集團公司員工績效考核辦法

發(fā)布于：04-01

集團公司員工績效考核辦法是集團公司為了準確、公平、公正地評價各級員工，持續(xù)提升部門和個人工作績效，提高人力資源管理效率而制定的一系列規(guī)章制度。

目的：科學客觀地考核員工的工作價值，引導員工的價值取向，選拔符合公司核心價值觀的人才，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，促使員工達成公司目標。

適用范圍：集團公司機關各部門、各所屬事業(yè)總部全體員工，以及各所屬企業(yè)領導班子成員。

個人績效與部門績效相結合：既考核個人的工作業(yè)績，也考慮部門整體績效對員工個人績效的影響。

定量考核與定性考核相結合：通過具體的量化指標和定性的評價標準，全面評價員工的表現。

業(yè)績導向與激勵約束相結合：以員工的工作業(yè)績?yōu)閷?，同時建立相應的激勵和約束機制，獎優(yōu)罰劣。

領導小組：由集團公司總經理任組長，黨委副書記任副組長，成員包括集團公司分管領導、所屬各單位和各部門負責人。領導小組負責領導建立健全員工績效考核制度，指導監(jiān)督考核工作，確定考核結果意見，處理考核爭議糾紛等。

歸口管理部門：集團人力資源部是員工績效考核工作的歸口管理部門，負責制定考核管理辦法，統(tǒng)籌組織實施考核工作，協調處理考核中的問題和矛盾。

其他相關部門：集團黨群工作部負責中層干部及所屬企業(yè)領導班子成員的年度考核工作；各單位（部門）具體負責組織實施本單位（部門）員工的績效考核工作；集團企業(yè)管理部負責組織實施各單位（部門）的目標考核，提供目標考核結果；集團監(jiān)察專員辦公室負責對考核工作的全過程進行監(jiān)督。

考核內容：集團公司員工績效考核以工作目標任務完成情況為重點，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個維度進行考核評價。其中，“德”主要考核員工的黨性修養(yǎng)、綜合素質等方面；“能”主要考核員工的業(yè)務能力、責任擔當等方面；“勤”主要考核員工的精神狀態(tài)、工作作風等方面；“績”主要考核員工完成任務、實現目標等方面；“廉”主要考核員工的廉潔自律情況。

考核形式：考核形式包括月度考核、半年度考核和年度考核。月度考核由員工自評和直接負責人考核相結合；半年度考核和年度考核則由各單位（部門）組織員工進行自評，并結合員工工作完成情況、年度表現等情況進行考核評價。

考核結果：月度考核結果以考核系數形式體現，與績效獎掛鉤；半年度考核結果以半年考核系數形式體現，作為發(fā)放半年獎的依據；年度考核結果分為“優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職”五個等級，與年終獎掛鉤。

結果運用：根據考核結果，集團公司可以對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，對表現不佳的員工進行提醒和幫扶，對連續(xù)考核不合格的員工進行崗位調整或解除勞動關系等處理。同時，考核結果還可以作為員工晉升、培訓、薪酬調整等方面的參考依據。

公平公正：在考核過程中，要確保公平公正，避免主觀偏見和歧視。

及時反饋：考核結果要及時反饋給員工本人，讓員工了解自己的表現情況，以便及時調整和改進。

保密原則：考核結果及考核過程中的相關資料要妥善保管，不得泄露給無關人員。

集團公司員工績效考核辦法是一個復雜而細致的系統(tǒng)工程，需要各部門和員工的共同努力和配合。通過科學合理的績效考核辦法，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高公司整體績效和競爭力。