控制人工成本的方法

發(fā)布于：12-08 文章來源：萬聘網(wǎng)

當(dāng)今最熱門的話題是提高人工報酬。企業(yè)如何控制人工成本也就成為boss的最關(guān)心的話題。下面給大家總結(jié)幾點控制人工成本的傳統(tǒng)有效方法：

控制人工單價增長、提高用人效率及減少用工數(shù)量。

1、控制人工價格

企業(yè)的流失率反映以薪酬為主的企業(yè)付出的條件優(yōu)厚與否，控制人工價格和付出，會帶來流失率大情況。搭建團隊骨干框架，分析運營所需的充分必要崗位，對這些崗位可給予有競爭力的薪酬，保證穩(wěn)定性。替代性強的崗位允許有一定的流失率，人員可像接力棒似的保證崗位需求。這樣就像建框架結(jié)構(gòu)的大廈，保證了主體結(jié)構(gòu)的堅固，其他的材料可以儉省，造成替代性強的崗位薪酬就會因充分競爭而價格壓低。

2、提高個人產(chǎn)出

滿足總體產(chǎn)出情況下，提高個人單位產(chǎn)出，從而減少用人數(shù)量。提高個人產(chǎn)出即提高勞動強度或效率，增加勞動時間。

3、職能、流程優(yōu)化，崗位職能的兼、并、帶而減少組織和崗位。

4、自動化替代人工，外包外協(xié)等。

二、分析

按照契約理論，企業(yè)付出工資，提供環(huán)境，提出工作要求；員工按照要求達成一定目標(biāo)。二者公平交易。企業(yè)要想得到更多，勢必要求嚴(yán)格考核、提高產(chǎn)出，客觀上也需要多付出成本。

三、有關(guān)問題

1、人工成本控制了，其他成本上升了。員工流失率大、積極性不足、員工關(guān)系緊張會造成工傷事故增加、廢品率多、招聘離職和員工爭議成本上升。

2、企業(yè)發(fā)展受制約。

控制人工單價，使超出薪酬體系的特薪人員無法引進。造成企業(yè)發(fā)展受制約。替代性強的員工薪資長期壓低，會造成惰性和怠工，時時與企業(yè)算小賬。

3、企業(yè)文化、士氣低下。企業(yè)付出少得到多，員工肯定要相對付出多。這樣長此以往，員工肯定怨言不斷，而且企業(yè)口碑不佳。

四、如何解決

1、跳出人工成本控制來看成本與產(chǎn)出。

人工成本控制不是單純減少，是要考核性價比，如果人工成本增加后，減少的其他的運營成本或者增加的利潤與人工成本付出相比較大，那何樂而不為呢？比如企業(yè)通過獵頭挖掘來找到稱職的總經(jīng)理或研發(fā)總監(jiān)而改善企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，可謂花小錢辦大事。

2、適當(dāng)付出、改善環(huán)境、利用規(guī)模。

日常生活中都知道一分錢一分貨，同樣，低成本的維持人力供給，也不會得到高質(zhì)量的回報。在薪酬水平不增加的情況下，適當(dāng)增加一些改善環(huán)境的成本，尤其是利用公司規(guī)模效益，為員工辦一些性價比較高的有利于個人利益的事情，比如團購大宗生活用品，購買商業(yè)保險等，改善后勤生活條件等。

3、注重思想政治工作

得與失全在于心態(tài)。如何看上去不少，或者看上去更多，需要深入細致的思想政治工作。增加這方面的投入或許更具性價比。另外對員工的信任、關(guān)注、重視也是一項重要激勵。順其自然琢磨心理感受，如由儉入奢，就會使人感覺多得而多付出。但長此以往會漸生驕奢，還要注重調(diào)控。

4、培訓(xùn)與培養(yǎng)，減少用人成本

自己培養(yǎng)人員，雖然能力一時不能達到滿足，但熟悉企業(yè)情況，了解個人品質(zhì)特性，是一個類似于在家做法的好辦法。在家做飯費時、省錢、衛(wèi)生、可口、環(huán)境舒適、環(huán)保。在外吃飯雖不費事，保證即時，但要么價格高，要么衛(wèi)生等其他條件難以保證。

5、建設(shè)節(jié)約型組織

在建設(shè)節(jié)約型社會號召下，對組織進行規(guī)劃、優(yōu)化。一是調(diào)節(jié)企業(yè)流失率，使人員需求與供給恰如其分，而不是東一榔頭、西一棒槌。要人的時候沒有，不要人的時候一大幫，最后不得不多付出招聘和離職成本。二是保持組織的彈性，使萬能工、多面手多一些，可以像自由組合的積木一樣。三是對組織的穩(wěn)定投入維護保養(yǎng)費用，防止被挖角導(dǎo)致骨干喪失。四是把吐舊納新作為一項經(jīng)常性工作，閑時要做招募和練兵準(zhǔn)備，時常調(diào)整雕琢干部隊伍。

6、固化與沉淀

這里指的是經(jīng)驗、流程、制度、文化、技術(shù)等企業(yè)基因的固化與沉淀。保持人員穩(wěn)定可以攜帶這些經(jīng)驗。知識管理和全員宣貫可以采集和固化基因。這些基因不能僅存于個人或小團體的腦子里面，要固化、傳播、運用于團隊中。這樣一來，對個人的依賴性減弱，競爭充分，打破了壁壘，再者可以使后來人按圖索驥的操作、工作，降低了崗位的任職難度，從而降低了崗位的薪酬評估水平。