薪酬體系設(shè)計實務(wù)

發(fā)布于：06-16

　　薪酬體系設(shè)計實務(wù)

　　課程背景

　　在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設(shè)計思路及結(jié)構(gòu)體系，甚至需要多元化薪酬管理。或許，您每天正在為以下這些感到困擾：

　　調(diào)查參與者如何將其投資價值最大化并優(yōu)化調(diào)查結(jié)果的使用

　　付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎

　　我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎

　　每年我應該如何更新公司的薪酬架構(gòu)

　　我應該如何將薪酬報名和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來

　　課程意義

　　行業(yè)的跨界與交流已導致人才的混業(yè)競爭，企業(yè)除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與融合。在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設(shè)計思路及結(jié)構(gòu)體系，甚至需要多元化薪酬管理?；蛟S，您每天正在為以下這些感到困擾：

　　· 調(diào)查參與者如何將其投資價值最大化并優(yōu)化調(diào)查結(jié)果的使用

　　· 付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎

　　· 我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎

　　· 每年我應該如何更新公司的薪酬架構(gòu)

　　· 我應該如何將薪酬報名和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來

　　本課程將重點關(guān)注在薪酬與職位體系的對接、薪酬設(shè)計的關(guān)鍵考慮要點以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的多元應用。

　　課程綱要

　　全面薪酬理念與薪酬體系

　　· 企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢

　　· 如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人

　　員工薪酬體系設(shè)計

　　· 薪酬等級體系設(shè)計

　　- 職位分析與職位體系設(shè)計

　　- 職位評估在企業(yè)中的實施

　　- 企業(yè)薪酬策略與市場定價

　　- 職位等級轉(zhuǎn)化為薪酬等級體系

　　· 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　- 薪酬構(gòu)成項目與付薪導向

　　- 不同類型人員適用的激勵模式及激勵導向分析

　　- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與要點

　　· 獎金體系設(shè)計

　　- 獎金類型及適用對象分析

　　- 常見的獎金兌現(xiàn)與分配方式介紹

　　- 獎金方案分享

　　不同類型人員薪酬激勵體系設(shè)計

　　· 中高層人員常見薪酬激勵模式

　　- 中高層人員權(quán)責界定

　　- 中高層人員付薪與考核機制

　　- 中高層人員常見中長期激勵模式

　　· 銷售人員常見薪酬激勵模式

　　- 銷售人員付薪與銷售產(chǎn)品類型/方式的關(guān)系

　　- 銷售人員基本的薪酬構(gòu)成

　　- 銷售人員獎金激勵常見方式

　　· 研發(fā)人員常見薪酬激勵模式

　　- 研發(fā)人員付薪與團隊運作方式的關(guān)系

　　- 研發(fā)人員基本的薪酬構(gòu)成

　　- 研發(fā)人員獎金激勵常見方式

　　目標客戶

　　人力資源部負責人；組織發(fā)展經(jīng)理；薪酬福利經(jīng)理

　　講師簡介 周晶

　　中智咨詢?nèi)肆Y本調(diào)研中心 總經(jīng)理

　　中國科學院工學碩士；復旦大學工商管理碩士；

　　獲得世界薪酬協(xié)會專家認證；CIPT（國際職業(yè)培訓師）專家認證；

　　現(xiàn)任中央國務(wù)院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項目指導人，擅長收入分配專題研究。擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 為數(shù)十家企業(yè)進行人力資源管理策劃與咨詢，研究領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵、員工發(fā)展與培訓、人力資源信息化管理等多方面。