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HR是負(fù)責(zé)人力資源管理的部門(mén)，他們負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、福利、員工關(guān)系等工作。在與老板溝通時(shí)，如果HR無(wú)法處理問(wèn)題或達(dá)成共識(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致他們無(wú)法解決問(wèn)題，從而承擔(dān)更多的責(zé)任或承擔(dān)不必要的責(zé)任。這可能會(huì)給HR帶來(lái)很大的壓力和困擾。因此，要避免這種情況發(fā)生，HR需要與老板保持良好的溝通，建立良好的工作關(guān)系，確保能夠有效地完成工作任務(wù)，減少背鍋的可能性。員工流失率高的企業(yè)，雖然每年都出臺(tái)很多措施，企圖挽留優(yōu)秀員工，但是依然無(wú)法避免流失率高的問(wèn)題；
規(guī)章制度不健全的企業(yè)，雖然邀請(qǐng)外部專(zhuān)家制定了人力資源的相關(guān)制度，但大部分被束之高閣，無(wú)法落地，企業(yè)的制度依然不健全。
導(dǎo)致這些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的原因有很多，但筆者認(rèn)為主要還是如下2個(gè)原因造成的。
缺乏有效溝通和反饋機(jī)制：企業(yè)在制定措施和制度時(shí)，往往沒(méi)有充分了解員工的需求和意見(jiàn)，缺乏與員工的有效溝通和反饋機(jī)制。員工可能因?yàn)榉N種原因選擇離職，但如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)了解和解決問(wèn)題，就無(wú)法有效挽留員工。
缺乏員工發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制：?jiǎn)T工流失率高的企業(yè)往往沒(méi)有建立良好的員工發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制。員工希望在工作中有成長(zhǎng)和發(fā)展空間，同時(shí)也希望得到合理的薪酬和福利待遇。如果企業(yè)不能滿(mǎn)足員工的這些需求，員工就容易選擇離開(kāi)。
以上兩個(gè)原因是導(dǎo)致流失率高的企業(yè)無(wú)法解決問(wèn)題的主要原因，企業(yè)需要重視并改善這些方面，才能有效挽留優(yōu)秀員工和建立健全的制度。如果公司目前的問(wèn)題是老板本身的問(wèn)題，而老板意識(shí)不到需要改變，也沒(méi)有引進(jìn)外部智力幫助，那么公司只能在老板的認(rèn)知范疇內(nèi)發(fā)展。
在這種情況下，公司只能在老板的認(rèn)知范疇內(nèi)發(fā)展，以下是一些可能的做法：
深入了解老板的需求和偏好：了解老板對(duì)公司的目標(biāo)和發(fā)展方向的期望，以及他的優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)注點(diǎn)。根據(jù)這些信息，努力在現(xiàn)有范圍內(nèi)滿(mǎn)足老板的期望。
提供具體的建議和解決方案：在與老板溝通時(shí)，提供具體的建議和解決方案，以解決公司面臨的問(wèn)題。通過(guò)向老板展示自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以增加他對(duì)你的信任和傾聽(tīng)。
制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃：盡可能與老板達(dá)成共識(shí)，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。確保目標(biāo)是可量化和可衡量的，以便在達(dá)到目標(biāo)時(shí)能夠向老板展示成果。
尋找合作機(jī)會(huì)和外部資源：盡可能與其他部門(mén)或團(tuán)隊(duì)合作，共享資源和知識(shí)。如果老板不愿引進(jìn)外部智力，可以主動(dòng)尋找其他渠道獲取外部資源，如參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程或?qū)で笮袠I(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)。
增強(qiáng)自身能力和影響力：提升自己的能力和知識(shí)水平，以在公司內(nèi)部發(fā)揮更大的影響力。通過(guò)展示自己的價(jià)值和成果，逐漸贏得老板的認(rèn)可和尊重。
在老板本身的問(wèn)題意識(shí)不到需要改變的情況下，公司只能在現(xiàn)有范疇內(nèi)努力發(fā)展，同時(shí)也可以尋找機(jī)會(huì)引入外部資源和智力來(lái)幫助解決問(wèn)題。
如果公司目前的問(wèn)題是老板本身的問(wèn)題，而老板意識(shí)不到需要改變，也沒(méi)有引進(jìn)外部智力幫助，那么公司只能在老板的認(rèn)知范疇內(nèi)發(fā)展。
在這種情況下，公司只能在老板的認(rèn)知范疇內(nèi)發(fā)展，以下是一些可能的做法：
深入了解老板的需求和偏好：了解老板對(duì)公司的目標(biāo)和發(fā)展方向的期望，以及他的優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)注點(diǎn)。根據(jù)這些信息，努力在現(xiàn)有范圍內(nèi)滿(mǎn)足老板的期望。
提供具體的建議和解決方案：在與老板溝通時(shí)，提供具體的建議和解決方案，以解決公司面臨的問(wèn)題。通過(guò)向老板展示自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以增加他對(duì)你的信任和傾聽(tīng)。
制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃：盡可能與老板達(dá)成共識(shí)，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。確保目標(biāo)是可量化和可衡量的，以便在達(dá)到目標(biāo)時(shí)能夠向老板展示成果。
尋找合作機(jī)會(huì)和外部資源：盡可能與其他部門(mén)或團(tuán)隊(duì)合作，共享資源和知識(shí)。如果老板不愿引進(jìn)外部智力，可以主動(dòng)尋找其他渠道獲取外部資源，如參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程或?qū)で笮袠I(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)。
增強(qiáng)自身能力和影響力：提升自己的能力和知識(shí)水平，以在公司內(nèi)部發(fā)揮更大的影響力。通過(guò)展示自己的價(jià)值和成果，逐漸贏得老板的認(rèn)可和尊重。
在老板本身的問(wèn)題意識(shí)不到需要改變的情況下，公司只能在現(xiàn)有范疇內(nèi)努力發(fā)展，同時(shí)也可以尋找機(jī)會(huì)引入外部資源和智力來(lái)幫助解決問(wèn)題。