HR提升組織影響力的有效方法

發(fā)布于：01-16 文章來源：認證招聘網(wǎng)

為什么我們身邊有的HR工作者工作很多年仍然拿著相對微薄的薪水？同樣是做HR工作，為什么大家的收入會相差數(shù)倍？為什么我們總能聽到一些HR同仁抱怨和感慨自己的工作難做？其實，問題的關(guān)鍵就在于我們HR工作者或者HR部門在其組織中的影響力還不夠大，話語權(quán)還不夠多，地位還不夠高，價值還沒有凸顯。

究竟是什么因?qū)е铝薍R在組織中影響力的發(fā)揮呢？中國建筑招聘網(wǎng)認為導致HR組織影響力不高的因素主要有兩個方面：

一、老板觀念障礙：比如，有些企業(yè)老板或企業(yè)管理層認為HR部門在組織中就是個“只會流血，不會造血”的部門，可有可無，可大可小，職能殘缺不全，做什么企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，我是你的老板你得聽我的……像諸如此類企業(yè)或老板，相信在中國的產(chǎn)業(yè)大軍中應該不在少數(shù)，尤其是一些中小型的民營企業(yè)更為突出，企業(yè)治理不規(guī)范，尚未建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，企業(yè)領(lǐng)頭人思想理念滯后，普遍存在重經(jīng)營輕管理，HR很難受到組織重視。

二、HR角色不匹配：主要是HR工作者自身的自我認知、知識能力、工作經(jīng)驗、工作方式、工作重心、工作價值等方面與其所承擔的崗位角色不相匹配，比如，有的企業(yè)招的是HR專員，但實際工作中做的卻是HR經(jīng)理或HR總監(jiān)的事情；而有的企業(yè)本來請的是HR總監(jiān)，可實際工作中其所做的工作最多也就是個HR經(jīng)理或?qū)T水準，經(jīng)常會出現(xiàn)HR崗位角色匹配錯位的問題，影響了其價值的發(fā)揮。

在組織運營中，提升HR的影響力是非常重要的。下面，中國建筑招聘網(wǎng)資深招聘顧問將從八個方面來詳細闡述和分享如何來提升HR在組織中的影響力：

一、找準組織定位

作為HR工作者，一定要搞清楚自己在組織中的角色和定位，是兵？是將？還是帥？是做事務執(zhí)行者？還是做戰(zhàn)略伙伴？還是做HR專家？還是做變革推動者？還是做員工代言人？不同的組織角色定位，對HR的知識能力、工作經(jīng)驗、工作方式、工作重心、工作價值等方面要求都是有很大差異的。

二、做事情要有高度：

HR工作者從以下四個要出發(fā),站的高：要站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的高度去思考和解決HR問題，不要總想執(zhí)行層面的事，要多想規(guī)劃層面的事，要與老板或管理層保持相近的思想高度；看的遠：要學會從行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段特點和發(fā)展目標等角度去預測和謀劃HR體系建設;想的多：要學會從企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展的大局和HR系統(tǒng)化建設的角度去全方位思考、謀劃和構(gòu)建HR體系，多從系統(tǒng)上考慮，不要僅停留于某個HR模塊或散點上發(fā)力；抓的準：要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的角度去找出企業(yè)現(xiàn)階段影響最大、最關(guān)鍵和最重要的HR問題來思考和突破；

三、培養(yǎng)職業(yè)化精神：

1、講胸懷：HR要提升自己的格局，格局才能成就大事，多包容，少計較；換位思考，相互協(xié)作；禮待同僚，寬嚴相濟；學會“睜眼”（原則堅持）與“閉眼”（靈活變通）；

2、講誠信：要以誠待人，信守承諾，以信服眾，切記言而無信；

3、講正氣：評價人要客觀，做事情要公正，對事不對人，不謀一己私利，但求問心無愧；

4、講口碑：強化自身職業(yè)道德和職業(yè)操守，盡量規(guī)避職業(yè)生涯負面影響，樹立職業(yè)口碑和個人品牌；

四、要樹立經(jīng)營意識：

1、學會算賬：做好人力資源費用預算，花錢要學會算賬，做事要講投入產(chǎn)出比，多做高效率和有價值的事情；

2、學會分析：要學會階段性工作分析和總結(jié)，敢于不斷否定自我，從分析和總結(jié)中學會不斷改進和升華；

3、學會呈現(xiàn)：HR不僅要學會思考、學會表達，更要學會工作呈現(xiàn)和展示，要懂得怎樣把自己的工作更好地展現(xiàn)給老板和公司，建議大家匯報工作多用“數(shù)據(jù)說話”和表格化呈現(xiàn)，多用數(shù)據(jù)說服，少用文字說教；

五、要正確傳播價值觀：

1、理解價值觀：要正確認識、理解老板的經(jīng)營管理理念或企業(yè)核心文化價值觀，深刻領(lǐng)悟其思想精髓；

2、踐行價值觀：要從自身做起，積極、主動地帶頭踐行和傳播企業(yè)文化價值觀，幫助組織“凈化空氣”；

六、要做有價值的事情：

1、抓住關(guān)鍵：做工作要抓住問題的關(guān)鍵和重點進行突破，不要眉毛胡子一把抓；

2、把握時機：哪些事情需要做？什么時候做？怎么做？自己要有審視、分析和判斷，抓好時機，順勢而為，不要逆勢而為；

3、學會借勢：做工作要講究策略，要學會借助上級、下級、平級、團隊或外部資源和力量來推動自己的工作；

七、要學會有效率溝通：

1、敢于溝通：不要怕事，遇到問題要敢于通上、通下、通左右，并以恰當?shù)姆绞胶图记捎行贤ǎ?/p>

2、學會傾聽：HR不僅要會說，更要會聽，尤其是要能聽得進去組織中的一些反對意見、工作投訴、抱怨和建議，甚至是批評，但要學會“信息過濾”，對于“忠言”要聽、要重視、要采納，對于“惡語”也不要急、也不要怒、更不要怕。

3、學會傳達：要學會運用恰當?shù)臏贤ǚ绞胶图记蓪︻I(lǐng)導的工作指示，以及公司HR制度政策進行有效宣貫和傳達，達到事半功倍的效果；

八、要提升專業(yè)化水平：

1、善于學習：要樹立不斷充電的職業(yè)習慣，但HR學習要注意其學習的內(nèi)容范圍和方式方法，多講系統(tǒng)化，少談模塊化，要從HR系統(tǒng)上去學習和提升，不要總停留在模塊或某個點上；

2、做事有思：HR工作者做事情要有系統(tǒng)思路和計劃，要學會謀劃，反對遇事不經(jīng)思考就盲目下手；

3、執(zhí)行有方：HR做事情除了要有思路或計劃外，還要有策略、方法、技巧和工具，要強調(diào)落地和實效；