GE都不玩績效考核了，你們還玩嗎？

發(fā)布于：12-07

績效管理是時(shí)代和場景下的產(chǎn)物


　　要回答這個(gè)問題，我們先要問一個(gè)最根本的問題，為什么要做績效管理？


績效管理是一種管理方法，旨在衡量和評估員工在工作職責(zé)上的表現(xiàn)，并與組織的目標(biāo)和預(yù)期進(jìn)行對比。它起源于企業(yè)對員工績效進(jìn)行評估和提高的需求，以便有效地分配資源、激勵(lì)員工和提升組織績效。績效管理的目的是確保員工的工作與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并促使員工個(gè)人和組織之間的持續(xù)發(fā)展。因此，績效管理可以幫助組織提高工作效率、發(fā)現(xiàn)和解決問題、增強(qiáng)員工的發(fā)展和士氣，并實(shí)現(xiàn)組織的長期成功。


績效管理并非一種固定不變的機(jī)制，而是隨著時(shí)代和場景的發(fā)展而逐漸演變和改變。在不同的時(shí)代和場景下，組織對績效管理的重視程度、目標(biāo)和方法可能會(huì)有所不同。例如，在工業(yè)化時(shí)代，績效管理更加注重生產(chǎn)效率和數(shù)量，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績效管理更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的工作成果和績效的可變性。此外，全球化和技術(shù)進(jìn)步也對績效管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，促使組織不斷調(diào)整和優(yōu)化績效管理的方法和工具。


總之，績效管理是時(shí)代和場景下的產(chǎn)物，它應(yīng)該與組織的目標(biāo)和價(jià)值觀相契合，同時(shí)靈活適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。通過有效的績效管理，組織可以提高效率、激發(fā)員工潛力，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和成功。