又到年底了,績(jī)效考核該怎么搞?

發(fā)布于：12-02

　　對(duì)于大型企業(yè)而言，績(jī)效考核可能是無(wú)法避免的。但是，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，年度考核往往不能對(duì)員工的表現(xiàn)產(chǎn)生積極影響，所以正在嘗試新的考核方法。

顛覆傳統(tǒng)的績(jī)效考核

　　許多公司已經(jīng)摒棄老套的年度考核，轉(zhuǎn)而采取不斷進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋的形式。企業(yè)取消年度考核，采取不斷進(jìn)行反饋和督導(dǎo)的形式。這種做法的基礎(chǔ)是企業(yè)與員工彼此融合的信念。管理層在實(shí)施的過(guò)程中加入了特有的元素，讓考核手段能夠體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀與文化。

全面改進(jìn)評(píng)估流程

　　如果你希望全面改造公司的績(jī)效考核系統(tǒng)，不妨考慮利用以下技巧，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果：

　　放棄年度績(jī)效考核的舊方法，在管理層與員工之間定期展開(kāi)一對(duì)一的會(huì)談，共同設(shè)定目標(biāo)并密切監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度。這些會(huì)議可以讓員工不斷調(diào)整業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

　　徹底拋棄績(jī)效獎(jiǎng)金。支付市場(chǎng)上最高的工資，提供獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。不要將報(bào)酬與年度績(jī)效考核掛鉤。給予員工應(yīng)有的薪水。例如，如果這是一名客戶主管，那么就提供公司覺(jué)得客戶主管職位應(yīng)得的薪水。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為每一個(gè)崗位的員工支付恰當(dāng)?shù)男剿?br />
　　摒棄傳統(tǒng)的評(píng)估系統(tǒng)。不要用條條框框來(lái)給員工分等級(jí)，而是定期提供誠(chéng)實(shí)的反饋，針對(duì)異常和不良表現(xiàn)舉出具體事例。請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員明辨正誤，從每一次的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)。

　　督導(dǎo)而不是考核。傳統(tǒng)的考核讓員工感覺(jué)自己在被管理者審判。用督導(dǎo)式的方法（鼓勵(lì)出色的績(jī)效，在團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效不佳時(shí)為其提供支持），能夠加深管理層與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更理想的業(yè)績(jī)。

　　不要要求員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。問(wèn)一些諸如“你這個(gè)月偷懶了幾次”這樣的問(wèn)題。開(kāi)放式的問(wèn)題可以促使人們反省自己的表現(xiàn)。

　　綜合同事的反饋和意見(jiàn)，這些可以成為促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的有力工具，令員工明白自己的工作如何影響其他人。

　　如果你正在尋找員工考評(píng)的新方法，不妨從每個(gè)月的會(huì)議開(kāi)始，了解每位團(tuán)隊(duì)成員。持續(xù)的反饋和督導(dǎo)會(huì)逐步改善業(yè)績(jī)，同時(shí)消除令人生畏的年度考核帶來(lái)的壓力。