淺談影響薪酬體系設(shè)計的四大因素

發(fā)布于：12-11 文章來源：萬聘網(wǎng)

全面薪酬體系的決定因素企業(yè)在制定全面薪酬體系時,需要認真考慮諸多因素,想設(shè)計出適合企業(yè)的，可實施的薪酬系統(tǒng)在設(shè)計薪酬體系，應(yīng)該考慮到以下4個因素：

1.員工因素

員工是薪酬分配的參與者和接受者，薪酬制度設(shè)計必須考慮員工的需求、類型、個體差異等因素。根據(jù)激勵理論，薪酬分配只有滿足了員工的需求，才能產(chǎn)生有效的薪酬激勵機制。薪酬制度設(shè)計首先必須了解員工的需求。不同類型的員工和同類型員工的個體差異，也是薪酬設(shè)計中必須考慮的因素。例如，從事經(jīng)營管理和技術(shù)工作的知識型、挑戰(zhàn)型的員工，更在意自身價值的實現(xiàn)，并不滿足于被動地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作，對于這類員工企業(yè)適合采用高彈性的薪酬模式。而對于從事普通生產(chǎn)活動和事務(wù)工作、追求工作和生活穩(wěn)定的員工，則適合采用高穩(wěn)定性的薪酬模式。

2.內(nèi)部因素

薪酬體系設(shè)計必須適應(yīng)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的核心價值觀（組織理念）、組織的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點，同時組織在生命周期中所處的階段、組織的行業(yè)性質(zhì)、組織的文化等因素也必須考慮。

2.1組織的行業(yè)性質(zhì)和特點

組織的行業(yè)性質(zhì)和特點不同，其技術(shù)特點、工作性質(zhì)、員工的素質(zhì)和競爭態(tài)勢也不同，相應(yīng)的薪酬制度必然是不同的。

2.2企業(yè)生命周期的階段性

企業(yè)生命周期有初始、成長、成熟和衰退四個階段。處于生命周期不同階段的企業(yè)具有不同的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，需要有不同的薪酬制度和薪酬策略來適應(yīng)和支持其戰(zhàn)略條件，激勵的重點也會有所不同。

2.3組織文化

組織文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是組織文化的核心。組織文化界定了組織在市場和社會中獨特的地位和優(yōu)勢，是影響薪酬制度設(shè)計的重要因素，每個組織的薪酬制度模式必須適合于本企業(yè)自身的工作文化和價值導(dǎo)向。

2.4組織特有的優(yōu)勢和劣勢

薪酬制度設(shè)計中還應(yīng)考慮組織具有的優(yōu)勢和劣勢。組織特有的優(yōu)勢往往能降低吸引優(yōu)秀人才的薪酬成本，因為員工做出加入組織的決策時要進行綜合分析，而不是單一考慮薪酬待遇。組織的知名度也會產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)，這是優(yōu)秀人才往往寧可放棄更高的薪酬而加入一些世界著名大公司的原因。

3價值因素

價值因素是指組織確定支付薪酬標(biāo)準所考慮的因素。布朗德薪酬設(shè)計的價值因素分析四葉模型，說明了組織在設(shè)計薪酬時必須考慮的價值因素，進而通過評估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準。

4.制約因素

公司的薪酬體系設(shè)計過程中，會受到工會和國家/行業(yè)的法律法規(guī)的制約。國家有關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟政策、市場狀況是組織薪酬設(shè)計中必須著重考慮的外部因素。例如：如果企業(yè)工會與企業(yè)簽訂集體合同， 則必須遵照執(zhí)行；必須嚴格執(zhí)行國家關(guān)于最低工資保障、法定福利、加班工資等方面的法律法規(guī)的要求；國有企業(yè)則達到關(guān)于工資額度控制的要求等等。法律法規(guī)是國家強制性的要求，企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時必須嚴格遵守；商品市場，勞動力市場的狀況更是直接制約著薪酬體系的設(shè)計，市場的供求，價格和競爭狀況成為確定薪酬水平的重要依據(jù)。