項目目標(biāo)及組織績效管理：
1)根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)制訂對公司各部門、所屬企業(yè)、項目部的績效考核方案。?
2)負(fù)責(zé)制訂各部門、所屬企業(yè)及項目部經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，并組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將公司目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)單元。?
3)負(fù)責(zé)對各部門、所屬企業(yè)及項目部的目標(biāo)和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并對照績效計劃及時提醒反饋。?
4)在各考核期末，負(fù)責(zé)各部門、所屬企業(yè)及項目部與相關(guān)考核人員進(jìn)行組織績效數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、評分，確保組織績效數(shù)據(jù)真實有效，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析工作。?
????????????健全完善公司制度流程體系?：
1)負(fù)責(zé)公司整制訂完善，負(fù)責(zé)編制制度、業(yè)務(wù)流程體系文件。?
2)負(fù)責(zé)制度、業(yè)務(wù)流程管理體系的體制度、業(yè)務(wù)流程的運行維護工作，檢查和監(jiān)督制度、業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況。?
3)根據(jù)外部市場和內(nèi)部管理的變化，就制度流程管理體系的更新完善及時提出建議。?
4)協(xié)助組織制度、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部評審，不斷優(yōu)化制度業(yè)務(wù)流程體系。?
5)負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)認(rèn)證工作。?
6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部的業(yè)務(wù)流程體系建立工作。
?????????????其他：
11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。?
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業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識：
1)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目整體運作程序；?
2)熟悉房地產(chǎn)項目運營管理知識；?
3)了解國家及地方的有關(guān)政策法規(guī)，房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、設(shè)計、統(tǒng)計、融資、財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)知識。?
素質(zhì)要求：
通用素質(zhì)：執(zhí)行能力；協(xié)作精神；學(xué)習(xí)能力；溝通能力。?
專業(yè)素質(zhì)：總經(jīng)理視角；組織敏感度；效率性/條理性。