績效考核應該這樣做…

發(fā)布于：01-09

　　一、什么是績效考核？

　　何謂績效考核，簡單的來說績效考核就是對各崗位工作完成情況的一個考核驗證，來衡量人才的優(yōu)劣情況。

　　二、為什么我們要推行績效考核，他在企業(yè)中發(fā)揮著至少七大作用：

　　1、明確工作目標和標準，讓每個崗位的人員都知道自己應該做什么，要做到什么程度；

　　2、提高員工的工作積極性和創(chuàng)新意識；

　　3、為企業(yè)執(zhí)行優(yōu)勝劣汰提供可靠的數(shù)據(jù)支持；

　　4、能夠有效的掌握各崗位人員各方面存在缺失，為我們的培訓工作提供了方向與具體內(nèi)容；

　　5、為招聘工作提供選人的依據(jù)，同時為新入職員工明確的工作的方向和目標值，給試用期人員是否轉正提供了可靠依據(jù)。

　　6、便于區(qū)分各崗位人員能力的優(yōu)劣及崗位工作量情況，為崗位薪酬管理提供依據(jù)；

　　7、為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進提供有利的基礎支撐。

　　三、那我們HR應該如何有效推行績效考核呢？以下僅供參考。

　?。ㄒ唬┰陂_始之前，你還需要了解，在績效考核過程中常見的問題：

　　1、形式化大鍋鈑：主要體現(xiàn)在中高層思想不統(tǒng)一，抵觸心理嚴重；各類考核基礎數(shù)據(jù)無收集統(tǒng)計；個人與部門考核基本上都滿分；

　　2、考核內(nèi)容與工作不對等（崗位設置不合理）：存在多做多錯多考核；少做少錯少考核；崗位重點不明確，分值設置不合理的現(xiàn)象；

　　3、考核內(nèi)容與考核指標不明確（是任務還是目標）：主要存在考核標準不明確；考核內(nèi)容不合理和實施計劃不適用的問題。

　?。ǘ┲行∑髽I(yè)有效實施與推行績效考核的10步走：

　　1、組織培訓，統(tǒng)一思想；（為什么要推行績效考核）

　　2、成立組織形成共識；（清除中高層管理人員的阻力）

　　3、合理設定崗位與職能；（避免分工不合理，造成多做多錯不做不錯）

　　4、確定考核與利益掛鉤機制；（要雙贏而不是扣工資的手段）

　　5、分析、討論建立KPI指標庫；（綜合性指標避免資源浪費）

　　6、提取部門（崗位）績效考核指標及目標值；（目標值階段提升計劃）

　　7、提取崗位KPI績效指標；（崗位關鍵職能指標）

　　8、明確考核數(shù)據(jù)來源與時限及分工；（建立數(shù)據(jù)庫，用數(shù)據(jù)和事實說話）

　　9、用企業(yè)目標分解部門目標，用部門目標分解個人目標。（層層分解）

　　10、成立績效改進團隊，明確責任及任命。（持續(xù)改進是終極目標）

　?。ㄈ┬枰攸c說一下“績效目標值提升計劃”，因為他是有效推行“績效考核”的根本。

　　以下為某生產(chǎn)型企業(yè)KPI考核指標階段提升計劃圖例：

　?。ㄋ模┍仨毥M建績效改進團隊，他更是一把手工程。

　　我們要通過績效考核的評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足點和改進方向。同時要協(xié)助員工實現(xiàn)崗位績效的不斷提升，鼓勵員工實現(xiàn)自我提升和持續(xù)改進。

　　績效考核是一種管理手段，運用的好它可以讓企業(yè)各項工作得到進一步的規(guī)范與提升，從而達到企業(yè)與員工之間的雙贏。

　　推行它的首要責任人不是人力資源部而是企業(yè)老板。所以說：老板的觀念和關注程度直接關系著這家企業(yè)績效考核或是績效管理所給企業(yè)帶來的價值。當然，如果運用的不好，它不僅起不到規(guī)范與提升的目的，反而會給企業(yè)帶來副作用。