外部選聘
是企業(yè)選拔人才的一個重要渠道,因其來源廣泛,企業(yè)比較容易獲得所需人才。外部招聘的的方式和來源也很多,主要有:
1,通過人才市場招聘,中小企業(yè)需要有信心,積極參與人才市場上的競爭,利用企業(yè)所創(chuàng)造的,如前述的各種條件,努力吸引適用人才。
2,加強與科研部門和高校的合作,建立校企合作,從中發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)和挖掘人才。
3,從別的企業(yè)特別是相關(guān)企業(yè)利用本企業(yè)的優(yōu)勢來挖掘人才。
內(nèi)部招聘
從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,是成本最低,也是效率很高,效果很好的方法。有很多方法可以實施,但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。中小企業(yè)由于自身條件的限制,選拔條件較少,在資金上的投入也比較少,所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性和高效性。
通過研究可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)在吸引人才是最好的方法就是采取外部和內(nèi)部相結(jié)合的辦法。但是每個公司的具體情況不一樣,所以是偏向內(nèi)部還是外部,則取決于組織戰(zhàn)略、職務(wù)類別和組織在勞動力市場上的相對地位等諸多因素的影響。對于人事組織的中高層管理人員而言,內(nèi)部和外部招聘都是行之有效的方法。在實踐過程中并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一般來說對于需要保持相對穩(wěn)定的組織中層管理人員,可能更多地需要從組織內(nèi)部獲得提升,而高層管理人員在需要引入新的風(fēng)格、新的競爭時,則可以考慮從外部引進合適的人員。
人事外包的人力資源管理新方式
是人力資源管理的一種新形式,近年來,在世界范圍內(nèi)日益興起。所謂外包就是這樣一種做法,既企業(yè)通過與外部的業(yè)務(wù)承包商簽訂合同,讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供產(chǎn)品或者服務(wù),而不是在本企業(yè)內(nèi)部使用自己的雇員來生產(chǎn)這種產(chǎn)品或者提供服務(wù)。
中小企業(yè)面臨的主要問題是資源不足,包括管理資源。不少中小企業(yè)由于規(guī)模的限制,沒有專門的人力資源管理職能部門,人事工作由其他部門兼管,有的企業(yè)雖然設(shè)有人力資源部,但沒有設(shè)置人力資源管理的專業(yè)人員,部門主要從事一些最為傳統(tǒng)的行政人事活動,如發(fā)放工資、負(fù)責(zé)考勤、填報表格等。由于管理資源的不足,中小企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度,不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機會,更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃,在現(xiàn)實中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)的雇員,主要崗位人員流動率高,員工滿意度差,積極性不高。人事外包的出現(xiàn),使中小企業(yè)有機會通過利用外部資源彌補自身的不足,大幅度提高自身的人力資源管理水平,在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源,同時還可以學(xué)習(xí)別人的先進管理經(jīng)驗,為以后自己承擔(dān)人力資源管理工作積累經(jīng)驗。
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力
認(rèn)證招聘網(wǎng)認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識的建設(shè)企業(yè)的文化,使之能成為企業(yè)最為關(guān)鍵的核心競爭力。我國大部分中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要的認(rèn)識。一個企業(yè)的文化,尤其是強勢文化,會強烈的影響員工對企業(yè)的根本看法,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。企業(yè)文化在增強員工的團體意識、維系員工之間關(guān)系等方面有著巨大的作用。它像一種無形的手,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo),讓員工齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對企業(yè)員工起到潛移默化的作用,激發(fā)人才的熱情,保持強烈的進取心和榮譽感。企業(yè)文化對企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強大的影響力,影響到員工的信念和思想。因此,企業(yè)要著力建構(gòu)符合自己特色的企業(yè)文化。
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