愛好視察老板接待

發(fā)布于：04-23 文章來源：萬聘網(wǎng)

　在矩陣管理模式中，如何與遠(yuǎn)在國外、一年只見幾次的老板建立良好的工作關(guān)系？增強(qiáng)自己在組織內(nèi)部的“能見度”和影響力，這是一直困擾Emma的難題．工程咨詢招聘網(wǎng)職場專家給了她如下建議：

提升自己在公司內(nèi)部及整個(gè)行業(yè)的影響力

　領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)從專業(yè)知識領(lǐng)域出發(fā)，學(xué)會用更高更寬的視野去看待工作中的各種運(yùn)營及戰(zhàn)略層面的問題，提出具有前瞻性的一攬子解決方案。另外，拓展有效的人脈資源，以獲取更快捷的信息、更高效的辦事渠道、開拓更廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。

巧妙處理與老板的關(guān)系

老板來中國名義上是視察工作，其實(shí)也可看作是公司給予老板的福利。除了工作上的事務(wù)，娛樂活動是必不可少的環(huán)節(jié)。所以平時(shí)要學(xué)會觀察老板的品味和喜好，才不至于像Emma一樣因?yàn)椴恢览习宓目谖?、喜好而亂了陣腳。

依賴心理會使自己容易喪失主動權(quán)和行動權(quán)
如果你老是期望老板先教給自己所謂的“新知識”后才可以進(jìn)步，老板會逐漸失去對你的興趣并轉(zhuǎn)而關(guān)注那些更具有自我驅(qū)動力的人。

提高工作效率

　給下屬創(chuàng)造更多的機(jī)會以促進(jìn)他們的發(fā)展。比如老板來中國的行程，Emma可以制定出一張基本行程表，將各項(xiàng)接待工作標(biāo)準(zhǔn)化，如此她完全可以將該項(xiàng)工作移交給下屬去協(xié)調(diào)，留出更多的時(shí)間和精力去處理其他更重要的事務(wù)。