“薪酬機(jī)制”進(jìn)一線 工資細(xì)賬大家算

發(fā)布于：07-14

　　“薪酬機(jī)制”進(jìn)一線  工資細(xì)賬大家算

　　根據(jù)前期把員工薪酬與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)策略，近日，為使員工真正了解薪酬分配制度，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從“給我發(fā)工資”轉(zhuǎn)向“我要掙工資”，激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)人力資源科、財(cái)務(wù)科、零售科等相關(guān)管理人員，深入各片區(qū)，逐站宣貫《加油站二次分配指導(dǎo)意見(jiàn)》，從方案的原則、目的、具體措施、運(yùn)轉(zhuǎn)流程、核算、分配等多方面向員工耐心解釋，詳細(xì)解讀。

　　“我每天多賣的油量，真的能核算到當(dāng)天的工資里嗎？”、“非油品的銷量也能與我的收入掛鉤嗎？”針對(duì)員工的疑惑和顧慮，公司班子成員坐下來(lái)和員工算細(xì)賬，“按照你現(xiàn)在的工資標(biāo)準(zhǔn)，如果你每天多賣……”簡(jiǎn)單的幾個(gè)公式，一筆一筆地計(jì)算，當(dāng)天銷售的油品量就核算為了員工實(shí)際能拿到手的工資，大家盯著紙上計(jì)算出的工資數(shù)欣喜地止不住點(diǎn)頭，高興地說(shuō)道，“咱們今后可要多加油呦”！

　　將員工薪酬與績(jī)效實(shí)體掛鉤，讓員工明明白白算工資、高高興興干業(yè)績(jī)薪酬制度，是公司推進(jìn)薪酬體制改革的一個(gè)初衷，同時(shí)，公司還通過(guò)進(jìn)一步完善“兩量聯(lián)動(dòng)，油非互動(dòng)”考核模式，制定“崗位定級(jí)”和“薪酬與績(jī)效掛鉤”等措施，激勵(lì)全體員工提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、開(kāi)發(fā)客戶意識(shí)、提量增收意識(shí)，實(shí)現(xiàn)銷量和收入同增長(zhǎng)的重要目標(biāo)。