淺談中小企業(yè)人員招聘

發(fā)布于：05-27 文章來源：萬聘網(wǎng)

招聘管理一直是人力資源管理中最重要的模塊，招聘作為人才的入口，決定著未來企業(yè)發(fā)展的順暢程度，以及企業(yè)文化的形成和鞏固。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面均發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。中小企業(yè)在面對(duì)未來招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，面臨諸多挑戰(zhàn)。
在當(dāng)今社會(huì)，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，各方面的需求也越來越高，各中小企業(yè)面臨著招賢難的問題，人才流動(dòng)頻繁，誰都希望自己能勞有所得，且需相當(dāng)，工作開心。好人才，在中小企業(yè)中工作，會(huì)覺得無所成，乏而無味，薪資待遇、成就感滿足不了自己；無德無才之人，在中小企業(yè)中工作，只為了混口飯吃，得過且過，做一天和尚敲撞一天鐘，幸運(yùn)的話，或許可從某些學(xué)者身上學(xué)到不少東西。所以，研究中小企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀和存在問題的對(duì)策，可以為中小企業(yè)在招聘時(shí)，如何選用這些高才者和無才者或其他人員提供參考。

除此之外，對(duì)中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析中小企業(yè)招聘的新動(dòng)態(tài)，是廣大求職者或應(yīng)屆畢業(yè)生在求職前除了對(duì)自身情況做合理評(píng)估外不可或缺的一步，如此我們才能制定出周密的“戰(zhàn)略部署”，保證求職成功。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)也是非常重要的。

目的、意義
招聘管理一直是人力資源管理中最重要的模塊，招聘作為人才的入口，決定著未來企業(yè)發(fā)展的順暢程度，以及企業(yè)文化的形成和鞏固。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面均發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場(chǎng)的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。中小企業(yè)在面對(duì)未來招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，面臨諸多挑戰(zhàn)。

在當(dāng)今社會(huì)，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，各方面的需求也越來越高，各中小企業(yè)面臨著招賢難的問題，人才流動(dòng)頻繁，誰都希望自己能勞有所得，且需相當(dāng)，工作開心。好人才，在中小企業(yè)中工作，會(huì)覺得無所成，乏而無味，薪資待遇、成就感滿足不了自己；無德無才之人，在中小企業(yè)中工作，只為了混口飯吃，得過且過，做一天和尚敲撞一天鐘，幸運(yùn)的話，或許可從某些學(xué)者身上學(xué)到不少東西。所以，研究中小企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀和存在問題的對(duì)策，可以為中小企業(yè)在招聘時(shí)，如何選用這些高才者和無才者或其他人員提供參考。

除此之外，對(duì)中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析中小企業(yè)招聘的新動(dòng)態(tài)，是廣大求職者或應(yīng)屆畢業(yè)生在求職前除了對(duì)自身情況做合理評(píng)估外不可或缺的一步，如此我們才能制定出周密的“戰(zhàn)略部署”，保證求職成功。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，了解企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)也是非常重要的。

國內(nèi)外研究的歷史、現(xiàn)狀和研究目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，人力資源招聘則是企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效和目標(biāo)的重要保證。而針對(duì)目前企業(yè)人力資源招聘的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立起有效的人力資源招聘體系，應(yīng)聘者也應(yīng)根據(jù)招聘趨勢(shì)來采取相應(yīng)的措施，來適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些都說明了對(duì)企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及趨勢(shì)調(diào)查分析的重要性。以下是國內(nèi)、外學(xué)者對(duì)企業(yè)人員招聘問題勢(shì)有現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才介紹機(jī)構(gòu)、內(nèi)部招聘、員工推薦。作者并發(fā)現(xiàn)處于不同的樣本以及理論推理得到的招聘渠道的效果是不一樣的。因此，企業(yè)不應(yīng)該盲目的依賴某種招聘渠道，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)狀況、緊迫性、招聘人員素質(zhì)等，同時(shí)考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖??？傊?，沒有一成不變的最優(yōu)招聘渠道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有最適合當(dāng)前企業(yè)情況以及招聘需求的渠道才是最好的。

除以上觀點(diǎn)外，許多跨國公司的員工招聘新招中都以考驗(yàn)應(yīng)聘者的工作態(tài)度和應(yīng)變能力等為主，不會(huì)過分側(cè)重于應(yīng)聘者的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。

在全球金融危機(jī)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重作用下，企業(yè)的生存狀態(tài)出現(xiàn)了巨大的發(fā)差。企業(yè)招聘員工意味著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或者人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。由于受經(jīng)濟(jì)預(yù)期的影響，一些企業(yè)不得不重新制定人力資源規(guī)劃與招聘策略。企業(yè)由于境遇不同，招聘決策也大相徑庭。本課題通過一定的數(shù)據(jù)資料和文獻(xiàn)，對(duì)目前的人員招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從現(xiàn)狀中找出規(guī)律，研究未來人員招聘的趨勢(shì)，希望可以為企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃與招聘策略時(shí)提供一定的信息，從而改變以往在招聘上的不足，根據(jù)目前招聘的新走向和自身企業(yè)情況，選擇企業(yè)最佳的人才獲取渠道，提高人員招聘的有效性，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的人員招聘方案。對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生而言，了解目前企業(yè)的招聘現(xiàn)狀和趨勢(shì)，可以在求職中作出更好的“戰(zhàn)略部署”，對(duì)就業(yè)形勢(shì)做到心中有數(shù)，了解社會(huì)需求，成為真正滿足企業(yè)所需的人才。

基本內(nèi)容和方法

（一）探討基本內(nèi)容：認(rèn)證招聘網(wǎng)提出四個(gè)方面的內(nèi)容：
1、緒論。描述本課題的研究意義和主要研究內(nèi)容，提出人力資本成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的核心競爭力，研究中小企業(yè)人員招聘具有重要意義。

2、對(duì)中小企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。首先對(duì)目前中小企業(yè)的人員招聘現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，整理出中小企業(yè)招聘的主要選擇哪些渠道和方式。

3、對(duì)中小企業(yè)人員招聘的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。在對(duì)中小企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，研究中小企業(yè)人員招聘的發(fā)展?fàn)顩r，從而進(jìn)一步研究中小企業(yè)人員招聘的趨勢(shì)。

4、對(duì)中小企業(yè)人員招聘問題的總結(jié)和解決問題對(duì)策。指出中小企業(yè)在人員招聘中應(yīng)注意的問題，并對(duì)中小企業(yè)在人員招聘中自身存在的問題及招聘競爭所出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，從而提出解決問題的對(duì)策及建議。并提出與中小企業(yè)人員招聘相關(guān)的策略，如企業(yè)在人員招聘的發(fā)展趨勢(shì)下如何根據(jù)自身情況選用招聘方式和渠道，以及應(yīng)聘者的相應(yīng)措施。