如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績效體系？

發(fā)布于：09-07

　　如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績效體系？

　　一家企業(yè)如果不談績效，結(jié)果會怎么樣？

　　一家企業(yè)人效很低、浪費很大，績效憑什么會好？

　　一家企業(yè)沒有充分挖掘員工的能量、潛能，又怎么能做出高績效？

　　一家企業(yè)如果連分配機制都沒有做好，沿用老模 式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團隊達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？

　　中國的機會時代已經(jīng)逐漸過去，憑借資源、資本、關(guān)系、機遇、積累的硬實力帶來的創(chuàng)造力正在遞減，而整合、團隊、機制、文化的軟實力日趨顯現(xiàn)。

　　一老板說，十年前做企業(yè)開廠很容易很輕松賺錢，這幾年不僅越做越累而且利潤越來越薄，幾乎要虧損。我回應(yīng)他：粗放型經(jīng)營賺錢的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已經(jīng)開始步入精細(xì)化時代，如果你還迷戀過去，抱著老觀念不放，只有死路一條。

　　近二三年，民營企業(yè)的生存環(huán)境受世界經(jīng)濟形勢及 國 內(nèi) 市場變化的影響，正遭受巨大挑戰(zhàn)，不少中小民營企業(yè)經(jīng)營困難。

　　主要體現(xiàn)在反規(guī)律的“三升三降”：

　　成本上升、 費用上升、員工流動率上升，

　　利潤下降、銷售下降、品質(zhì)合格率下降。

　　民營企業(yè)家并沒有非常清晰地認(rèn)識到問題的核心 所 在， 很多人將問題的根源放在員工工資上漲、員工對福利的需 求 不 斷提升、員工的要求越來越難滿足等方面。

　　而我認(rèn)為，造成民營企業(yè)組織生態(tài)惡化的主要因素是：

　　1、企業(yè)目前最大的成本是管理成本，７０％ 以 上 的 管 理 成本是人與人之間的成本 。

　　2、民營企業(yè)開始出現(xiàn) “國企病 ”：老板能人文化嚴(yán)重 、管理粗放 、 高管職業(yè)化程度不高，導(dǎo)致上下級同事之間的合作成本越來越高 。

　　3、 民企利潤率下降，本質(zhì)上是組織生態(tài)惡化， 而不完全是產(chǎn)品利潤率下降 。

　　隨著機會主義時代逐漸終結(jié)，市場競爭日益劇烈， 中 小 企業(yè)發(fā)展的勢頭被遏 制，很多發(fā)展困境日趨顯現(xiàn)，比如缺人才，特別缺復(fù)合型人才、職業(yè)人才與人才梯隊建設(shè)；創(chuàng)新不足， 基本在陳規(guī)舊制中運行，新瓶裝舊水；看重眼前利益，沒 有 明 確的中長期規(guī)劃、年度計劃與預(yù)算管控；有目標(biāo)但缺乏有 效 的 目標(biāo)管理；激勵模型單一，方法老套，激勵力度??；老板個人格局偏低，胸懷偏窄。

　　一家年產(chǎn)值6000萬元的企業(yè)，年培訓(xùn)支出還不到1 萬元 。有一 天 老 板 說 ：2012年企業(yè)沒有利潤，核心層流動很大，發(fā)展艱難。我回應(yīng) ：

　　1、過去成功不代表未來還能成功 ；

　　2、老板不學(xué)習(xí)，企業(yè)缺能量 ；

　　3、老板先要支持團隊成長，團隊才能支持企業(yè)發(fā)展 ；

　　4、老板不在培訓(xùn)上投資，就要在經(jīng)營、成本、競爭力上付出代價。

　　其實，很多老板都有苦衷與困惑，可有多少老板能 夠 做 到經(jīng)營與管理的平衡、長期與短期利益的平衡、企業(yè)利潤 與 員 工利潤的平衡？又有多少業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、資源型的老板 注 重 學(xué)習(xí)成長、管理創(chuàng)新和發(fā)展規(guī)劃？

　　老板必須要轉(zhuǎn)換思維方式。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，經(jīng)營就 是 做 業(yè)務(wù)抓市場賺錢，而管理就是搞制度、建設(shè)團隊花錢，這是典型的唯業(yè)務(wù)論 。

　　而新思維方式則認(rèn)為，經(jīng)營是“付 出 ”，企業(yè)如何付出給市場、客戶、員 工 ； 管理就是 “整合 ”，企業(yè)在付出之后如何有效地整合社會資源、人才資源和資金資源等。

　　經(jīng)營占有人心，管理創(chuàng)造效益。企業(yè)管理者一手在付出，一手在整合。只有將兩者統(tǒng)一起來，企業(yè)才能內(nèi)外兼顧、長短相宜、平衡發(fā)展！