勞動合同到期前的5個風(fēng)險點，HR最容易忽視第3點！

發(fā)布于：10-26

《勞動合同法》第四十四條規(guī)定：“勞動合同期滿的，勞動合同終止”，“合同到期”作為勞動合同終止的法定理由，產(chǎn)生的爭議也較多，常見爭議包括違法終止、補償金計發(fā)、工傷待遇等。筆者結(jié)合法律法規(guī)和所接觸的案例，為大家詳細(xì)梳理合同到期前企業(yè)人事必須要注意的風(fēng)險點


合同到期前企業(yè)人事需要注意以下風(fēng)險點：


合同期滿后不續(xù)簽或解除勞動合同：根據(jù)《勞動合同法》，合同到期時，企業(yè)可以終止勞動合同，但必須提前提出書面通知，通知期限不得低于30日。如果企業(yè)未提前通知或提前通知期限不足，可能被認(rèn)定為違法解除勞動合同，并需要支付違法解除賠償金。


補償金計發(fā)問題：合同到期后解除勞動合同的員工，根據(jù)規(guī)定可以獲得經(jīng)濟(jì)補償金?！秳趧雍贤ā芬?guī)定，勞動者在與用人單位訂立固定期限勞動合同3個月以上不滿1年的，經(jīng)濟(jì)補償金為一個月工資；1年以上不滿10年的，經(jīng)濟(jì)補償金為一個月工資的2倍；10年以上的，經(jīng)濟(jì)補償金為一個月工資的3倍。企業(yè)在計發(fā)經(jīng)濟(jì)補償金時需要按照法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，否則可能引發(fā)勞動爭議。


工傷待遇問題：合同到期前如發(fā)生工傷，企業(yè)需要按照工傷保險制度進(jìn)行處理。工傷發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)及時報告工傷，為員工提供相應(yīng)的醫(yī)療救治，并支付工傷待遇。如果企業(yè)不按照工傷保險規(guī)定進(jìn)行處理，可能會面臨法律責(zé)任和勞動仲裁或訴訟的風(fēng)險。


轉(zhuǎn)崗安置問題：合同到期前，企業(yè)如果需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)整或轉(zhuǎn)崗安置，需要遵循相關(guān)法律法規(guī)和勞動合同約定，保障員工合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)提前與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商，尊重員工的合法權(quán)益和職業(yè)發(fā)展需求。


總之，企業(yè)人事在合同到期前需要充分理解和遵守相關(guān)法律法規(guī)，合理處理員工的權(quán)益和待遇問題，減少勞動爭議的發(fā)生。如有需要，應(yīng)及時咨詢專業(yè)人士或律師的意見，以確保企業(yè)人事管理的合法性和穩(wěn)定性。


勞動合同到期前的5個風(fēng)險點


續(xù)簽問題：勞動合同到期前，雙方需就是否繼續(xù)續(xù)簽或免續(xù)簽達(dá)成共識。如果雙方意見不一致，可能會導(dǎo)致合同終止，從而造成勞動關(guān)系的解除。


瓜分風(fēng)險：勞動合同到期前，雇主可能會利用合同期滿的時機(jī)，解除員工的合同，以避免付出相關(guān)的福利和補償。員工需注意防范，確保自己合法權(quán)益的保障。


缺乏穩(wěn)定性：勞動合同到期前，員工的工作崗位存在一定的不確定性。特別是對于臨時合同或短期合同的員工來說，找不到新工作或續(xù)簽合同會面臨較大困難。


福利權(quán)益問題：勞動合同到期前，雇主可能會減少或停止員工的相關(guān)福利待遇，如社保、醫(yī)療保險等。員工需關(guān)注自身福利權(quán)益的變動，并及時與雇主協(xié)商解決。


就業(yè)競爭：勞動合同到期前，員工需面臨就業(yè)市場的競爭，尋找新的工作機(jī)會。由于競爭激烈，可能導(dǎo)致找不到理想的工作，或者薪資待遇、工作環(huán)境較之前的合同出現(xiàn)差距。

勞動合同到期前存在許多風(fēng)險點，員工需提前準(zhǔn)備，保護(hù)自己的權(quán)益，并積極尋求解決方案。同時，雇主也需遵守相關(guān)法律法規(guī)，履行合同義務(wù)，保障員工權(quán)益。

HR最容易忽視第3點


1.員工發(fā)展：HR部門經(jīng)常忽視員工的個人發(fā)展需求。他們將焦點放在招聘、培訓(xùn)和績效管理上，卻忽視了員工在組織中的長期發(fā)展和成長。為了保持員工的忠誠和激情，HR應(yīng)該積極促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，包括提供培訓(xùn)機(jī)會、導(dǎo)師計劃和晉升通道。


2.員工福利：除了薪資和福利計劃，員工福利也應(yīng)該得到更多關(guān)注。HR部門有時會將福利的重點僅限于符合法律要求的最低限度，而忽視員工對額外福利的需求。優(yōu)質(zhì)的員工福利計劃可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。


3.多元化和包容性：雖然現(xiàn)代組織越來越重視多元化和包容性，但HR部門有時會忽視這一點。多元化和包容性包括涉及性別、種族、殘疾、性取向和年齡等多個方面。HR應(yīng)該確保雇用和晉升決策不受偏見和歧視，并致力于創(chuàng)建一個對所有員工都包容和尊重的工作環(huán)境。


以上僅列舉了其中的一點，HR 在日常工作中還有許多容易被忽視的事項，需要不斷提高意識和關(guān)注度。