制度目的
明確目標(biāo):將公司戰(zhàn)略分解為可量化的個(gè)人目標(biāo),確保員工行為與公司方向一致。
公平激勵(lì):通過客觀數(shù)據(jù)評價(jià)員工貢獻(xiàn),為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)提供依據(jù)。
持續(xù)改進(jìn):發(fā)現(xiàn)員工能力短板,制定針對性發(fā)展計(jì)劃,提升組織效能。
考核原則
公平公正:標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,避免主觀偏見。
結(jié)果導(dǎo)向:以業(yè)績數(shù)據(jù)為核心,兼顧過程表現(xiàn)。
雙向溝通:考核前明確目標(biāo),考核后反饋結(jié)果,共同制定改進(jìn)計(jì)劃。
動(dòng)態(tài)調(diào)整:根據(jù)業(yè)務(wù)變化靈活調(diào)整考核指標(biāo)。
考核對象與周期
對象:全體正式員工(試用期員工可參與評估,但不計(jì)入正式考核)。
周期:
月度考核:適用于銷售、客服等崗位,關(guān)注短期目標(biāo)達(dá)成。
季度考核:適用于多數(shù)崗位,綜合評估階段性成果。
年度考核:全員參與,決定年終獎(jiǎng)、晉升、調(diào)薪。
考核內(nèi)容與指標(biāo)
核心指標(biāo)(KPI)
銷售類:銷售額、客戶轉(zhuǎn)化率、回款率。
技術(shù)類:項(xiàng)目完成度、代碼質(zhì)量、技術(shù)難題解決。
職能類:流程效率、成本控制、跨部門協(xié)作滿意度。
示例:
崗位 KPI指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源
銷售 月度銷售額 40% CRM系統(tǒng)
研發(fā) 項(xiàng)目按時(shí)交付率 30% 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù) 預(yù)算偏差率 35% 財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表
行為指標(biāo)(KCI)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作:跨部門合作態(tài)度、沖突解決能力。
工作態(tài)度:責(zé)任心、主動(dòng)性、出勤率。
學(xué)習(xí)能力:培訓(xùn)參與度、技能提升速度。
加減分項(xiàng)
加分:創(chuàng)新提案、超額完成目標(biāo)、客戶表揚(yáng)。
減分:重大失誤、違反公司制度、客戶投訴。
考核流程
目標(biāo)設(shè)定(考核周期初):
員工與上級(jí)共同制定《績效目標(biāo)表》,明確指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值。
過程跟蹤:
每月/季度進(jìn)行進(jìn)度檢查,及時(shí)調(diào)整目標(biāo)或提供支持。
自評與上級(jí)評:
員工先自評,上級(jí)根據(jù)數(shù)據(jù)及觀察評分,雙方溝通達(dá)成共識(shí)。
結(jié)果公示:
考核結(jié)果需公示3天,接受員工申訴。
反饋與改進(jìn):
上級(jí)與員工面談,指出優(yōu)勢與不足,制定《績效改進(jìn)計(jì)劃》。
考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整:
年度考核優(yōu)秀(前10%):調(diào)薪幅度≥10%。
合格(60%-70%):調(diào)薪幅度3%-5%。
不合格(后10%):無調(diào)薪,需參加培訓(xùn)。
晉升:
連續(xù)2年優(yōu)秀者,優(yōu)先晉升。
淘汰:
連續(xù)2年不合格者,啟動(dòng)淘汰程序。
培訓(xùn):
根據(jù)考核結(jié)果,為員工定制培訓(xùn)課程。
特殊情況處理
新員工:入職不滿3個(gè)月不參與考核,僅作觀察。
調(diào)崗員工:按新崗位標(biāo)準(zhǔn)考核,原崗位表現(xiàn)可作參考。
病假/產(chǎn)假:按實(shí)際出勤天數(shù)折算考核指標(biāo)。
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
本制度自發(fā)布之日起生效,原有制度同時(shí)廢止。
實(shí)施建議
培訓(xùn)與宣導(dǎo):確保員工理解考核標(biāo)準(zhǔn),減少誤解。
數(shù)據(jù)透明:建立客觀的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),避免主觀評價(jià)。
反饋機(jī)制:定期收集員工意見,持續(xù)優(yōu)化考核制度。
示例:某科技公司通過該制度,員工績效達(dá)標(biāo)率提升20%,離職率下降15%。