企業(yè)應(yīng)如何把人才吸引到二三線城市

發(fā)布于：05-17 文章來源：萬聘網(wǎng)

近年來，中國(guó)正在不斷調(diào)整其在第二三線城市的產(chǎn)業(yè)版圖，因?yàn)樗麄冋诔蔀橹袊?guó)新的發(fā)展市場(chǎng)。在低開發(fā)成本和低發(fā)展成本（勞動(dòng)力、資金、原材料成本）的前提下國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)正接近的所能的利用一切機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變他們?cè)谶@些新市場(chǎng)的業(yè)務(wù)方向。企業(yè)還可以從第二三次按城市的政府優(yōu)惠政策中受益，因?yàn)橄鄬?duì)于一線城市，它們的招商引資及土地政策都更加優(yōu)惠。然而，許多技術(shù)工人和專業(yè)人士依然保持著對(duì)一線城市的偏愛，因?yàn)橐痪€城市的生活水平和工作機(jī)會(huì)都有優(yōu)于二三線城市。因此，怎樣才能吸引更多的一線城市的人才到二三項(xiàng)城市工作成為了大多數(shù)公司HR部門的一大挑戰(zhàn)。

根據(jù)《中國(guó)人才流動(dòng)調(diào)查報(bào)告》顯示，大約70%的被調(diào)查對(duì)象考慮過如果工作機(jī)會(huì)足夠好將愿意到另一個(gè)城市工作生活，并且他們中的20%愿意去包括二三線城市在內(nèi)的任何城市。這對(duì)二三線城市而言顯然是一個(gè)好消息，但是同時(shí)也意味著雇主應(yīng)該在遷居其他城市的問題上多注意員工的關(guān)注點(diǎn)和期望。遷去另一個(gè)城市工作對(duì)任何人而言都不是一件容易的事，尤其是對(duì)一些來自生活條件較好的一線城市的人來說更是如此。考慮到雇員（候選人）角度的挑戰(zhàn)將幫助HR部門更好地理解以便解決問題，同時(shí)也能夠吸引人才來到公司工作。下面是認(rèn)證招聘網(wǎng)幾個(gè)關(guān)鍵問題和解決方案：

1.未來發(fā)展：大多數(shù)候選人絕對(duì)首要考慮的是未來職業(yè)道路的發(fā)展。他們當(dāng)中相當(dāng)一部分在他們公司一線城市本部工作。在那里，他們已經(jīng)建立起了完善的職業(yè)交際圈，這對(duì)于他們將來在職業(yè)道路上提升是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。然而，去一個(gè)完全不同的城市意味著這些都要重新開始，而且在二三線城市重新構(gòu)建并維系一個(gè)像以前一樣強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)比在一線城市更難。

解決方案： HR部門應(yīng)該考慮到給予候選人一個(gè)可以確保他們潛在機(jī)會(huì)從而支持他們未來發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。比如，可以給候選人提供具有詳細(xì)步驟的行動(dòng)計(jì)劃，以幫助員工獲取他們能力、職業(yè)道路以及機(jī)會(huì)的認(rèn)知。通過讓員工意識(shí)到他們職業(yè)目標(biāo)的更廣闊的愿景，企業(yè)或許會(huì)讓候選人意識(shí)到去不同城市工作可以成為長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的助推器。公司亦可以提供候選人在總部城市以及新城市參加職業(yè)社交活動(dòng)的機(jī)會(huì)及必要成本（參加活動(dòng)的會(huì)費(fèi)等），使他們?cè)谛鲁鞘鞋F(xiàn)有的社交關(guān)系得以維系并且建立新的社交網(wǎng)絡(luò)。另外一點(diǎn)，在面試溝通過程中HR首先要向候選人提及的是，在二三線城市工作會(huì)在職業(yè)發(fā)展各方面惠及員工，諸如在大連、天津、成都的辦公室，可以在不遠(yuǎn)的將來成為公司在該區(qū)域的業(yè)務(wù)核心，晉升的速度可能高于一線城市等。

2. 家庭原因：這是員工對(duì)于去其他城市工作而言考慮的重大因素之一。人們都相信子女在一線城市可以獲得相較于二三線城市更好的教育。大多數(shù)員工希望讓他們的孩子（家庭）呆在一線城市享受更好的教育和生活。所以，對(duì)很多優(yōu)秀成熟的候選人來說，去不同城市工作很可能意味著和家庭分離。這對(duì)于有小孩的年輕家庭而言是尤其艱難的。（對(duì)于單身一族而言這會(huì)容易很多）遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)對(duì)于大多數(shù)人而言會(huì)使他們感到寂寞、孤獨(dú)、壓抑。這會(huì)大大影響他們的工作精神以及他們的工作表現(xiàn)和效率。

解決方案：對(duì)于HR部門而言，了解到任何組織機(jī)構(gòu)的員工都需要良好的驅(qū)動(dòng)力以確保他們完成高質(zhì)量的工作是非常重要的。在這個(gè)案例中，這家公司不應(yīng)該只是考慮到整體的驅(qū)動(dòng)策略，還要考慮到更加具體的關(guān)注員工潛在家庭問題感受的吸引點(diǎn)。HR部門給予員工一定數(shù)額的交通及通訊補(bǔ)貼是值得鼓勵(lì)的，這可以讓員工時(shí)常探親以及和家人通訊聯(lián)絡(luò)，從而感受到公司的周到。我也會(huì)推薦公司給予在不同城市工作的員工一年一次額外的探親假。家庭是一個(gè)十分重要的因素，因?yàn)樗菑目傮w上指導(dǎo)人們、驅(qū)動(dòng)人們行為尤其是工作效率方面的內(nèi)因。因此，吸引員工到其他城市工作僅有的辦法，是促使他們更容易地和家庭溝通交流，使他們感覺和家的距離更近。這也是讓公司自身更有競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

3. 薪金：毫無疑問，一線城市的整體薪金水平確實(shí)比二三線城市高。通常而言，在不同公司的相同級(jí)別職位，在二三線城市工作的員工工資要占在一線城市工作員工工資的70%.然而，這也意味著當(dāng)在一線城市工作的員工到二三線城市工作時(shí)候，很有希望得到更高的職位。正是因?yàn)椴煌鞘杏兄煌男劫Y范圍，員工或許會(huì)在決定去其他城市工作時(shí)遲疑。

解決方案：大多數(shù)情況下，薪資談判是HR部門和候選人之間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。盡管在二三線城市同樣職位級(jí)別的薪資會(huì)低，HR還是可以找到十分優(yōu)質(zhì)的候選人并且給他們嘗試更高級(jí)別職位的機(jī)會(huì)。一方面，更高的頭銜很吸引人；另一方面，HR的薪資的預(yù)算也會(huì)更多。然而對(duì)HR最大的挑戰(zhàn)還是找到具有很大潛力的人才。第二，每個(gè)人都知道二三線城市的生活成本比在北京，上海和廣州要低，然而沒有人知道具體差別有多少。如果HR部門能夠準(zhǔn)備一個(gè)人們可以在住房、通訊、交通、飲食……甚至上下班時(shí)間方面可以節(jié)省多少成本的清單，那將是大有裨益的。有時(shí)，甚至如果所提供的薪資低于之前的，人們?cè)诙€城市生活每月的結(jié)余也可以高于一線城市的。第三，公司方面不要局限在提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，而是通過體現(xiàn)自己整個(gè)的獎(jiǎng)籌體系，促使候選人從一線城市到二三線城市工作。正如之前在家庭因素中提到的其他額外津貼，HR部門可以提供一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的比較表格，對(duì)比兩個(gè)區(qū)域，從而向員工展示在二三線城市工作的巨大潛力。