勤考核為無(wú)遲到，早退，請(qǐng)假等不良考勤記錄。

　?。?獎(jiǎng)金

　　按照公司的制度，設(shè)置有優(yōu)秀員工，優(yōu)秀主管，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，按照季度評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及流程如下：

　　1 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　每個(gè)自然季度根據(jù)公司員工的工作績(jī)效考評(píng)，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，日常表現(xiàn)由主管推薦，公司遴選的方式評(píng)選出一位優(yōu)秀員工。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)金額現(xiàn)金500元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)：在自然季度結(jié)束后10天內(nèi)通過(guò)早會(huì)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2 優(yōu)秀主管獎(jiǎng)

　　每個(gè)自然季度根據(jù)公司對(duì)各級(jí)管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績(jī)效考核成果，評(píng)出優(yōu)秀管理者，通過(guò)行政部提供分析數(shù)據(jù)，總經(jīng)理決定最終人選的方式評(píng)選。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,獎(jiǎng)勵(lì)金額現(xiàn)金500元

　　獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)：在自然季度結(jié)束后10天內(nèi)通過(guò)早會(huì)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　每個(gè)自然季度對(duì)各部門(mén)的管理、服務(wù)、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門(mén)內(nèi)及與其他部門(mén)間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，由行政部根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行考核，最終評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,獎(jiǎng)勵(lì)金額現(xiàn)金500元

　　獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā)：在自然季度結(jié)束后10天內(nèi)通過(guò)早會(huì)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)主管。

　　4 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元

　　四  星級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　為了更好的管理公司團(tuán)隊(duì)，建立完善的制度來(lái)發(fā)揮員工潛力，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的超額完成，特制定本星級(jí)工資體系，用以調(diào)節(jié)公司發(fā)展的需求。（備注：經(jīng)理級(jí)別不享受星級(jí)工資）

　?。ㄒ唬?星級(jí)工資體系：

　　公司所有基礎(chǔ)員工及主管的崗位工資體系分為三個(gè)星級(jí)，用來(lái)衡量員工的整體表現(xiàn)，具體的內(nèi)容如下：

　　員工：三星級(jí)崗位工資加100，二星級(jí)崗位工資加300，一星級(jí)崗位工資加600元。

　　主管：三星級(jí)崗位工資加200，二星級(jí)崗位工資加350，一星級(jí)崗位工資加700元。

　?。ǘ?星級(jí)工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　為了更好的執(zhí)行三星工資體系，樹(shù)立三星工資的激勵(lì)作用，帶動(dòng)積極的工作態(tài)度，三星工資將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：

　　1 員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：將從工作業(yè)績(jī)，工齡，考勤，主管評(píng)價(jià)（分ABC三類(lèi)）四個(gè)方面考評(píng)。

　　一星標(biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)完成度110%，在公司工作滿6個(gè)月，滿勤，主管評(píng)價(jià)A,B。

　　二星標(biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)完成度100%，在公司工作滿3個(gè)月，滿勤，主管評(píng)價(jià)A,B。

　　三星標(biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)完成度100%，滿勤。

　　2 主管評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：將從工作業(yè)績(jī)，工齡，團(tuán)隊(duì)考勤，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（分ABC三類(lèi)）四方面考評(píng)。

　　一星標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成度105%，全體滿勤，在公司工作滿6個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)AB。

　　二星標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成度100%，團(tuán)隊(duì)滿勤率70%，在公司工作滿3個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)AB 。

　　三星標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成度100%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)BC及以上。

　　3 主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　A 部門(mén)負(fù)責(zé)人每月按照1A 3B XC的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　B 評(píng)價(jià)必須客觀，公正，有理有據(jù)，經(jīng)得起員工認(rèn)可。