創(chuàng)業(yè)公司做股權(quán)激勵(lì)：提供合理薪酬全員持股

發(fā)布于：03-09

　　如何增強(qiáng)員工的向心力？如何穩(wěn)定員工？這些問(wèn)題是困擾廣大創(chuàng)業(yè)公司的難點(diǎn)和重點(diǎn)。而考慮到創(chuàng)業(yè)公司很難通過(guò)提高工資和福利的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，股權(quán)激勵(lì)便是當(dāng)然之選。

　　全面考慮雙方情況

　　創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該分析員工和公司兩方面的情況，來(lái)確定較佳的股權(quán)激勵(lì)方案。

　　從公司的角度來(lái)說(shuō)，主要考慮的問(wèn)題是：如何用較低的現(xiàn)金成本穩(wěn)定員工、如何鎖定和促進(jìn)員工的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。從員工的角度來(lái)說(shuō)，主要考慮的問(wèn)題是：如何從公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中盡快獲得收益、如何從公司未來(lái)的高成長(zhǎng)中獲得未來(lái)的利益。

　　解析實(shí)施方式

　　創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式有如下幾種。

　　虛擬股權(quán)。員工獲得虛擬的股權(quán)比例，并不獲得實(shí)際的股權(quán)，獲益與對(duì)應(yīng)公司股權(quán)的分紅相關(guān)。

　　股權(quán)增值權(quán)。員工按照一定的股權(quán)比例獲得對(duì)應(yīng)的股權(quán)增值收益。

　　股權(quán)直接授予。在一定的條件下，直接向員工授予公司的股權(quán)。

　　股權(quán)期權(quán)。授予員工在未來(lái)某一時(shí)間購(gòu)買或獲得股權(quán)的權(quán)利。

　　如果創(chuàng)業(yè)公司在短期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有限，那么虛擬股權(quán)和股權(quán)增值權(quán)的方式均會(huì)給公司造成較大現(xiàn)金支付壓力。而且虛擬股權(quán)的方式并不會(huì)對(duì)員工的長(zhǎng)期表現(xiàn)產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工的收益與分紅有關(guān)，就算業(yè)績(jī)下滑，也可能會(huì)得到分紅。盡管股權(quán)增值權(quán)方式能將員工利益與公司未來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)掛鉤，但員工未得到實(shí)際股權(quán)，并不和其他股東一起承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而獲得的激勵(lì)作用也有限。

　　采用股權(quán)直接授予方式，員工獲得的是實(shí)實(shí)在在的“股權(quán)”（一般情況下授予人是公司的大股東），公司可以用這種方式代替現(xiàn)金支付，從而節(jié)省成本。另外，員工獲得股權(quán)后，其利益便與公司整體利益掛鉤，這對(duì)鎖定員工的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)具有重大意義。從員工的角度來(lái)說(shuō)，一旦獲得真實(shí)的股權(quán)，則不僅可在公司有盈利時(shí)獲得分紅，而且可以股東的身份分享公司未來(lái)發(fā)展的收益。

　　就股權(quán)期權(quán)而言，可以通過(guò)設(shè)定獲得股權(quán)的對(duì)價(jià)從而將員工的收益與股權(quán)的增值鎖定，因此在激勵(lì)效果方面比股權(quán)直接授予要強(qiáng)許多。但獲得股權(quán)的對(duì)價(jià)、獲益的評(píng)估等因素對(duì)股權(quán)期權(quán)的實(shí)施非常重要，這便涉及公司價(jià)值評(píng)估的問(wèn)題。對(duì)于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展可能非線性，也可能根本無(wú)規(guī)律可循，因此公司現(xiàn)在價(jià)值的評(píng)估及未來(lái)價(jià)值的預(yù)估都是比較困難的問(wèn)題，而且容易導(dǎo)致員工和公司之間出現(xiàn)分歧。在這種情況下，IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司如果實(shí)施股權(quán)期權(quán)存在一定的不確定因素。

　　綜上，對(duì)于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，建議先對(duì)員工實(shí)施一定數(shù)量的股權(quán)直接授予以實(shí)現(xiàn)員工的基本穩(wěn)定，然后，設(shè)定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等指標(biāo)或明確工作時(shí)間等條件，分期分批實(shí)施股權(quán)期權(quán)。最后要強(qiáng)調(diào)的是，股權(quán)激勵(lì)的工具是“股權(quán)”，其對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一種“稀缺資源”，因此，需要嚴(yán)格界定被授予者的范圍，同時(shí)還應(yīng)謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取用最少的成本達(dá)成最大的激勵(lì)效果。

　　留住人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，真正的資產(chǎn)是人才，如何留住人才是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。本文將主要討論創(chuàng)業(yè)公司如何通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，來(lái)留住人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)業(yè)型公司各方面的資源都非常有限，所以在分配和利用資源時(shí)一定要精打細(xì)算。加強(qiáng)新人的培養(yǎng)，不僅可為日后進(jìn)行人才梯隊(duì)管理做準(zhǔn)備，還可以節(jié)約大量的薪資成本。然而，新人會(huì)逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)老人，面對(duì)公司很難開(kāi)出誘人的薪資的現(xiàn)狀，難免會(huì)心理失衡。因此，創(chuàng)業(yè)公司需要強(qiáng)化公司奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)措施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是很不錯(cuò)的辦法。

　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)一般有股份和期權(quán)兩種方式。無(wú)論采用哪種方式，都要有相關(guān)條件，如員工必須在公司工作連續(xù)兩年、離職后期權(quán)失效，等等。目的是讓員工與公司一起成長(zhǎng)，一起奮斗，一起分享。

　　創(chuàng)業(yè)公司可以拿出10%~30%的股份，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才。有兩種操作方式：一是直接無(wú)償給予員工，通常員工占股比例較少；另一種方式是有償給予，要求員工出部分資金來(lái)購(gòu)買公司股份。出資比例因各個(gè)公司的情況而定，常見(jiàn)比例是1:1，即員工購(gòu)買1股，公司給予1股。

　　期權(quán)方式是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常采用的。在公司上市或并購(gòu)后，員工能從中獲取相應(yīng)的報(bào)酬。中國(guó)法律上沒(méi)有明確承認(rèn)期權(quán)這種方式，屬于公司與員工之間簽訂的一種民事協(xié)議。但在西方國(guó)家是予以認(rèn)可的。通常的做法是拿出公司股份的5%~15%作為期權(quán)池，劃分成若干股期權(quán)，對(duì)每股期權(quán)單獨(dú)定價(jià)，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和職位高低配以不同數(shù)量的期權(quán)。操作起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單、有效。

　　股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，是保持員工積極性、創(chuàng)造性的有效手段。但人都是有惰性的，創(chuàng)業(yè)公司需要不斷刺激員工，讓員工不僅能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也能追求到短期利益。短期激勵(lì)主要是獎(jiǎng)金、福利手段。收入穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)公司，可以按每個(gè)季度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最有效的方式是按月對(duì)員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。福利手段，就比較多了，比如來(lái)自外部的培訓(xùn)和交流，及公司組織的各類活動(dòng)、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等都是讓員工認(rèn)同公司的一種有效的短期激勵(lì)手段。