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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征!

發(fā)布于:07-01

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征!


 1、激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景


    所謂激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景,說(shuō)具體一點(diǎn),就是團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)的定位,團(tuán)隊(duì)如何為組織貢獻(xiàn)價(jià)值?為了創(chuàng)造價(jià)值,團(tuán)隊(duì)該做哪些事情?這需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行分解,研討確定。


    2、高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)


    高績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),不是高目標(biāo)值,而是符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)工作,這些工作的思路、策略、步驟、方法是什么?


    3、關(guān)心人的態(tài)度


    霍桑試驗(yàn)告訴我們,員工的高績(jī)效和環(huán)境無(wú)關(guān),而是管理者關(guān)心人的態(tài)度。管理者為了驗(yàn)證是不是環(huán)境造成了員工績(jī)效不高,先是把工廠的燈調(diào)亮,結(jié)果工人的生產(chǎn)效率明顯提高,過(guò)了一段時(shí)間,再次把燈調(diào)暗,工人的生產(chǎn)效率不但沒(méi)有下降,而是再次上升。這個(gè)試驗(yàn)表明,管理者關(guān)心員工的態(tài)度對(duì)員工的績(jī)效起到了很大的改善作用。


    4、開(kāi)誠(chéng)布公的溝通氛圍


    一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)一定要具備一個(gè)開(kāi)誠(chéng)布公地溝通氛圍,當(dāng)面指出別人的錯(cuò)誤是幫助別人,背后指出則是徒生是非。所以,人力資源部門(mén)可以幫助團(tuán)隊(duì)營(yíng)造這種氛圍,可以借鑒一些工具,比如我們做咨詢(xún)的時(shí)候,經(jīng)常用到一個(gè)工具,就是6個(gè)1工程,掌握一項(xiàng)技能,學(xué)習(xí)一項(xiàng)生活本領(lǐng)、做一次培訓(xùn)課程、讀一本書(shū)、指出別人一個(gè)優(yōu)點(diǎn)、指出別人一個(gè)不足,經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞這種活動(dòng),團(tuán)隊(duì)的氛圍會(huì)逐漸融洽起來(lái)。


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