股權給出去了，怎還是留不住人心？

發(fā)布于：10-11

股權的歸屬只是公司治理結構的一部分，不能完全決定員工的歸屬感和忠誠度。員工留存與否更多是受到公司文化、福利待遇、職業(yè)發(fā)展機會等方面的影響。如果公司能夠營造良好的企業(yè)文化，提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，并為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，有助于提高員工的滿意度和忠誠度，從而留住人心。

中短期薪酬激勵和長期薪酬激勵的比例需要根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經營情況和員工的需求等多方面因素進行綜合考慮。一般來說，中短期薪酬激勵可以用來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進業(yè)績的快速增長；而長期薪酬激勵則更注重員工的長期發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在制定中短期薪酬激勵和長期薪酬激勵比例時，需要考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和員工的長期發(fā)展，同時考慮到企業(yè)當前的經營情況和員工的實際需求，靈活地進行調整，制定出適合企業(yè)和員工的薪酬激勵方案。

股權激勵個量配比矩陣是指在股權激勵計劃中，不同的激勵對象（如高管、員工等）所獲得的股權比例的矩陣。其通常包括如下幾個維度：

激勵對象：列出所有參與股權激勵計劃的對象，如高管、管理層、核心員工等。
激勵指標：列出用于確定激勵比例的指標，如公司股價、凈利潤、市值等。
激勵比例：列出每個激勵對象根據激勵指標所獲得的股權比例。
例如，一個公司的股權激勵個量配比矩陣可能如下所示：

激勵對象 激勵指標 激勵比例
CEO 公司市值 1%
CFO 凈利潤 0.5%
高管團隊 綜合考核 2%
核心員工 業(yè)績目標 0.2%
其中，CEO根據公司市值所獲得的股權比例為1%，CFO根據凈利潤所獲得的股權比例為0.5%，高管團隊根據綜合考核所獲得的股權比例為2%，核心員工根據業(yè)績目標所獲得的股權比例為0.2%。

股權激勵的時間確定包括以下兩個方面：

激勵計劃實施時間的確定：包括激勵計劃的起始時間和結束時間，以及激勵計劃的實施方式等內容。一般而言，企業(yè)在實施股權激勵計劃前需要制定詳細的實施方案，包括激勵計劃的時間安排，以及激勵對象的數量和范圍等。

股權激勵權益的行權時間的確定：行權時間是指激勵對象可以行使股權激勵權益的時間。行權時間的確定需要考慮到企業(yè)發(fā)展的實際情況，以及激勵對象的個人情況等因素。在確定行權時間時，企業(yè)需要充分考慮激勵對象的利益，同時也需要考慮到企業(yè)的長遠利益。