活該在經(jīng)濟(jì)寒冬里掙錢的HR

發(fā)布于：09-27

2022特殊年份里依然獲得公司大幅加薪的HRD，身上還真有點(diǎn)東西，也讓我們看到了人力資源專業(yè)的希望。

理念糾偏器

對(duì)人效研報(bào)的樸素希望，最好有行業(yè)數(shù)據(jù)，可以直接對(duì)標(biāo)。但眾所周知，定制研報(bào)是另一種情報(bào)服務(wù)產(chǎn)品，價(jià)格應(yīng)該不是你們?cè)敢饨邮艿?。其?shí)，研報(bào)給的是一把鋒利的刀，能不能用好，還是看自己的招式。幫糾正理念。

 老板喜歡對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持人效數(shù)據(jù)去對(duì)比剛?cè)胄械母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。人效如果搞不過(guò)新兵，就是人力資源工作的失誤。要求直接用對(duì)手的人效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定我們的人效指標(biāo)、來(lái)分配人力配置。在一個(gè)非成熟行業(yè)、新賽道，幼兒期的企業(yè)更有人效優(yōu)勢(shì)（相對(duì)成年期的企業(yè)）。行業(yè)遲早會(huì)成熟，等到那時(shí)成熟的管理才會(huì)釋放出人效優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的投入，其實(shí)是在靜待花開(kāi)。

  這些年的規(guī)律性數(shù)據(jù)，是需要有心人去使用的，照本宣科沒(méi)有用，關(guān)鍵在于理解。要吸收為自己的東西，才能去影響老板。

與勞動(dòng)密集型企業(yè)相比，智力密集型企業(yè)的人效優(yōu)勢(shì)并不明顯，樣本差距不足5%。影響人效的關(guān)鍵在于組織與人力資源管理水平。

落地標(biāo)準(zhǔn)尺

老板關(guān)注的重點(diǎn)?？隙ㄊ莻鹘y(tǒng)的人力資源工作都是埋頭干事，選用育留都有經(jīng)典的套路嘛。但具體做得如何，老板要認(rèn)可就認(rèn)可，不認(rèn)可也可以挑出各種毛病。這就讓HR們很被動(dòng)，于是，我就思考能不能明確量化出我們的‘專業(yè)性’。太多HR都想做成這件事，但他們做出的‘量化’卻很容易被認(rèn)為是用另一種‘自嗨’。

“對(duì)！所以需要數(shù)據(jù)來(lái)做尺子。但要改變就要多晉升，就意味著需要多支付人工成本。尤其是在這個(gè)大環(huán)境下。一是想辦法統(tǒng)計(jì)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際晉升率，人家是15%；二是統(tǒng)計(jì)了一個(gè)提升晉升率3%需要支出的人工成本額，這個(gè)數(shù)其實(shí)沒(méi)有想象的大；三是統(tǒng)計(jì)了我們?cè)谡衅纲M(fèi)用上的持續(xù)支出，這個(gè)數(shù)字反而讓老板大吃一驚。三個(gè)數(shù)據(jù)放出來(lái)，老板應(yīng)該不難決策?？梢栽黾訒x升范圍，但必須要給到那些真正創(chuàng)造價(jià)值的，對(duì)于劃水的人，要清除！

根據(jù)研報(bào)的人才流動(dòng)數(shù)據(jù)判斷人才市場(chǎng)漲落，進(jìn)行薪酬支付策略調(diào)整的操作。購(gòu)買研報(bào)的企業(yè)這么多，卻不是每一位HRD都能將如何運(yùn)用在工作中說(shuō)得丁是丁卯是卯，不由讓我感嘆，這種HR才是老板的左膀右臂，難怪加薪。

認(rèn)知升級(jí)艙

    不重視人力資源，不認(rèn)可HR的認(rèn)知水平。喜歡談生意，但HR只談的專業(yè)，這就是個(gè)矛盾。老板不可能改變，那么，HR只有懂生意，才能基于生意邏輯來(lái)呈現(xiàn)專業(yè)。話說(shuō)回來(lái)，沒(méi)有生意，我們的專業(yè)又有什么意義呢？”

通過(guò)研報(bào)，提升認(rèn)知。人力資源選用育留職能運(yùn)作，重新定位。通過(guò)數(shù)據(jù)，拉動(dòng)老板，也對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了改造。制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)了各個(gè)模塊的輪崗機(jī)制，成立了數(shù)據(jù)HR模塊。這些以前都被認(rèn)為是虛招，老板不重視，現(xiàn)在從生意切入，先和老板認(rèn)知同頻，溝通起來(lái)就順利多了。

    今年經(jīng)濟(jì)寒冬，公司調(diào)薪范圍大幅縮小，但老板還是把我放進(jìn)去了。我們今年的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)是——獎(jiǎng)勵(lì)真正為公司創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值的人。后臺(tái)人員里，我是為數(shù)不多的幾個(gè)。”聽(tīng)著電話那頭的聲音，我能想象到他臉上的驕傲。

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