培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌發(fā)展 學(xué)會(huì)找到人才并留住人才!

發(fā)布于：08-26

　　                                          培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌發(fā)展 學(xué)會(huì)找到人才并留住人才!

　　對(duì)于教育培訓(xùn)行業(yè)而言，市場(chǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)往往背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)。很多中小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人坦言，我們前期招到的人才，但是卻留不住人才。所以，當(dāng)校長(zhǎng)去運(yùn)營(yíng)和發(fā)展一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，懂得如何讓優(yōu)秀的人才再加入你的公司第一步起，就有一個(gè)良好的開始，并支持他們不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，具有重要的意義與價(jià)值!

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)品牌發(fā)展學(xué)會(huì)找到人才并留住人才!

　　首先，你要對(duì)你公司本身有深刻的理解，公司存在的理由、你的核心信念、文化以及怪癖，創(chuàng)建能突出公司特點(diǎn)的內(nèi)容，可以是一個(gè)博客，在社交網(wǎng)絡(luò)上的突出表現(xiàn)，一個(gè)脫潁而出的工作頁面，也可以是和公司相符的其他任何東西。

　　實(shí)現(xiàn)一定的透明度將確保求職者做自我選擇。到求職者前來面試時(shí)，他/她應(yīng)該能夠回答老一套的面試問題：這家公司和其他公司的不同之處在哪里?

　　下一步，花點(diǎn)時(shí)間寫下經(jīng)過深思熟慮且準(zhǔn)確的職位描述。這或許需要跑跑腿，到外面搜集一些情況。假如你想招聘一位首席營(yíng)銷長(zhǎng)，你或許要和營(yíng)銷領(lǐng)域的朋友聊一聊，參加營(yíng)銷會(huì)議，或是通過其他辦法讓你對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域有所熟悉?？梢栽囈幌陆o有營(yíng)銷專長(zhǎng)的人打電話或和他們共進(jìn)午餐，這并不一定是為了聘用他們，而是為了使自己對(duì)他們的工作和個(gè)性情況有所了解。上述辦法將使你對(duì)打算招募的職位有一個(gè)基本了解，并幫助你調(diào)整對(duì)該職位的預(yù)期。

　　假如跳過上述準(zhǔn)備工作，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)你的職位描述陷入兩類陷阱：要么你所描述的職位壓根就不存在，要么抓不到要點(diǎn)，不能吸引到合適的人選。

　　在你招到新的團(tuán)隊(duì)成員后，要集中精力讓他/她在你的公司有個(gè)好的開始。正如你只有一次機(jī)會(huì)來創(chuàng)建一個(gè)品牌或一家公司一樣，你也只有一次機(jī)會(huì)讓一個(gè)新成員開始在你公司的職業(yè)生涯。

　　在交給新成員大量工作之前，先給他/她一點(diǎn)空間來熟悉工作和溝通渠道。設(shè)立切實(shí)可行的短期目標(biāo)，以便新成員能很快上手。這將幫助新成員進(jìn)入一個(gè)能自我激勵(lì)的工作節(jié)奏，也會(huì)讓更多老員工看到新成員取得成功。

　　最后，舍得為你員工的發(fā)展投資。人們離職通常要么是因?yàn)槔习迨腔斓?，要么是因?yàn)閷W(xué)不到新東西了。避免第一種情況很簡(jiǎn)單：就是你不要成為一個(gè)混蛋。但要避免第二種情況，就要專注于創(chuàng)建一種注重個(gè)人和專業(yè)發(fā)展的文化?？梢圆扇∨嘤?xùn)的形式，或者僅僅是擴(kuò)大員工的職責(zé)范圍。

　　能敞開胸襟認(rèn)真聽取員工的反饋。與報(bào)復(fù)不同，對(duì)待反饋?zhàn)詈靡袩崆椤?