績(jī)效考核還要不要做？

發(fā)布于：09-20

　　績(jī)效考核還要不要做？

　　績(jī)效考核，企業(yè)人力資源管理的“雙刃劍”，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效與工資相掛鉤，從理論上來講應(yīng)該能夠發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，但實(shí)際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全甚至不實(shí)，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來下降，部門之間、員工之間矛盾加深，還有些企業(yè)說績(jī)效管理忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，重視短期利益等等。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)推行成功的比例僅占14.9%，由此可見一斑。

　　績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)本沒有錯(cuò)，目的是提升企業(yè)全員績(jī)效，激發(fā)員工潛能，提升員工積極性與工作責(zé)任心，績(jī)效管理在歐美企業(yè)中也運(yùn)用的很成熟，但在中國(guó)企業(yè)推行過程中卻受到嚴(yán)重障礙。原因有很多，比如：績(jī)效管理政治化、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不合理、績(jī)效指標(biāo)復(fù)雜、績(jī)效培訓(xùn)不到位等等，但根本原因?yàn)閱T工心里不認(rèn)同、不接受績(jī)效管理，某咨詢團(tuán)隊(duì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理輔導(dǎo)的過程中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理難于推行主要是因?yàn)樗麄儞?dān)心工資會(huì)受到影響，帶著擔(dān)憂去工作，不但積極性發(fā)揮不出來反而壓力還會(huì)越來越大，企業(yè)雖然有宣導(dǎo)、有培訓(xùn)、有溝通，甚至還有的企業(yè)另外增加一部分作為績(jī)效工資，但員工不接受、有抵觸，效果當(dāng)然不理想。

　　綜上，采取以正向激勵(lì)為根本、使員工能夠以平和的心態(tài)去接受和認(rèn)同才是績(jī)效管理推行成功與否的關(guān)鍵，績(jī)效管理推行的前提是員工的現(xiàn)有工資不能受損，應(yīng)以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式另外予以獎(jiǎng)勵(lì)，以規(guī)范系統(tǒng)的管理實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金與員工當(dāng)月績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后。某咨詢團(tuán)隊(duì)已用系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)的管理模式(包括股權(quán)激勵(lì)）幫助多家企業(yè)取得了突出業(yè)績(jī)，企業(yè)的整體績(jī)效得到顯著改善，員工責(zé)任心、積極性及凝聚力得到有效提升，并受到企業(yè)與員工的一致認(rèn)可。企業(yè)與員工雙贏才是推行績(jī)效管理的根本。

　　當(dāng)然，企業(yè)方也要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，要點(diǎn)如下：

　　1、如果企業(yè)管理運(yùn)作非常規(guī)范，企業(yè)效益較好，員工積極性及責(zé)任心較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的滿意度較高，不推行績(jī)效管理也不是問題，不一定就非要推行。

　　2、績(jī)效管理不可能解決所有問題，只要能解決主要問題，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

　　理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)即可，其它問題要靠中高層管理干部發(fā)揮管理作用。

　　3、績(jī)效數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、客觀，不能摻雜個(gè)人情感及人際關(guān)系，這也是中

　　國(guó)企業(yè)與歐美企業(yè)績(jī)效管理的顯著區(qū)別。

　　4、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定要循序漸進(jìn)，逐步提升，績(jī)效目標(biāo)是可以通過努力實(shí)現(xiàn)

　　的，不切實(shí)際的目標(biāo)反而會(huì)適得其反。

　　5、績(jī)效管理以獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)結(jié)果，正向引導(dǎo)、鼓勵(lì)為主。

　　6、績(jī)效管理應(yīng)該考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，分階段轉(zhuǎn)化為短期的階段性小

　　目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)，另外一定不能忽視企業(yè)中高層日常管理的補(bǔ)充作用。