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股權(quán)的歸屬只是公司治理結(jié)構(gòu)的一部分，不能完全決定員工的歸屬感和忠誠度。員工留存與否更多是受到公司文化、福利待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等方面的影響。如果公司能夠營造良好的企業(yè)文化，提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，并為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，有助于提高員工的滿意度和忠誠度，從而留住人心。
中短期薪酬激勵和長期薪酬激勵的比例需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營情況和員工的需求等多方面因素進(jìn)行綜合考慮。一般來說，中短期薪酬激勵可以用來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)業(yè)績的快速增長；而長期薪酬激勵則更注重員工的長期發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在制定中短期薪酬激勵和長期薪酬激勵比例時(shí)，需要考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的長期發(fā)展，同時(shí)考慮到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況和員工的實(shí)際需求，靈活地進(jìn)行調(diào)整，制定出適合企業(yè)和員工的薪酬激勵方案。
股權(quán)激勵個量配比矩陣是指在股權(quán)激勵計(jì)劃中，不同的激勵對象（如高管、員工等）所獲得的股權(quán)比例的矩陣。其通常包括如下幾個維度：
激勵對象：列出所有參與股權(quán)激勵計(jì)劃的對象，如高管、管理層、核心員工等。
激勵指標(biāo)：列出用于確定激勵比例的指標(biāo)，如公司股價(jià)、凈利潤、市值等。
激勵比例：列出每個激勵對象根據(jù)激勵指標(biāo)所獲得的股權(quán)比例。
例如，一個公司的股權(quán)激勵個量配比矩陣可能如下所示：
激勵對象 激勵指標(biāo) 激勵比例
CEO 公司市值 1%
CFO 凈利潤 0.5%
高管團(tuán)隊(duì) 綜合考核 2%
核心員工 業(yè)績目標(biāo) 0.2%
其中，CEO根據(jù)公司市值所獲得的股權(quán)比例為1%，CFO根據(jù)凈利潤所獲得的股權(quán)比例為0.5%，高管團(tuán)隊(duì)根據(jù)綜合考核所獲得的股權(quán)比例為2%，核心員工根據(jù)業(yè)績目標(biāo)所獲得的股權(quán)比例為0.2%。
股權(quán)激勵的時(shí)間確定包括以下兩個方面：
激勵計(jì)劃實(shí)施時(shí)間的確定：包括激勵計(jì)劃的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以及激勵計(jì)劃的實(shí)施方式等內(nèi)容。一般而言，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃前需要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，包括激勵計(jì)劃的時(shí)間安排，以及激勵對象的數(shù)量和范圍等。
股權(quán)激勵權(quán)益的行權(quán)時(shí)間的確定：行權(quán)時(shí)間是指激勵對象可以行使股權(quán)激勵權(quán)益的時(shí)間。行權(quán)時(shí)間的確定需要考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以及激勵對象的個人情況等因素。在確定行權(quán)時(shí)間時(shí)，企業(yè)需要充分考慮激勵對象的利益，同時(shí)也需要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。