1)????組織確定關(guān)于公司工程新技術(shù)的研發(fā)需求，擬訂推廣計劃并組織實施。????2)????組織收集、匯總、分析公司及外部單位項目實施中的工程信息，建立工程案例信息庫。????3)????負責公司工程技術(shù)標準化體系建設(shè)，建立工程技術(shù)信息庫及相關(guān)技術(shù)標準、模版。????4)????組織跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。????5)????組織收集、整理各類房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工程技術(shù)信息，了解新產(chǎn)品開發(fā)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢。????6)????組織工程系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。??????????????????7)依據(jù)國家和地區(qū)的工程技術(shù)規(guī)范，結(jié)合公司工程案例信息庫及各標桿企業(yè)的技術(shù)標準，組織制訂適合于公司的工程技術(shù)標準。????8)????組織培訓(xùn)并執(zhí)行公司工程技術(shù)標準，組織定期調(diào)整并修訂工程技術(shù)標準。9)????負責項目部組建工作，提出項目部標準配置及項目部成立人員建議。????10)??進度管理：參與編制公司項目經(jīng)營開發(fā)總體計劃及年度計劃、月度計劃，重點指導(dǎo)、協(xié)助、審核公司各項目部編制的項目工程進度計劃部分；組織對項目的計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督評估，分析計劃完成情況并提出預(yù)警或調(diào)整建議。????11)??技術(shù)管理：參與項目前期設(shè)計階段的成果評審；在項目初期組織配合規(guī)劃設(shè)計部與項目部確定項目重大工程技術(shù)問題清單，依據(jù)該清單主持或參與項目重大工程技術(shù)問題解決方案的論證和審定；參與審核項目部權(quán)限外的重大設(shè)計變更及工程洽商審核。?12)??質(zhì)量管理：組織建立公司工程質(zhì)量管理標準，制訂項目的質(zhì)量控制要點及目標，并組織對項目質(zhì)量情況進行檢查和監(jiān)督；參與工程的階段性驗收、竣工驗收、分戶驗收及各項專業(yè)驗收等，并組織抽檢、復(fù)檢等；指導(dǎo)或參與項目的內(nèi)部驗收、指導(dǎo)或參與物業(yè)移交，并監(jiān)督相關(guān)問題的整改落實。????13)??施工現(xiàn)場安全、環(huán)保管理：負責組織項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全管理體系、環(huán)境管理體系的貫徹與監(jiān)督落實工作；督導(dǎo)檢查各項目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護工作，定期統(tǒng)籌組織安全聯(lián)合檢查；督促落實項目簽訂安全、環(huán)保及消防責任書；根據(jù)北京市及集團統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌組織開展施工現(xiàn)場的安全環(huán)保節(jié)能等活動。????14)??招標采購配合：根據(jù)公司招標采購管理有關(guān)規(guī)定，參與總部責權(quán)內(nèi)的工程及材料設(shè)備類的招標工作，包括參與工程類招標文件編制、參與供應(yīng)商考察及資格預(yù)審、參與技術(shù)評標等相關(guān)工作。????15)??施工過程中的突發(fā)事件處理：在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對工程項目進行總體協(xié)調(diào)，以及突發(fā)事件的跟蹤處理。????16)??項目實施檢查管理：組織對項目實施過程中的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等管理規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，形成相關(guān)評價報告，必要時提出整改方案。17)??項目竣工后，在項目部要撤離項目之前，負責組織項目部、營銷客服部、財務(wù)部和成本管理部對未支付完的合同款和工程維保金進行交接，并督導(dǎo)落實項目部撤離之后合同款支付和工程維保金的管理工作。?18)????組織公司工程檔案管理制度的起草、編制。19)????監(jiān)督項目部完善各種工程技術(shù)文件、記錄的歸檔。????20)????督導(dǎo)落實辦理項目竣工資料的歸檔工作，以及辦理城市檔案管理手續(xù)。????21)????督導(dǎo)落實統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料，做好與建筑商的數(shù)據(jù)溝通。