我是HR，他們都不喜歡我…

發(fā)布于：10-12

作為HR，面臨團(tuán)隊(duì)成員不喜歡你的情況可能會(huì)感到困擾和不安。

自我反思：首先，反思自己的行為和態(tài)度，思考是否有什么地方可以改進(jìn)。有時(shí)候，我們自己的行為可能引發(fā)了他人的不滿(mǎn)或不喜歡。請(qǐng)確保自己在工作中表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)、公正和友善的態(tài)度。

與團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系：努力與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系。你可以主動(dòng)參加團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)。建立起相互的信任和尊重，有助于改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

提供支持和傾聽(tīng)：作為HR，你的角色包括提供員工支持和傾聽(tīng)。盡量在工作中展現(xiàn)出關(guān)心、理解和支持的一面。嘗試與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解他們的問(wèn)題和需求，并盡力提供幫助和解決方案。

主動(dòng)改善溝通：溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。確保你的溝通方式清晰、準(zhǔn)確和及時(shí)。盡量避免產(chǎn)生誤解或不必要的猜測(cè)。如果有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你的工作有疑問(wèn)或不滿(mǎn)，積極地傾聽(tīng)并解決問(wèn)題。

尋求反饋：虛心接受團(tuán)隊(duì)成員的反饋，無(wú)論是正面的還是負(fù)面的。反饋可以幫助你了解自己的不足之處，并提供改進(jìn)的機(jī)會(huì)。請(qǐng)確保以積極的態(tài)度對(duì)待反饋，并盡力改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。

尋求支持：如果你感到困惑或無(wú)法解決問(wèn)題，可以尋求上級(jí)或同事的幫助和支持。他們可能有更多的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，能夠給予你合適的建議和指導(dǎo)。

最重要的是保持專(zhuān)業(yè)和積極的態(tài)度。與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系需要時(shí)間和努力，但通過(guò)以上建議，你可以逐步改善與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系。記住，作為HR，你的目標(biāo)是促進(jìn)和維護(hù)良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系。

“不被公司重視，人微言輕什么鍋都要背，干最多的活卻拿著公司最少的工資，我們的心酸誰(shuí)知道！” 相信身邊很多做HR的朋友都這樣抱怨過(guò)。

所有公司的HR都是這樣嗎？

每個(gè)公司的文化、管理方式和對(duì)待員工的態(tài)度都不同，因此HR在不同公司中的地位和待遇也會(huì)有所差異。有些公司非常重視人力資源管理，將HR作為戰(zhàn)略伙伴，并給予他們相應(yīng)的權(quán)力和資源支持。這些公司會(huì)認(rèn)識(shí)到HR的重要性，尊重和重視他們的工作，給予他們相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)和合理的薪酬待遇。然而，也存在一些公司對(duì)HR不夠重視，可能缺乏對(duì)HR職能的理解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致HR在公司中的地位和待遇較低。因此，不能一概而論地認(rèn)為所有公司的HR都是被輕視的。

同樣是HR，為什么有的人微言輕、不被重視，有的卻被各大公司高薪爭(zhēng)搶、叱咤職場(chǎng)？

什么樣的HR,更受公司喜歡

HR是人力資源管理的專(zhuān)業(yè)，其角色是為公司提供人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等方面的支持和指導(dǎo)。為什么有的人在HR領(lǐng)域受到重視，而有的人卻不被重視，這涉及多個(gè)因素。

教育背景和專(zhuān)業(yè)知識(shí)：有的人可能具備相關(guān)的教育背景和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如人力資源管理、心理學(xué)等，這使得他們能夠更好地理解和應(yīng)用HR的理論和實(shí)踐。這些人在處理各種人事問(wèn)題時(shí)更有能力和自信，因此更容易受到公司的重視。

經(jīng)驗(yàn)和能力：有的人可能在HR領(lǐng)域有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谔幚砀鞣N復(fù)雜情況時(shí)更加熟練和果斷。同時(shí)，他們還可能具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和問(wèn)題解決能力，這些都是HR工作中非常重要的素質(zhì)。這些人在工作中展現(xiàn)出的能力和價(jià)值，使得他們更受公司的認(rèn)可和重視。

人際關(guān)系和影響力：有的人可能擁有廣泛的人脈和良好的人際關(guān)系，他們能夠與各個(gè)層級(jí)的員工建立良好的合作關(guān)系。同時(shí)，他們還可能在行業(yè)內(nèi)有一定的影響力，通過(guò)參與社團(tuán)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)等活動(dòng)，積累了一定的口碑和聲譽(yù)。這些人在HR領(lǐng)域的工作中能夠更好地與其他部門(mén)合作，為公司提供更全面、有效的人力資源支持。

創(chuàng)新和適應(yīng)能力：有的人可能具備創(chuàng)新思維和適應(yīng)變化的能力，他們能夠及時(shí)把握行業(yè)和公司的動(dòng)態(tài)，提出創(chuàng)新的人力資源管理方案。這些人在HR領(lǐng)域中能夠帶來(lái)新的思路和方法，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

受到公司喜歡的HR往往具備相關(guān)的教育背景和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力，擁有良好的人際關(guān)系和影響力，同時(shí)具備創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力。這些因素使得他們?cè)贖R領(lǐng)域中能夠更好地發(fā)揮作用，受到公司的重視和認(rèn)可。