HR要明確知道,如果我們招不到人,即使為企業(yè)省下一筆招聘費(fèi)用,但是年底的時(shí)候,絕不會(huì)因?yàn)檫@筆省下了的錢受到表揚(yáng),相反,會(huì)質(zhì)問我們,為什么給了錢還是招不到人?所以,招到人才是硬道理這個(gè)事實(shí),唯有各個(gè)崗位上都配置好相應(yīng)的人選,才能說明工作做到位,才能夠證實(shí)我們的專業(yè)能力和水準(zhǔn)。如何才能夠保證招到我們需要的人呢?首先我們要建立一套完善的招聘流程。
大家都度過了中秋加國慶的黃金長假,我想在這個(gè)中秋節(jié)里大家一定吃了很多果子,那我們?cè)诔怨拥臅r(shí)候有沒有想過果樹的栽培呢?在栽果樹之前先要選樹苗,如果我們想吃蘋果就不能選桃樹,想吃李子就不能選棗樹,那我們招聘是不是也是在給企業(yè)選樹苗呢?只有我們選對(duì)企業(yè)想要的樹苗,選出好樹苗,才能夠確保 通過澆水,施肥,培土——讓它長成參天大樹!這個(gè)例子說明招聘是企業(yè)的開門大事,那如何做好招聘工作呢?建立招聘流程很重要!
需求的確認(rèn)
對(duì)于需求,我們要確認(rèn)要招多少人!招什么樣的人?什么時(shí)間到崗?花多少錢?也就是說,在需求的確認(rèn)階段,我們首先搞清楚這四個(gè)要項(xiàng),那就是數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本!只有明確了這四項(xiàng)需求,才能夠制定出完備的招聘計(jì)劃!
渠道的選擇
有了明確的需求,就是招聘渠道的選擇。招聘渠道的建設(shè),是HR一項(xiàng)長期培育的工作,我們要根據(jù)不同的職位類型建立相應(yīng)的渠道,并且選擇渠道來實(shí)施招聘,因此冰山下面的第二步是招聘渠道的選擇。通過網(wǎng)絡(luò)、媒體、校園、獵頭等多種渠道的建設(shè),為招聘打下基礎(chǔ),有了需求和渠道,接下來我們要正式實(shí)施招聘工作,也就是說招聘工作終于浮出了水面。
實(shí)施初步的篩選
在篩選階段,目的不是選優(yōu),而是要淘劣!通過收集信息,篩選——過濾——聚焦這四個(gè) 手段,像榨油時(shí)用濾網(wǎng)過濾雜質(zhì)一樣,運(yùn)用各種測評(píng)方法和技術(shù),把不符合職位標(biāo)準(zhǔn)和要求的人過濾掉,從眾多的應(yīng)聘者當(dāng)中找出符合基本要求的人選,相當(dāng)于中國 好聲音這個(gè)當(dāng)紅節(jié)目當(dāng)中的海選!
面試和背調(diào)
通過篩選我們手中有了入圍的名單,接下來就進(jìn)入了整個(gè)招聘活動(dòng)的核心階段,如果我們把招聘比作一首鋼琴曲,準(zhǔn)備工作相當(dāng)于清音的前秦,篩選相當(dāng)于柔美的中段,那面試和背調(diào)這個(gè)步驟就是整個(gè)樂曲的華美的高潮部分,通過各種科學(xué)的面試技術(shù)和方法,從不同的維度和方面甄選人 員,最后選出符合職位要求的人選,并對(duì)其信息進(jìn)行核實(shí),通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋痴{(diào)程序確保我們招聘的質(zhì)量和效度,這也是我們今天課程的核心模塊。
錄用和評(píng)估階
有人說錄用很簡單,打個(gè)電話通知入職即可,難道真是如此簡單嗎?在錄用階段,很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)法律知識(shí)的欠缺、對(duì)整個(gè)流程的設(shè)計(jì)缺乏技巧造成了大量的勞動(dòng)糾紛和損失,因此錄用這個(gè)環(huán)節(jié)要有明晰的流程和設(shè)計(jì),我們很多女孩子 在出門前總是喜歡照照鏡子,理理妝容,看看衣服是不是得體,頭發(fā)是不是梳得整齊?那我們招聘也需要照鏡子,需要對(duì)整個(gè)流程的每一個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估,繼而規(guī)范 和完善,所以最后一個(gè)句號(hào)是我們要做招聘評(píng)估和總結(jié),對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,以確保招聘工作的持續(xù)改善,為整個(gè)招聘管理畫上一個(gè)完美的句號(hào)!
總結(jié)
要想做好招聘管理工作,建立一套完整的招聘流程,即招聘需求的確認(rèn)——招聘渠道的選擇——實(shí)施初步的篩選——面試及背調(diào)——錄用及 評(píng)估,這套流程我們也把它稱之成高效招聘五步法!通過實(shí)施高效招聘五步法,以流程控制為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以甄選技術(shù)為核心,一定能夠幫助企業(yè)找到合適的人!