“你入職培訓過嗎？”職員A問職員B。

“當然！做過十幾次入職培訓了，用腳想都知道要培訓啥?！甭殕TB一副老鳥的模樣。

“十幾次？那就是說你被開除過十幾次？！”職員A一臉的驚訝。

“那是辭職！……”職員B急忙辯解道，“跟我一起混放心吧，我會照顧你的。”

“掃把星……”

通常來說，新職員進入公司第一天是要經過簡單的入職培訓。各個公司根據實際情況的不同，把入職培訓分成兩種。

第一種：講解式做培訓的HR職員對新入職員工講解公司組織形式、發(fā)展規(guī)劃、重要的制度及文化（或歷史）、福利待遇、晉升條件、未來的輝煌展望等等以及其他特殊情況的介紹……

千言萬語、萬語千言匯集成一個詞——“美好”。

但在這里會有一個讓所有HR哭笑不得的情況：在國有企業(yè)或個別行業(yè)大企業(yè)中，HR可以對普遍的職位進行統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一入職，所以可以統(tǒng)一做入職培訓；但在絕大多數公司里，新入職員工的入職時間基本是不可能做到統(tǒng)一的，總會前后差出幾天或幾周甚至幾月，HR總不能單獨花時間為一個或幾個人進行入職培訓，于是另一個辦法應用而生——文字式。

文字式：很簡單，就是閱讀員工手冊。規(guī)范的員工手冊會把人力資源“六脈神劍”對公司的整體制度規(guī)劃都說明得很詳細，有的甚至詳細到告訴你在部門達到什么條件可以升職，升職后的待遇，什么情況算出差，哪種出差可以坐飛機等等。

有時看完員工手冊后，HR還會讓你簽字確認。

“為什么要我簽字？”職員A問。

“簽完再告訴你……”

記得以前有新步入人力資源行業(yè)的學員問過我，如何編寫員工手冊。其實很簡單：封面頁+董事長致辭+序（前言）+目錄+公司介紹（歷史、資質或榮譽、組織結構圖）+人力資源六大模塊在公司的應用+結尾+日期+封底頁。這就是一份簡單明了且規(guī)范的公司員工手冊。

“那明天對職員A、B、C的入職培訓我都應該講些什么內容呢？”新來的HR職員忐忑不安地問。

把你編寫的《員工手冊》背一遍即可。當然，口才好、愛演講的還可以借題發(fā)揮。

“為啥學習了人力資源專業(yè)書的HR職員還要問這么簡單的問題？”老總的秘書好奇地問。

是很簡單，因為教科書上沒有……

文外話：“這個應該有！”“這個真沒有……”很多工作中真槍實彈的東西，教科書上是沒有的，教科書教給我們理論和經驗性的總結，實際應用則是另一回事，靈活應用更是另一碼事。在后文中我會放出各種實際應用中可以通用的例子，比如績效考核表。

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