績(jī)效|考核

發(fā)布于：07-07

　　績(jī)效|考核

　　HR策略

　　【考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式】

　　1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％

　　2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100％

　　3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

　　4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

　　員工管理

　　【優(yōu)秀員工如何與老板相處的幾大職場(chǎng)禮儀】

　　1、上班要積極，不遲到、早退。

　　2、上班做事要能判斷能承擔(dān)，不畏畏縮縮。

　　3、上班時(shí)候謹(jǐn)慎聊天，否則會(huì)被認(rèn)為工作注意力不集中。

　　4、上班做事要冷靜，保持清醒的頭腦，冷靜處理問題。

　　5、上班不要和老板頂嘴，用理智方法解決問題。

　　薪酬管理

　　【薪酬設(shè)計(jì)十大誤區(qū)】

　　1、 銷售遞增提成制；

　　2、同級(jí)同薪制；

　　3、經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金制；

　　4、目標(biāo)設(shè)定限制提成制；

　　5、固定工資轉(zhuǎn)績(jī)效工資制；

　　6、完全固定薪資制；

　　7、無(wú)限工齡制；

　　8、大包制（部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)）；

　　9、老板限薪強(qiáng)壓制；

　　10、個(gè)體另給紅包制；

　　11、年底紅包法。

　　績(jī)效管理

　　【績(jī)效考核重要提示】

　　1、打分不等于考核；

　　2、評(píng)估不要與考核混淆；

　　3、能力切忌和KPI同表同考；

　　4、KPl與薪酬掛鉤效果有限，不如做KSF利益與價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理；

　　5、目標(biāo)管理是績(jī)效之心，做績(jī)效關(guān)鍵在于超越目標(biāo)、改善績(jī)效；

　　6、激勵(lì)是績(jī)效之魂，須完善多元化利益分配；

　　7、個(gè)體利益占80%，共同利益占20%。

　　職場(chǎng)智慧

　　【改變命運(yùn)的十個(gè)途徑】

　　1、比大多數(shù)人勤奮認(rèn)真；

　　2、做好每一件小事；

　　3、微笑面對(duì)命運(yùn)的不公；

　　4、時(shí)間比金錢重要；

　　5、養(yǎng)成好習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)；

　　6、不斷與人性弱點(diǎn)斗爭(zhēng)；

　　7、天才都是有心人；

　　8、機(jī)會(huì)無(wú)大小，只有時(shí)間早晚，永不嫌棄小機(jī)會(huì)；

　　9、保持學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力；

　　10、加入我們，一起創(chuàng)造未來(lái)。