“最近職員A怎么神神顛顛地像打了激素……”職員C問。
“估計晚上吃藥忘開燈了?!甭殕TB故作神秘地說。
“啥意思?……”職員C有點摸不著頭腦。
“吃錯了?!?/p>
在有益的培訓(xùn)和無效果的培訓(xùn)外,還有另一種培訓(xùn)被社會所詬病,甚至一些HR也會不同程度地涉及到此區(qū)域——洗腦式培訓(xùn)。
我個人對洗腦式培訓(xùn)的定義:為了使員工在短期內(nèi)迅速達到一個共同的認識而采取思想強制接受的培訓(xùn)方式。
我們知道,如果你想控制一個人,就必須說服他,讓他接受你的想法。這種洗腦式培訓(xùn)其實就是一種思想控制,尤其對于社會經(jīng)驗不豐富,辨別能力還不夠高的人群,會造成深度中毒。因為這種方式把培訓(xùn)搞過頭了,我把它稱為極端培訓(xùn),接受并認可極端培訓(xùn)的人,就會做出極端的事,成為社會中的極端分子(好可怕)。
在職場中,我們有時候參加的某些培訓(xùn),過多且過分地宣揚努力、服從、加班、感恩等等,就類似于一種極端的洗腦式培訓(xùn)。努力、感恩是好的品德,本質(zhì)上沒有錯,但錯在宣揚得過分了,反而造成反感,形成了負面效果。古人曾說“過猶不及”也是這個意思。這樣的培訓(xùn)師或HR,就成了所謂的“大忽悠”。
如果我們在培訓(xùn)后想想自己學(xué)到了什么,就會發(fā)現(xiàn)這樣的培訓(xùn)內(nèi)容很空洞,沒有什么營養(yǎng)價值還浪費時間和精力。
“但這樣的培訓(xùn)很激勵人啊,給人沖勁和熱情!”職員A激動地說。
對不起,我只能告訴你,職場很殘酷,競爭很激烈,在職場的成功,靠的是積累、思維、方法,并非只依靠熱情和沖勁。且當(dāng)你在職業(yè)生涯中有了積累,知道了方法,有了自己的認知,自然會有相應(yīng)的動力和沖勁。
在本文提及洗腦式培訓(xùn),只是為了提醒一些職場朋友,如果遇到這樣的培訓(xùn),我們聽聽即可,不要被煽動性的言辭忽悠而陷入思想的窄道不能自拔。
“還沒下班呢,你要去哪?”職員C望著職員A的背影喊了一句。
“吃藥!……趁天亮。”
文外話:什么是好的培訓(xùn)?這個需要看我們在培訓(xùn)中得到了什么。如果在一次培訓(xùn)中我們開闊了職場的眼界,獲得了新的或更高層次的技能或?qū)W習(xí)的途徑,看清了在行業(yè)中發(fā)展的方向,對企業(yè)理念和管理有了新的認知等等,都屬于一次比較好的培訓(xùn)。