企業(yè)到底怎樣決定升遷?

發(fā)布于：11-13

　　只要在企業(yè)里工作一段時(shí)間的人，大概都曾經(jīng)在茶余飯后聽(tīng)過(guò)身邊的同事朋友討論過(guò)類(lèi)似的討論主題，或是自己就參與過(guò)這樣的討論：到底公司是怎么決定升遷的？因?yàn)槊恳患夜径疾灰粯?、每一個(gè)主管也不一樣。從人力資源的角度，職等是和職責(zé)有關(guān)的。如果你現(xiàn)在是資深專(zhuān)員而你想要升遷到主任的位子上，你的職責(zé)應(yīng)該要有所不同。

有能力承擔(dān)更大的責(zé)任

　　也就是你必須要對(duì)公司有更大的價(jià)值，而且這個(gè)價(jià)值是你老板覺(jué)得有意義的，他才愿意拿他的credit出來(lái)向公司爭(zhēng)取  ，讓公司花更多錢(qián)在你身上。很多員工誤以為“每天把自己份內(nèi)的工作做好，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，就會(huì)升遷到更高的職位上”。完全錯(cuò)誤！公司付你資深專(zhuān)員的薪水，你也把資深專(zhuān)員的工作給做好，說(shuō)得機(jī)車(chē)一點(diǎn)，你和公司叫做兩不相欠，怎么會(huì)因此得到升遷？

　　你要得到升遷，很重要的一件事情是，你要證明自己“有能力承擔(dān)更大的責(zé)任”。不過(guò)這樣說(shuō)你大概會(huì)不服氣，自己還沒(méi)有得到升等，是要怎么證明自己的能力？公司的人力編制非常精簡(jiǎn)，絕大多數(shù)的員工所面對(duì)的工作狀況只有“比正常下班時(shí)間晚一點(diǎn)點(diǎn)下班”、“工作到很晚才能下班”以及“不只工作到很晚，假日還要來(lái)加班”這幾種選項(xiàng)。

　　但就算是這樣，除了每天的例行工作之外，還有各式各樣來(lái)自總公司的專(zhuān)案任務(wù)需要執(zhí)行，再加上每個(gè)月例行的報(bào)告需要繳交，幾乎所有的人對(duì)此都叫苦連天。

　　但日子還是要過(guò)，上級(jí)的工作還是要完成。一些人覺(jué)得“我又不會(huì)因此多領(lǐng)到什么錢(qián)？既然這樣，那我就作好現(xiàn)在的工作就好了啊……”的同仁。一兩年下來(lái)，不管總公司推動(dòng)的是什么樣的專(zhuān)案，老板信得過(guò)而且會(huì)指派來(lái)參加專(zhuān)案的員工，永遠(yuǎn)都是差不多的那幾個(gè)人。

　　參與總公司的專(zhuān)案任務(wù)往往是一門(mén)苦差事，除了確保每天例行的工作都能完成之外，還要付出額外的時(shí)間和心力來(lái)進(jìn)行這些專(zhuān)案計(jì)劃，也所以，伴隨著這些專(zhuān)案任務(wù)的往往是一大堆的加班，但不見(jiàn)得會(huì)有加薪。

   你買(mǎi)東西都希望挑到價(jià)廉物美的商品，主管當(dāng)然也希望花最少的錢(qián)請(qǐng)到最有產(chǎn)值的員工。想要在公司里升遷到更高的職等并且領(lǐng)到更多的錢(qián)，恐怕必須先讓你的主管感覺(jué)到，至少在工作態(tài)度上，你有意愿承擔(dān)更大或更重要的責(zé)任。

建立深孚眾望的聲譽(yù)

　　在單位里外建立深孚眾望的聲譽(yù)。要討論升遷，你知不知道哪些人對(duì)你的職涯發(fā)展 扮演重要的角色，而你是不是能夠成功地讓他們知道你是誰(shuí)？或是你知不知道那些工作在公司的高階主管眼中是重要的，而你有沒(méi)有參與在其中？你一定有一些特色 和專(zhuān)長(zhǎng)，而你現(xiàn)在的工作是不是在發(fā)揮這些專(zhuān)長(zhǎng)和特色？

不要抱怨公司

　　在任何時(shí)候任 何場(chǎng)合，不要抱怨公司。常常跟其他同仁一起抱怨公司。這樣的員工常常會(huì)和升遷失之交臂。不管主管有多么心胸寬大，你私下針對(duì)的缺點(diǎn)，建議是一回事，和其他 同事一起高談闊論在哪些地方處置不當(dāng)是完全不同的另外一回事。沒(méi)有主管會(huì)希望自己轄下有一個(gè)會(huì)在公開(kāi)場(chǎng)合唱衰這個(gè)部門(mén)的部屬，更別提還升遷這個(gè)員工以為鼓 勵(lì)，這是個(gè)很簡(jiǎn)單的人性。

　　古時(shí)候毛遂的故事說(shuō)：“一個(gè)有才能的人在世上，就好像將一把錐子放在口袋里，錐子很快就會(huì)穿破口袋而顯露出 來(lái)，讓其他人得以發(fā)現(xiàn)…”那么要怎么樣才能作到“顯露出來(lái)，讓其他人得以發(fā)現(xiàn)”呢？和直屬主管保持良好的合作關(guān)系、績(jī)效不差、在工作態(tài)度上積極主動(dòng)、在公 司內(nèi)有一些人脈、對(duì)公司的政策正面樂(lè)觀(guān)，這些大概會(huì)是讓你更接近升遷的條件。

工作績(jī)效不差

　　請(qǐng)問(wèn)你們?cè)诳紤]要不要升遷一位員工的時(shí)候，會(huì)不會(huì)考慮到他過(guò)去的工作績(jī)效？十個(gè)主管有十個(gè)人會(huì)舉手表示自己會(huì)考慮員工過(guò)去的工作績(jī)效。但是這實(shí)在是個(gè)很有趣的事情。

　　擔(dān)任主管和擔(dān)任基層員工在很多地方是不一樣的，工作內(nèi)容不一樣，需要的能力也不一樣。這是為什么有一句話(huà)說(shuō)：把業(yè)績(jī)最好的業(yè)務(wù)人員升遷到主管的職位上，結(jié)果公司失去了一位最佳業(yè)務(wù)人員還同時(shí)得到了一位爛主管。如果我們從公司外招募一位經(jīng)理的時(shí)候，只關(guān)心這個(gè)應(yīng)征者能不能勝任這份工作，那為什么在公司內(nèi)選擇升遷的時(shí)候不這樣作，還會(huì)考慮員工過(guò)去的績(jī)效？

　　用很簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：如果在公司里，得到升遷的員工是績(jī)效最好的員工，那么就會(huì)讓其他同仁一起效法，努力提升自己的績(jī)效；反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果最后得到升遷的同仁并不是績(jī)效最好的員工，那么就是在暗示大家“工作績(jī)效不重要”，而產(chǎn)生無(wú)可挽回的后果。

　　但是績(jī)效是不是那么絕對(duì)？似乎又不盡然。有時(shí)候某一些主管做出了升遷某人的決定，部門(mén)內(nèi)大多數(shù)人都覺(jué)得這是個(gè)眾望所歸的決定，日后部門(mén)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)士氣就會(huì)比較容易維持。這世界上不應(yīng)該存在著“績(jī)效表現(xiàn)很好的爛人vs工作績(jī)效很糟的好人”這種選擇，硬要把這兩種選擇放在天秤上是陷主管于不義。只是實(shí)務(wù)上總是會(huì)有那么一點(diǎn)點(diǎn)不完美，公司還是常常必須在“績(jī)效很棒但作人沒(méi)有同樣好的員工 vs. 績(jī)效在水準(zhǔn)以上但作人非常成功的員工”的問(wèn)題中作出取舍。而一樣的，因?yàn)槿诵?，落敗的員工勢(shì)必會(huì)放大這個(gè)遴選中較不被重視的那一環(huán)，告訴大家“原來(lái)在公司里業(yè)績(jī)不重要”或是“原來(lái)不擇手段來(lái)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)才是對(duì)的”，而不管是哪一種，對(duì)公司都有同等的傷害。所以在企業(yè)內(nèi)考慮升遷一個(gè)員工，會(huì)比從企業(yè)外尋找一個(gè)員工，有些時(shí)候會(huì)有更多的考慮。簡(jiǎn)單地說(shuō)，正是因?yàn)椤按蠹叶荚诳础薄?br />

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