薪酬制度實(shí)施原則

發(fā)布于：06-25

　　薪酬制度實(shí)施原則

　　第一，公平原則

　　企業(yè)員工是否認(rèn)為薪酬制度真正公平，是HR在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，需要首先加以考慮的因素。其中包括三個(gè)層次：

　　1、外部公平性

　　同一行業(yè)、地區(qū)或相同規(guī)模的企業(yè)中，類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同，因?yàn)橥瓿赏瑯拥墓ぷ魅蝿?wù)，對(duì)員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)有著相似的要求，所要做出的貢獻(xiàn)也相似。

　　2、內(nèi)部公平性

　　同一企業(yè)內(nèi)，不同職務(wù)所獲得的薪酬，應(yīng)該和各自所貢獻(xiàn)的價(jià)值相同。在同一薪酬制度下，只要其比例一致，就達(dá)成了內(nèi)部公平。

　　3、個(gè)人公平性

　　即在同一企業(yè)的同一職務(wù)或崗位內(nèi)，所獲取的薪酬之間是否具備應(yīng)有公平。

　　為了達(dá)成上述公平效果，HR需要做到：

　　首先，薪酬制度要有明確而一致的原則來(lái)作為指導(dǎo)，其依據(jù)的規(guī)范要能夠向員工清楚說(shuō)明；

　　其次，薪酬制度的形成，要具備民主性和透明性，一般員工都可以參與到薪酬制度的形成和管理中，并能夠?qū)φ呔哂幸欢▍⑴c和發(fā)言權(quán)；

　　最后，HR要盡力為員工打造機(jī)會(huì)更加均等的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　第二，競(jìng)爭(zhēng)性原則

　　企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上，應(yīng)該有充分的吸引力，這樣才能戰(zhàn)勝其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找到需要的人才。當(dāng)然，究竟達(dá)到怎樣的競(jìng)爭(zhēng)力，也要關(guān)系到企業(yè)的財(cái)力、人力而決定其高低，薪酬的水平，不應(yīng)低于市場(chǎng)的平均水準(zhǔn)。

　　第三，激勵(lì)性原則

　　激勵(lì)性原則，是為了在內(nèi)部的不同類(lèi)別和職務(wù)的平均工資水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，從而體現(xiàn)出按勞分配、按價(jià)值分配的原則。

　　第四，經(jīng)濟(jì)性原則

　　在制定企業(yè)薪酬制度時(shí)，也不可避免地要考慮到人力成本的問(wèn)題，這是因?yàn)樾匠曛贫缺厝浑x不開(kāi)經(jīng)濟(jì)上的制約。因此，HR在對(duì)人力成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，既要看工資水平的高低，也要看員工提供多少績(jī)效。