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如何吸納及留住高技術(shù)人才

發(fā)布于:02-14 文章來(lái)源:萬(wàn)聘網(wǎng)

  [摘要]又到年初了,相當(dāng)一部分的HR經(jīng)理人開(kāi)始發(fā)愁了,因?yàn)橥竭@個(gè)時(shí)候,人才市場(chǎng)比較活躍,相當(dāng)一部分“高技術(shù)人才”被獵頭公司追蹤,又是他們“漲價(jià)”的時(shí)候到了。但是,究竟有什么辦法能吸引和留住這些“人才”呢?下面內(nèi)容與同行們做個(gè)交流。

  一、高技術(shù)人才關(guān)心什么?

  人力資源管理調(diào)研顯示,高技術(shù)人才選擇雇主往往會(huì)考慮以下幾個(gè)方面:

  1.總體報(bào)酬:包括薪資、獎(jiǎng)金、福利、股份;

  2.工作:一份自己感興趣的、具有影響力和挑戰(zhàn)性的工作,有地位、受尊重;

  3.機(jī)會(huì):重視員工發(fā)展,讓員工具有成長(zhǎng)、發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì);

  4.領(lǐng)導(dǎo):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信、可靠,值得信賴(lài);

  5.生活品質(zhì):工作實(shí)體環(huán)境很好,并能達(dá)到工作與生活的平衡

  6.企業(yè)文化:喜歡公司文化和工作氛圍,認(rèn)同組織價(jià)值與行為

  二、如何才能吸引留住高技術(shù)人才?

  中國(guó)惠普副總裁兼首席知識(shí)執(zhí)行官高建華的《笑著離開(kāi)惠普》中曾寫(xiě)道:“讓每一個(gè)離開(kāi)惠普的人說(shuō)惠普好!”那么如何才能讓員工說(shuō)企業(yè)好?如何才能吸引和留住高技術(shù)人才呢?下面結(jié)合本人HR管理經(jīng)歷和管理咨詢(xún)經(jīng)歷,從人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和企業(yè)文化三個(gè)方面簡(jiǎn)單分享一些個(gè)人看法。

  1.人力資源管理

  首先,合理的薪酬激勵(lì)體系是必要的。

  — 合理的薪酬等級(jí)和內(nèi)部?jī)r(jià)值分配:合理分配崗位職責(zé),建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的、相對(duì)公平的內(nèi)部?jī)r(jià)值分配體系和薪酬等級(jí)體系。

  — 體現(xiàn)績(jī)效:薪酬的分配和激勵(lì)需要與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)優(yōu)秀。

  — 發(fā)展機(jī)會(huì):要為績(jī)效優(yōu)秀和高潛力的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),提供更具挑戰(zhàn)性的工作,充分體現(xiàn)其價(jià)值。同時(shí),要為這些專(zhuān)業(yè)人才設(shè)置職業(yè)通道,建立“內(nèi)部專(zhuān)家機(jī)制”。

  — 競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略:提供行業(yè)領(lǐng)先的薪酬,讓薪酬具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平,但不是最高,充分認(rèn)定員工市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)也能讓員工保持一定的動(dòng)力。

  其次,專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是必不可少的。

  高技術(shù)人才往往具有愛(ài)學(xué)習(xí)、追求自我完美的特點(diǎn),針對(duì)公司的能力需求,為其提供專(zhuān)業(yè)、到位的培訓(xùn)是給這些員工最好的禮物。公司需要有正確的培訓(xùn)理念,培訓(xùn)是投資不是成本,培訓(xùn)員工是公司的義務(wù),是對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。所以說(shuō),公司需要對(duì)這類(lèi)人才建立科學(xué)的“培訓(xùn)與發(fā)展管理體系”,包括(此處不做展開(kāi)):

  — 人才選拔

  — 培訓(xùn)需求

  — 課程實(shí)施

  — 人才發(fā)展

  — 資源配置

  — 制度保障

  2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  我們相信,每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然有自己成功的秘訣,有個(gè)人獨(dú)到的素質(zhì)和知識(shí)修養(yǎng)。與下屬分享知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的美德。與高技術(shù)人才分享知識(shí)和管理心得,幫助這些人才提升知識(shí)能力和完善自我,同時(shí)也能提升人才的凝聚力。

  3.企業(yè)文化

  每個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀不盡相同,但要想留住優(yōu)秀的高技術(shù)人才,我們建議是“假定人性善的文化價(jià)值觀”,信任管理和生活平衡是必要的。

  — 讓員工認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀。我們相信每一個(gè)員工都有把工作做好的愿望,只要公司能給他們提供一個(gè)合適的舞臺(tái)和環(huán)境,員工必定全力以赴。公司的所有政策和措施也要有這種理念,比如說(shuō),充分相信員工,研發(fā)備件庫(kù)從不鎖上,研發(fā)人員可以不打卡、不考勤等。

  — 倡導(dǎo)工作生活平衡(work-life balance)。公司提出人性化管理,讓員工工作生活兩不誤。有了生活質(zhì)量保證,才能有工作的靈感,才能有更好的價(jià)值創(chuàng)造。


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