生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案的編寫應確保清晰、全面且具有可操作性。

生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案

一、考核目的

1. 客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵。
2. 作為年終評優(yōu)、晉升、降職的主要依據(jù)。
3. 推行干部年度工作總結，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

適用于總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則

1. 全面考核、綜合考核、逐級考核。
2. 公正、公平、公開。
3. 嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待。
4. 考核結果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關聯(lián)。

四、考核周期

1. 中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。
2. 員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
   • 季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。
   • 半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況。

五、考核內(nèi)容

1. 中層干部考核內(nèi)容
   • 士氣
   • 目標達成
   • 責任感
   • 自我啟發(fā)
2. 員工考核內(nèi)容
   • 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
   • 能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力
   • 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
   • 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等

六、考核方式

1. 采用績效結果考核法、核心才干考評法等多種方式結合。
2. 九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領導復審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。

七、考核結果應用

1. 采用AAA分段排行法，將排行范圍分為三類：
   • 排在前10%的員工核定為AAA類員工
   • 前10%-20%的員工核定為AA類員工
   • 其他80%的員工核定為A類員工
2. 考核結果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。

八、執(zhí)行機構與職責

1. 總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領導干部進行考核。
2. 人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構。
3. 各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構。

九、附則

1. 考核結果應及時反饋給員工，并提供改進建議。
2. 本方案由人力資源部負責解釋和修訂。

注意事項

• 績效考核方案應根據(jù)公司實際情況進行定期評估和調(diào)整，以確保其持續(xù)有效性和適應性。
• 績效考核應確保公正、公平、公開，避免主觀偏見和歧視。
• 考核結果應與員工的薪資、晉升、獎勵等直接掛鉤，以激勵員工提升工作表現(xiàn)。