績效考核不合格員工如何培訓

發(fā)布于：12-08

對績效不合格員工的培訓，要在績進效面談之后行，因為面談調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，員工考核不及格有兩種情況：


1.技術能力不足：員工在工作中表現(xiàn)出的技術能力不符合崗位要求，導致績效不達標。
2.工作態(tài)度不端正：員工在工作中表現(xiàn)出懶散、不負責任的態(tài)度，沒有積極主動地完成工作任務，導致績效不及格。


針對以上兩種情況，績效面談能夠提供一個機會，讓管理者與員工進行溝通和交流，了解具體的問題所在。在面談之后，可以根據(jù)員工的具體情況制定相應的培訓方案：


1.技能培訓：對技術能力不足的員工，可以提供相關的培訓課程，幫助他們提升專業(yè)知識和技能，以達到崗位要求。
2.態(tài)度培養(yǎng)：針對工作態(tài)度不端正的員工，可以進行團隊協(xié)作培訓，引導他們樹立積極主動的工作態(tài)度，提升職業(yè)道德和責任感。


培訓計劃應該根據(jù)員工的具體情況和需要進行定制化設計，兼顧員工發(fā)展的長遠目標和公司的需求。培訓過程中應該注重實踐和反饋，幫助員工將學到的知識和技能應用到實際工作中，并定期評估培訓的效果，及時進行調(diào)整和改進。