高層領導的績效管理，該怎么做？

發(fā)布于：10-12

高層領導的績效管理是組織管理中重要的一環(huán)。

設定明確的目標和指標：為高層領導設定明確的目標和指標，與組織的戰(zhàn)略目標相一致，以確保高層領導的工作與組織的整體發(fā)展方向一致。

建立有效的績效評估體系：建立科學、公正、客觀的績效評估體系，包括定期的績效評估和360度反饋機制，以全面了解高層領導的績效表現(xiàn)和能力。

提供明確的反饋和指導：及時向高層領導提供績效評估結(jié)果和反饋，包括表揚優(yōu)秀表現(xiàn)和提供改進建議，幫助他們認識自己的優(yōu)勢和不足，并制定改進計劃。

激勵和獎勵優(yōu)秀績效：為優(yōu)秀表現(xiàn)的高層領導提供相應的激勵和獎勵，例如晉升、薪資調(diào)整、獎金或其他福利，以激勵他們不斷提升績效。

提供培訓和發(fā)展機會：為高層領導提供必要的培訓和發(fā)展機會，幫助他們提升管理能力和領導力，并與組織的需求相匹配。

定期跟蹤和評估績效管理效果：定期評估績效管理的效果，及時調(diào)整和改進績效管理的方法和流程，以確保其有效性和公正性。

高層領導的績效管理需要建立科學、公正、客觀的評估體系，并提供明確的反饋和激勵機制，同時注重培訓和發(fā)展，以不斷提升領導團隊的績效和能力。

對于高層的績效管理，以下三個方面是需要重點關(guān)注的：

外部競爭：高層管理人員應該積極參與和了解市場競爭情況，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，提高公司競爭力。他們應該有能力預測行業(yè)趨勢，抓住市場機會，確保公司在競爭中始終保持領先地位。

組織貢獻：高層管理人員應該關(guān)注整個組織的發(fā)展，而不僅僅是個人利益。他們應該能夠激勵和培養(yǎng)下屬，建立有效的團隊合作，促進員工的成長和發(fā)展。他們還應該制定并推動實施公司的核心價值觀和文化，確保員工的行為符合公司的目標和價值觀。

變革創(chuàng)新：高層管理人員應該具備創(chuàng)新思維和變革能力。他們應該能夠推動組織的變革和創(chuàng)新，適應不斷變化的市場環(huán)境。他們應該鼓勵員工提供新的想法和解決方案，并積極支持和推動創(chuàng)新項目的實施。

績效管理對于高層管理人員來說，不僅僅是個人績效的評估，更重要的是對整個組織績效的管理和提升。高層管理人員應該以整體利益為出發(fā)點，積極引領和推動公司的發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。

選擇發(fā)展階段相似的8~12個競爭對手作為參照系；
· 選擇外部可比指標進行目標設定，如：市場規(guī)模占比、每股收益增長率、客戶滿意度、相對規(guī)模增速等；
· 周期性的（半年或一年）以外部性的指標和競爭對手進行對比，看看相對排名的變化；

在競爭對手分析中，選擇發(fā)展階段相似的8~12個競爭對手作為參照系是一種常見的做法。這樣做可以更好地了解市場上的競爭格局，并從中獲取有價值的信息。

為了進行目標設定，可以選擇一些外部可比指標進行衡量。這些指標可以包括市場規(guī)模占比、每股收益增長率、客戶滿意度、相對規(guī)模增速等。通過與競爭對手的對比，可以更好地了解自身在這些指標上的表現(xiàn)，并設定合理的目標。

同時，周期性地（半年或一年）與競爭對手進行對比，可以觀察相對排名的變化。這有助于了解自身在競爭中的相對位置，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略和行動計劃。

選擇發(fā)展階段相似的競爭對手作為參照系，選擇外部可比指標進行目標設定，周期性地與競爭對手進行對比，這些都是競爭對手分析中的常用方法，可以幫助企業(yè)更好地了解市場競爭格局，制定合理的目標和戰(zhàn)略。

超越平庸的績效管理，在設定業(yè)務目標之外，還會將組織貢獻體現(xiàn)于目標設定和評價，包括：

價值觀和文化的充分體現(xiàn)：超越平庸的績效管理不僅僅關(guān)注業(yè)務目標的設定和評價，還會將組織的價值觀和文化融入其中。這意味著在設定目標的過程中，考慮到組織的核心價值觀和文化，確保目標的設定與組織的愿景和使命相一致。同時，在評價績效時，也會考慮員工對組織價值觀和文化的貢獻程度。

綜合能力的評估：超越平庸的績效管理會綜合考慮員工的各方面能力，而不僅僅是完成業(yè)務目標的能力。這包括員工的領導能力、團隊合作能力、創(chuàng)新能力等。在設定目標時，會考慮到員工的綜合能力發(fā)展，而不僅僅是業(yè)務能力的提升。在評價績效時，也會綜合考慮員工在各方面的表現(xiàn)。

反饋和發(fā)展的重視：超越平庸的績效管理注重為員工提供及時有效的反饋，并且將反饋與發(fā)展聯(lián)系起來。在設定目標時，會與員工一起制定個人發(fā)展計劃，明確需要提升的能力和行為，并定期進行反饋和評價。在評價績效時，會考慮員工在發(fā)展計劃中的進展和成果，而不僅僅是目標的達成情況。

公平和公正的原則：超越平庸的績效管理遵循公平和公正的原則。在設定目標和評價績效時，會確保標準一致、公正透明，并且避免主觀偏見的影響。這意味著所有員工都有相同的機會參與目標設定和評價過程，并且評價結(jié)果是可信的和公正的。

激勵和獎勵機制的創(chuàng)新：超越平庸的績效管理不僅僅關(guān)注獎勵和激勵的數(shù)量和形式，還注重創(chuàng)新獎勵機制，使其與員工的貢獻和表現(xiàn)相匹配。這意味著獎勵和激勵機制不僅僅基于業(yè)績，還會考慮到員工的綜合表現(xiàn)和發(fā)展。同時，也會注重非經(jīng)濟激勵，如認可和成長機會的提供。

超越平庸的績效管理將組織貢獻體現(xiàn)于目標設定和評價的方方面面，通過價值觀和文化的體現(xiàn)、綜合能力的評估、反饋和發(fā)展的重視、公平和公正的原則以及激勵和獎勵機制的創(chuàng)新，來激勵員工的持續(xù)成長和發(fā)展，進而推動組織的整體進步和成功。