績(jī)效“做透”才有效

發(fā)布于：10-16

績(jī)效管理的有效性在于實(shí)施的全面透明和細(xì)致深入。只有在績(jī)效管理的過(guò)程中實(shí)施透明化和深入化，才能確?？?jī)效評(píng)價(jià)的公正性、客觀性和準(zhǔn)確性，以及員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

透明化是指在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要確保信息的公開(kāi)和透明。包括制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要明確目標(biāo)的指標(biāo)和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)績(jī)效時(shí)，要公開(kāi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)結(jié)果；獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)時(shí)，要公平公正地分配獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。透明化有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)和發(fā)展方向，也有助于組織建立公正、公平和透明的績(jī)效文化。

深入化是指在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到全面、細(xì)致和精確。包括設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要綜合考慮員工的工作內(nèi)容、工作量和職責(zé)范圍；評(píng)價(jià)績(jī)效時(shí)，要綜合考慮員工的工作質(zhì)量、工作效率和績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成情況；獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)時(shí)，要綜合考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展需求。深入化有助于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和提升，提高員工的工作滿(mǎn)意度和績(jī)效水平。

績(jī)效管理只有在做到透明化和深入化的基礎(chǔ)上，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的效果和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織與員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

很多人抱怨說(shuō)績(jī)效考核不好用，沒(méi)效果。說(shuō)這話(huà)的，估計(jì)都給績(jī)效考核蹂躪的不輕。為什么沒(méi)效果呢？

績(jī)效考核沒(méi)有效果的原因可能有多種。下面列舉了一些可能導(dǎo)致績(jī)效考核無(wú)效的因素：

指標(biāo)選擇不合理：績(jī)效考核的指標(biāo)應(yīng)該能夠客觀地反映員工的工作表現(xiàn)，但如果指標(biāo)設(shè)定不合理或不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果失真。例如，過(guò)于注重?cái)?shù)量而忽視質(zhì)量，或過(guò)于依賴(lài)績(jī)效考核軟件而忽略實(shí)際工作情況等。

評(píng)估方法不科學(xué)：績(jī)效考核的評(píng)估方法應(yīng)該是科學(xué)可靠的，能夠真實(shí)地反映員工的工作水平和能力。如果評(píng)估方法主觀、隨意或缺乏公平性，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不準(zhǔn)確。例如，領(lǐng)導(dǎo)人員的主觀偏見(jiàn)、個(gè)人喜好或政治因素等影響評(píng)估結(jié)果。

目標(biāo)設(shè)置不合理：績(jī)效考核的目標(biāo)應(yīng)該明確、具體并能夠?qū)崿F(xiàn)。如果目標(biāo)設(shè)置不合理或無(wú)法實(shí)現(xiàn)，員工就難以達(dá)到績(jī)效考核要求，從而影響績(jī)效考核效果。例如，給予過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)，或不考慮員工實(shí)際工作條件和資源等。

反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，并與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，以激勵(lì)員工的積極性和改進(jìn)空間。如果反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，員工就會(huì)缺乏動(dòng)力去改進(jìn)或優(yōu)化工作表現(xiàn)，從而影響績(jī)效考核效果。

績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)脫節(jié)：績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)應(yīng)該密切結(jié)合，能夠給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)。如果績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效激勵(lì)不匹配，即使員工取得了優(yōu)秀的績(jī)效，也無(wú)法得到應(yīng)有的回報(bào)，從而削弱了績(jī)效考核的效果。

因此，要提高績(jī)效考核的效果，需要合理選擇指標(biāo)、科學(xué)評(píng)估方法、合理設(shè)置目標(biāo)、建立完善的反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合，以激發(fā)員工的積極性和改進(jìn)空間。同時(shí)，應(yīng)該保證績(jī)效考核的公正性和透明度，避免主觀因素的干擾，確保評(píng)估結(jié)果客觀準(zhǔn)確。

什么叫績(jī)效沒(méi)做透? 以下就績(jī)效的具體操作略作分析。每一條沒(méi)做透，都能讓你的努力付諸東流。有些關(guān)鍵點(diǎn)，操作過(guò)的自然心領(lǐng)神會(huì)。

績(jī)效沒(méi)做透是指在績(jī)效管理過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、反饋和改進(jìn)等關(guān)鍵要素進(jìn)行充分的理解和實(shí)施。

下面是一些績(jī)效具體操作的分析：

1.設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)：在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，需要確保目標(biāo)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和明確性。如果目標(biāo)模糊不清或不可量化，就無(wú)法評(píng)估員工的績(jī)效。

2.制定客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效評(píng)估需要建立客觀、公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)判。如果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主觀、不明確，就會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確。

3.及時(shí)、有效的反饋：績(jī)效反饋應(yīng)該及時(shí)給予，以便員工了解自己的工作表現(xiàn)。反饋應(yīng)該明確指出員工的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)方向，并提供具體的建議和支持。

4.持續(xù)改進(jìn)：績(jī)效管理不僅是一次性的評(píng)估，還應(yīng)該包括對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)和支持。如果沒(méi)有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃和跟進(jìn)措施，就無(wú)法提高員工的績(jī)效水平。

如果以上任何一項(xiàng)沒(méi)有做到透徹，就可能導(dǎo)致績(jī)效管理的失敗。績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要全面的理解和實(shí)施，只有在每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都做到透徹，才能真正發(fā)揮出績(jī)效管理的作用。